沃尔玛如何重新设计一个可持续的供应链

2005年，卡特里娜飓风之后，沃尔玛设大胆和抱负的可持续发展目标：通过可再生能源来供电，其业务，并改善生活卖出绿色产品达到零浪费。竞彩足球app怎么下载

全国零售商招募一个看似不可能的盟友来帮助其企业公民的道路上：环境保护基金会（EDF）。

起初，合作是EDF内“争议”，​​EDF执行董事黛安再气化说。“有一大堆的问题，包括什么样的影响可能我们真的有。”

但是，在他们超过了十年之久的合作伙伴关系，她发现，沃尔玛一直是“无与伦比的领袖”，在零售行业的可持续发展。竞彩足球app怎么下载

“关于EDF一个件事我们价值的鼎力支持下，以科学为基础的性质，”凯瑟琳·麦克劳克林，沃尔玛首席可持续发展官和沃尔玛基金会总裁。竞彩足球app怎么下载“与人有深厚的专业知识互动是非常重要的。”

但是，“任何时候你跨部门参与，有一个文化差异，”她说。由于其经验与私营部门合作，EDF知道如何将企业的语言说话合作应对气候变化。

个人连接关系的重要组成部分，McLaughlin说。“对于我们推动变革，我们必须转变观念和行为，无论是商人，CEO或卡车司机的。”

这是一个关键转变企业的供应链体系。从GreenBiz 16观看整个会议的视频这里。

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