James Murray:联合利华对可持续发展目标的最初反应是什么?

杰夫•希伯莱特:企业的宗旨首先是服务社会，联合利华一直都在承担这一责任。100多年来，我们的目标一直是每天改善世界公民的生活，每次改善一个人的生活。自我们的创始人威廉·利弗(William Lever)在19世纪80年代专注于他所谓的“共享繁荣”以来，我们的使命就没有多大改变。今天，我们通过联合利华可持续生活计划(USLP)实现了这一承诺，该计划旨在发展我们的业务，同时将我们的环境足迹减半，增加我们的社会影响力。

这一愿景与可持续发展目标密切相关，可持续发展目标为我们所有人提供了路线图，说明如何在2030年之前以可持续方式实现长期增长和发展。因此，虽然我们独特的传统仍然塑造着我们今天的经营方式，但我们的规模和覆盖范围意味着我们处于有利地位，既可以为可持续发展目标做出贡献，也可以从可持续发展目标中受益，我们正在通过USLP以多种方式解决这一问题。然而，为了更快地推动这一进程，我们不断地为自己制定新的雄心勃勃的目标:例如，到2030年实现碳正数;并确保到2025年，我们所有的塑料包装都是完全可回收、可重复使用或可堆肥的。

默里:一个公司如何实现这么多的目标和目标呢?你是要分清轻重缓急，还是要把所有人都牵扯进来?

希伯莱特:可持续发展目标是世界发展状况的记分卡，也是应对世界上一些最大挑战的巨大机遇。我们正在接近这样一个点，即每一个确定的机会(无论是粮食安全、教育、气候变化、卫生设施、性别平等，等等)，不采取行动的成本正变得比采取行动的成本更高。在我们需要就业和增长的时候，我们已经有了这个计划。因此，采取行动最符合企业的利益。

对我们来说，实现这些目标意味着将可持续发展目标的视角应用到战略的各个方面:任命正确的领导人;创新可持续解决方案，改善人民生活;鼓励更可持续的选择;并与其他伙伴合作，推动世界范围内系统性、持久的变革。

没有一个目标比另一个更重要，它们都是相互关联的;这就是进球的美妙之处。每一家企业，无论规模大小，都可以有所作为。每个公司都要确定自己在哪些领域可以发挥最大的影响，并通过可持续发展目标17的伙伴关系与其他公司合作，创造整个行业的转变。

Murray:你是否同意一些批评意见，即企业很难驾驭和翻译它们?

希伯莱特:企业将迎来千载难逢的机会，将可持续发展目标作为业务增长的驱动力。仍有许多挑战需要克服，包括金融市场的短期焦点，给予社会或环境资本真正价值的困难，以及过于关注下一个选举周期而不是下一代的政治体系。如果他们不能支持系统变革和可持续发展目标所提出的那种包容性资本主义，做生意的成本和不确定性将会膨胀。另一方面，如果有相当数量的公司加入到改革制度的运动中来，就会产生一股不可阻挡的力量。

联合利华是如何采取实际措施支持可持续发展目标的?

希伯莱特:我们正在通过USLP努力实现许多可持续发展目标。USLP提出了三大目标:帮助10亿多人口改善健康和福祉;将我们的环境足迹减半;并改善我们供应链上数百万人的生计。

该计划负责整个价值链——从农场到餐桌，并解决气候变化、粮食安全、森林砍伐和卫生等外部问题。它将可持续发展置竞彩足球app怎么下载于我们运营、供应链、创新和品牌的核心。这在道德和商业上都是必须的。通过USLP，我们正在削减成本，降低风险，推动增长，并在整个组织中确立使命感，这吸引了人才。

该计划负责整个价值链——从农场到餐桌，并解决气候变化、粮食安全、森林砍伐和卫生等外部问题。

透明度也是重建信任的关键，我们的计划提出了50个需要实现的目标，并在很大程度上依赖于与其他国家的合作。越来越多地推动更多转型变革，特别是围绕生计、妇女、价值链中的社会遵守、气候变化、粮食安全和环境卫生、健康和个人卫生。在这样做的过程中，我们正在打开新的市场，并对有目标和创新的品牌进行投资。目标的相互依赖和相互作用确保了对一个目标的进步会导致对其他目标的进步。

默里:该公司是如何为实现可持续发展目标建立商业案例的?有一个基于可持续发展目标的可持续发展战略的好处是什么?竞彩足球app怎么下载

希伯莱特:与可持续发展目标保持一致的道德义务是明确的，但可持续发展目标的商业理由也是明确的。道德和商业不再必须摆好阵势;现在生意要做得好才会做得好。这确实是我们这个时代最令人兴奋的商业机会之一。

联合利华联合创办的商业与可持续发展委员会得出的结论是，成功实现可持续发展目标，到2030年仅在四个经济领域——粮食和农业、城市、能源、健康和福祉——每年将创造至少12万亿美元的市场机会，并创造3.8亿就业机会。在未来10到15年，符合可持续发展目标框架的企业有可能以比平均GDP快两到三倍的速度增长。

但要实现这些经济效益，企业需要真正将可持续性嵌入企业，并贯穿整个价值链，而不是同时存在。竞彩足球app怎么下载这就要求我们在经营方式上进行真正的转变。

默里:你觉得可持续发展目标中有什么对企业来说特别令人兴奋的吗?

希伯莱特:作为一家消费品公司，我们实现目标的最好方式是通过我们的品牌和利用我们的运营模式。作为一家拥有16万多名员工、每天有25亿消费者使用我们产品的公司，我们有巨大的机会和责任来帮助解决可持续发展目标所呼吁的全球紧迫问题。

帮助解决问题的品牌是相关的，被接受的。毫不奇怪，这一目的越强，品牌就做得越好。我们的可持续生活品牌为联合利华带来了超过60%的增长，比其他业务增长快50%以上。我们正将我们的品牌定位于服务于服务不足的人群，当我们做得好时，我们就会获得更强大的业务成果。这需要无情的外部关注，并极大地关心我们所服务的消费者。但最重要的是，它要求我们将他人的利益置于自己的利益之上。

默里:你认为可持续发展目标中有什么问题吗?

希伯莱特:我想说，我们面临的挑战更多的是我们所处的体系。与所有企业一样，我们也受到金融市场和政治体系日益短视的影响。我们需要改革金融体制，更加注重为社会的长远需要服务。同样具有挑战性的是，需要大规模改变消费者习惯。虽然人们越来越多地要求企业更负责任，但我们仍有一段路要走，以推动更可持续的行为集体。最后，我们需要更大胆、更勇敢的行动和更坚强的意志力，才能真正发挥作用。

默里:你认为政府和商界在支持可持续发展目标方面做得够多了吗?

希伯莱特:我们正朝着正确的方向前进，但当然，速度不够快，走得不够远。如果我们以正确的方式利用意志力和创造力，并与他人合作，就会有无限的机会。毕竟，没有一个单独工作的组织能够希望推动建设一个更美好的世界。这就是为什么企业、客户、供应商、政府、学术界和非政府组织之间的合作如此重要，所有这些都是推动可持续发展目标所要求的更可持续的资本主义形式的关键。它需要真正的领导者，将他人的利益置于自己的利益之上。谁知道呢，这和他们自己无关。我们必须找到、投资和授权这些领导者，特别是千禧一代和女性，让他们成为这个变革议程的组成部分。

默里:你认为他们能满足吗?

希伯莱特:是的，我相信这些问题能够得到解决。世界各地的消费者都在要求改变，我们看到越来越多的企业和政府采取大胆的行动。当然，正如我所说的，仍然存在挑战。例如，我们需要克服一个普遍的误解，即气候和贫困问题的行动与经济增长是不一致的。正如全球经济与气候委员会(Global Commission on the Economy and Climate)本月发布的一份重要报告所指出的，与一切照旧相比，到2030年，大胆的气候行动可以带来至少26万亿美元的经济效益。作为企业，我们需要让各国政府相信，经济可以实现包容性和可持续增长，鼓励可持续行为的政策对企业的利润更有利。