如何将可持续性转化为十亿竞彩足球app怎么下载美元的业务
这是书中的一段节选“绿巨人:聪明的公司如何将可持续性转化为数十亿美元的业务。竞彩足球app怎么下载“
“(这位首席执行官)认为，如果我们不小心，特斯拉可能会成为一个巨大的颠覆者。历史上有很多大公司无视正在到来的创新，因为你不知道自己会在哪里被颠覆。”——通用汽车发言人
为“绿色巨人，“可持续性是创新的跳竞彩足球app怎么下载板。这些公司没有引入渐进式的改进，也没有对现状进行更环保、更有道德、更有社会责任感的改变。
相反，他们正在实施过去十年中一些最具颠覆性和最成功的商业创新。正是这种创新让绿巨人成为了《快公司》(Fast Company)或《福布斯》(Forbes)排行榜的常客世界上最具创新力的公司在过去的四年里。
这是从绿色营销的早期发生的令人惊讶的变化，当时许多制造商创造了通常不那么复杂，效率低于标准产品线的产品，称为他们“Eco_______”，并将其包装在粗麻布中。难怪，当很多人都想到绿色产品时，他们设想卫生间清洁剂，不能清洁，除臭剂，不能除臭，而卫生纸是衣服的羊绒衫。对他们来说，“可持续”是指原始，基本，不成熟的，低技术。
绿色巨型产品是与原始的极地相反。每家公司都以创新创立，扰乱了一个类别，创新遍历他们的文化。那么破坏性创新，是绿色巨人的第二个特征。他们将可持续发展作为一种刺竞彩足球app怎么下载激，以开发从根本上更好的产品和服务，重塑类别，解锁新的收入来源，并在流程中越过创新的现任者。
绿色巨人已经扰乱了快餐，汽车，超市，基础设施，服装和美容行业，而下则是在眼镜，清洁产品，冰淇淋，酸奶和热情好客中服用。这种创新不仅仅是关于产品的。这是关于供应链，技术，商业模式 - 以及整个系统。
定义的破坏性
第一件事首先：究竟是什么颠覆性的创新？在我的可持续发展日，竞彩足球app怎么下载在我职业生涯的早期，我与柯达合作。该公司有一个小部门专门用于数码摄影 - 事实上，其中一名工程师据称发明了数码相机。但本公司的其余部分较为倾向于在地毯下扫描并专注于电影和印刷品。
在与营销部门的客户在一个谈话中，我建议我们在最近推出照片软件iPhoto的苹果上保持密切关注。很高兴组织您的照片，真的很容易订购打印。我的客户给了我一个鄙视的样子。
“人们都在谈论苹果，但我们的市值至少是他们的200倍。你得记住它们很小，”她轻蔑地说。那是2002年。
如今，苹果是全球市值最高的公司，市值是柯达的700多倍。(事实上，柯达宣布破产，不得不被收购。)不再那么小了。苹果是一个连续的颠覆性创新者。它改变了一个类别的规则，在任者要么看不到，要么完全低估了这一规则。它挑战的不仅是技术，还包括该类别赖以运作的商业模式——这是由哈佛商学院教授克莱顿•克里斯滕森(Clayton Christensen)定义的区分，他是颠覆性创新领域的世界专家。传统的玩家被迫跟随，否则就有被淘汰的风险。
竞彩足球app怎么下载随着绿色巨头证明，可持续性有多个类别的破坏性潜力。它们中的每一个都在创新 - 一种产品，服务，供应链，技术或系统创新方面 - 已扰乱它输入的类别。该创新改变了主导技术，在某些情况下，改变了该类别的商业模式。每个绿色巨人都成功推翻了普遍的商业智慧，而且在这个过程中为我们带来了新的进食方式，穿着，驱动，商店，电力世界，以及定义美容。
提供颠覆性创新
这些破坏性创新来自哪里，绿色巨头如何设法使它们如此成功？五项原则建立了一种强大的颠覆性创新：
- 让它变得更好，不像更环保。
- 拥抱违反直觉。
- 押注自己。
- 参与解决问题的人。
- 培养普遍的创新。
显然没有人可以实现颠覆性的创新。成功的路径与实现它们的公司一样多。但是，有一些来自绿色巨人的主题是有益的。从其中两个开始：从事问题求解器并培养普遍的创新。
为你的团队需要解决的问题制定一个严格的定义。组织合适的专业解决问题人员，有明确的领导，并向CEO负责。找出知识和技能之间的差距，以及如何弥补:你是否需要邀请你的可持续发展团队与你的工程师或设计师(相当于耐克的深思熟虑的设计团队)合作?竞彩足球app怎么下载还是你需要雇佣一种全新的技术人员，就像特斯拉的硅谷风格一样电气工程师吗?让它成为团队的日常工作，成员的唯一工作，并考虑将团队的绩效评估和薪酬与一个成功的结果联系起来。
当你决定如何组建团队时，你需要问一些棘手的问题。你的组织结构是否允许持续创新发生?团队能否在你现有的业务模式下生存并获得成功，或者你是否需要创建一个独立的“盗版”实体，拥有自由和授权去破坏?还是收购更符合你的速度?
但请注意，没有一家“绿巨人”是单独通过收购实现这个目标的。联合利华在2001年收购了冰淇淋公司Ben & Jerry 's，尽管本和杰里本身造成了破坏性的文化无疑对联合利华的成功做出了贡献，每一个绿色巨人都在内部建立了他们的颠覆性创新。
设定一个雄心勃勃但现实的时间框架，定期回顾。适当为项目提供资源;投资研发经费。必要时扩大外部支持。利用现有的外部资源，无论是碳测量、可持续采购、可持续商业模式、行业特定联盟、绿色建筑、可持续设计和品牌，等等。然后开始工作。保持承诺，保持势头，并坚持与它在任何情况下，直到你破解你的创新。
对于企业家来说，一些额外的想法：这一阶段很可能涉及从风险投资公司或企业投资者那里找到投资。回想一下,多从麦当劳投资，这是一个危急的年份，看到它从少数餐馆种植到国链，下一个数十亿像华比帕克和方法一样依赖于他们的成功。今天的VC金钱的竞争是艰难的，但有投资者历史支持绿色巨型风格品牌。它们包括老虎全球管理，第一轮资本，梅洛企业和蓬勃发展。
如果你准备好了评估阶段的标准答案，以及商业计划和现有收入的证据，就能满足他们的要求。
开发颠覆性创新将是你做过的最吸引人、最令人困惑、最令人沮丧、最能带来回报的工作之一。邀请你的团队去创造伟大，然后紧紧抓住。
