史丹利百德公司是如何利用可持续发展目标培养“新领”劳动力的

Deb Geyer是Stanley Black＆Decker的公司责任官，对蓬勃发展的劳动力有愿景，这些劳动力符合改变经济的需求和挑战几十年来。我们最近聊了斯坦利黑与德克尔如何使用目的，伙伴关系和创新，以推进其新的企业社会责任（CSR）战略。

Shannon Houde：开车是什么让你开发这种新策略？

黛比盖尔:Stanley Black＆Decker于175年前在他自己的权利上由弗雷德里克斯坦利，弗雷德里克斯坦利（Frederick Stanley）成立，并致力于创新，表现和社会责任的承诺。我们致力于创造超出利润的价值，去年推出了新的企业社会责任战略专注于鼓励制造商和创新者创造一个更可持续的世界。

有一种错误的假设认为，企业希望实现自动化，让机器人完成所有可能的工作功能，这样就可以削减成本。事实并非如此。我们正处于第四次工业革命之中，未来的“新领”劳动力将越来越多地推动这一革命。在我们的制造业，我们认为这是一个机会，以清洁、自动化和安全的工作取代4d(危险、困难、枯燥和肮脏的工作)。要做到这一点，我们需要技能和/或提高现有劳动力的技能。

胡德:你如何定义目标?

Geyer：目的是我们作为公司的交汇处以及来自美国的社会需求。这是我们存在的“为什么”。

2016年，当吉姆·洛里(Jim Loree)成为斯坦利百德(Stanley Black & Decker)的首席执行官时，他知道，要想继续成为一家业绩良好的公司，我们需要更多东西:一个明确的目标，通过新的CSR战略来实现。为此，我们进行了一个为期六周的项目，重新发掘我们的目标。

我们的未来取决于我们无法忘记我们如何传统地接近我们的工作，并不断前进的新且更好的方式。

2017年，我们推出了我们的目标:斯坦利百德公司为“那些创造世界的人”而存在。每个产品我们做最终用户,反过来使用,产品“让世界”——从我们的手工具用于建造房屋一起把你的智能手机使用的紧固件-史丹利百得公司是制造商和世界的创造者。

Houde：此目的如何通知您的CSR策略？

Geyer：在6个多月的时间里，我们投入资金，将我们的影响从微小的增量减少转变为制定具有全球影响的雄心勃勃的长期目标。我们将我们的目的转化为三个主要支柱与联合国可持续发展目标我们计划到2030年实现的可持续发展目标:

• 增强制造者权能(可持续发展目标4、8、10)——这一支柱与人有关。史丹利百德将使1000万制造商和创造者在不断变化的世界中茁壮成长，利用更高的技能和教育来推动第四次工业革命。
• 带着目标创新(可持续发展目标1、6、9、10、11和12)——这一支柱将目标嵌入我们的产品。我们的目标是通过我们的产品解决未得到满足的社会需求，改善5亿人的生活。
• 创造一个更可持续的世界（SDGS 6,7,12,13,14,15） - Stanley Black＆Decker的运营将成为碳积极的碳积极，并将零垃圾送到垃圾填埋场。

我们已经有了这三个支柱如何在实践中发挥作用的例子。在我们新的目标驱动品牌下，斯坦利地球，我们推出了我们的第一个产品：一个名为Nadi的太阳能灌溉泵。现有在印度提供，NADI解决了缺乏可靠，清洁能源来推动该国农村地区的灌溉。该技术结合了我们的专利无刷直流（DC）电机 - 您可以在许多电动工具中找到 - 具有太阳能，为农村农民创造了一个离网水泵解决方案。通过这种创新，小规模的农民将能够使用清洁，可靠的能量，每年多次种植更多的作物，有助于提高他们的生活质量，并喂养更多人。

Houde: Stanley Black & Decker如何在实践中赋予当前和未来的创造者力量?

Geyer：第四个工业革命，否则被称为行业4.0，将大大重塑技能工作者的类型需要争夺数字经济，机器人和自动化等力量。因此，我们专注于通过蒸汽教育伙伴关系，职业和贸易技能，制造空间培训等赋予制造商。

第四次工业革命…将极大地重塑工人应对数字经济、机器人和自动化等力量所需的技能类型。

在康涅狄格州，在我们所基础的情况下，我们与学术界，当地学校和非营利组织合作，以映射行业4.0技能差距，以弄清楚我们如何改善核心课程，所以我们连接K-12学生在学校学习，他们的技能需要在毕业时茁壮成长。我们通过合适的教育了解，下一代将使用他们的脑力，在我们的世界中解决更大，更具挑战性的需求，无论是这意味着建立机器人或运营它们的应用程序。

在康涅狄格州之外，我们与探索教育等主要合作伙伴合作，将更强大的以创客为中心的课程引入课堂。我们也与大学和其他组织有创客空间合作，全球学徒计划，我们是Worldskills International.它为世界各地的年轻人举办木工、汽车技术、橱柜制造、混凝土施工、水技术、景观园艺等方面的技能比赛。

Houde:在我们经历第四次工业革命的时候，你们有经验的员工如何与千禧一代保持同步?

Geyer：在Stanley Black & Decker，我们已经创建了一个通过个性化学习和持续发展构建人力资本的再技能路线图。这个路线图的一个核心组件是创建我们的灯塔设施，为重新培训提供了一种旨在为学科，代和社区连接到速度创建新方法和生产力增强解决方案的模型。

在我们位于田纳西州杰克逊的灯塔设施在美国，我们正在将刚开始工作的员工与经验更丰富的员工配对，以加速相互学习和提高人机界面等领域的技能。总的来说，我们已经在这个工厂投资了2900万美元，并将我们的员工数量增加到630人，同时我们还专注于重新培训当地劳动力，并整合千禧一代数字和工程专家的力量。

Houde：你能留下最后的想法吗？

Geyer：我们都必须接受改变并接受发生变化的速度。我们的未来取决于我们无法忘记我们如何传统地接近我们的工作，并不断前进的新且更好的方式。这就是我们不仅幸存下来的方式，也是通过我们在未来几年面临的挑战茁壮成长。