如何识别行动的最佳机会，这些未来两年

将全球治理坐卧不宁起死回生？会不会有对共享经济的反弹？将企业已调整为商品价格高企 - 或将需要可追溯性破坏为什么有摆在首位的商品？

扫描问题的答案，例如那些可以帮助变革做好准备，抓住机遇。

If you’ve worked in sustainable business for a while, you’ll know that some topics never grow old — we need to make progress and you can find some examples of effort, if you look hard enough, but will there really be take-off this time?

例如，当我在2003年开始作为一个可持续发展的会计师，从重视外在指标竞彩足球app怎么下载的公司债券的兴趣正在减少。彪马产生的时间了“第一”环境损益账（EP＆L），足够的高管已经离开了从“为什么可持续发展”到“如何”，需要熟悉，足以指标行事。竞彩足球app怎么下载彪马的开拓性努力来在正确的时刻，现在很多企业正在推动可持续性占向前领域。竞彩足球app怎么下载

很显然，如果你知道的主流是准备好，那么你可以有更大的成功机会。你可以将你的注意力，时间和金钱来利用。但你怎么会知道？什么可能是在现在冒泡？

关于第一个问题，你可以问的人多元化。您可以分析他们告诉你，在三维画一幅画：它提出了大家的景观大，宏观趋势;发展中的行业和国家的主流;和活动的破坏性龛，包括新技术和新的商业模式。

然后你看在所有三个维度模式。有没有从景观，主流的努力作出反应的压力？是否有可能解决这一斗争的新技术？是否有新的管理办法在主流公司正在通过？是否有新的机构资金正在？

在确定了一些潜在的热点，那么你就可以告诉人们的围观检查您的见解。

我们通过这样一个扫描过程的中途。我和我的同事采访不同的人，并发现模式。我们发现16个可能的热点。这些措施包括在全球治理，共享经济和商品本专栏的开篇段落中所列的要点。但也：非政府组织通过针对领导，生物技术的兴起和崛起，以及更日臻完善。

我们现在需要的是告诉人们要评分的模式将是更重要的人群。

这种扫描过程是我们正在创造与一件事我们期货交易中心。从投资新加坡经济发展局我们正在创造未来的洞察力全球中心，在新加坡停泊。我们希望人们使用这些见解，加速变革无论他们在哪里。

扫描这将是可持续的业务非常重要，在未来两年只是最近我们的努力。我们将能够在未来几个月内分享我们的研究结果在列。现在，请贡献你的洞察力。

通过上面的图片Photodiem通过存在Shutterstock。