水的资源越来越稀缺，全国水率平均每年增加9％。

再加上未来20年的基础设施大修所需的数十亿美元，这些费率可能会继续飙升。由于更严格的监管和环境限制使这些障碍加剧了这些障碍，我们的经济未来可能取决于我们作为企业家如何管理今天的水资源。

您上次查看组织使用多少水是什么时候？对于许多人来说，答案永远不会。然而，单一的第一步 - 分析消费和模式 - 可以通过每年节省数百万加仑的淡水以及数百万美元来加速变化。测量和理解用水的用法为最有影响力的解决方案铺平了道路：水回和再利用。

尽管加利福尼亚州等州正在研究饮用或饮酒的水回收利用，但在全国范围内已经很普遍。在全国范围内，约有2,000个社区和60多个主要发电厂使用回收的水进行冷却。此外，数百个大学校园重用灰水和雨水进行灌溉和洗手间冲洗。

这里只需要考虑几个数字：

•平均而言，所有校园用水中有45％用于非替代需求，可以用替代的清洁，安全水来流离失所。

•在工业部门，多达75％的用水用于非限制需求，包括电力，供暖，冷却和过程需求。

考虑到数百万加仑的饮用水每天冲入我们的加热和冷却系统中，现在是时候开始将水思考为可再生，而不是消耗。通过水开垦，大学，企业和其他组织可以利用未开发的资源，并将曾经是浪费的资源转变为校园的资产。

该过程的第一阶段是水足迹评估（WFA），这是初步水平的水平。通过分解校园，制造工厂或办公室公园的总体用水，WFA有助于确定潜在的保护机会以及现场水上回收和再利用的可行性。

最初的WFA进行后，许多组织选择继续进行详细的可行性研究，以制定水回收策略并研究水再利用的总体经济影响。除了开水之外，这项研究还有助于为总体水计划奠定基础，开发近期的保护机会以及长期的水管理策略。

一种称为“购买水协议”（WPA）的独特融资安排，有助于合格实体使开垦和重复使用。与购买安排类似，WPA是一种用于建造交钥匙水回系统的融资工具，没有向最终用户提供资本费用。该项目产生的节水用于随着时间的推移偿还设施的费用，最终用户从第一年开始获得大量节省。WPA可以采取多种形式。它可以作为绩效合同，设计建造合同甚至运营租赁设置。

案例研究：一所大学在东南

东南部的一所理论中型大学，位于水力压力的市区，可能在过去十年中看到速度急剧上升，但没有任何终点。每年的供水总需求约为4亿加仑，其中38％由公用事业流程水和灌溉组成 - 促使大学采取了前瞻性的措施，以确保其校园的持久，可持续的未来。

通过WPA，大学可以通过在校园内安装填海和重用设施来维持20年的保证定价。创新的基于生态的设施将满足大学几乎所有不可利用的需求，同时允许增长并提供隔离的利率和水的可用性问题。随着大学与社区水和下水道当局合作的合作，由于校园和周围地区，这些收益延伸到周围地区，从而减轻了其负担并为增长提供了增长，而不会增加对超重市政系统的依赖。

水取回允许与折扣水价，减少饮用水摄入量和减少下水道费用相关的明显节省。实质性的运营福利包括通过在干旱期间定位替代供水源并防止强制性市政供水计划来定位风险的运营。有多种环境优势，例如从生态系统转移的水减少，废水排放量较小，并提高了治疗现场水的净能效。在校园里，从意识到可能的实习机会，各个级别的学生都可以参与。

最重要的是，评估校园或企业的水足迹提供了整体视角，以及定制的整体解决方案，可以以有利可图的和环保的方式节省数百万加仑。

Jezper通过快门。