有效如何驱动您的公司：4个图表
你可能听说过人们对跳槽、善变的千禧一代的刻板印象，他们对工作从来都不太满意。描绘所谓的“Y一代”很容易，但更有趣的是找出各个年龄段的工人的特点。
事实证明，这是一种意义感，我们越来越多地知道“目的”，驱动着所有年龄段的人。然而，在今天的一份报告中，普华永道普华永道表示，二十几岁的苛刻目的更为直接：
“T.嘿,是提高对商业的期望通过他们的产品为重要的社会和环境问题提供解决方案，随着Z一代进入职场，这种风险只会变得更高。”
目的性的兴起是一种时尚还是一种趋势?它可能为从事可持续发展工作的人提供了双腿;竞彩足球app怎么下载这种工作的核心是想要有所作为。为了弄清真相，普华永道调查了美国39个行业的企业、非营利组织和政府机构，收集了1410名员工和502名商业领袖的反馈。
1.将人才战略与目标相结合
每个想做大事的人都希望团队里有优秀的人。招聘经理不应该只在表面上阅读简历上的亮点，而应该深入挖掘，了解求职者展示的关键价值观。这是普华永道在解释时提出的，例如，“如果你的目的是改善病人的健康，那么一个重要的价值观是同情，使倾听、同情和理解他人的行为成为关键行为。”正式的培训、指导计划、正式的反馈可能都有帮助，但它们在大多数受访者中并不适用。
79%的企业领导人告诉普华永道，目标是“一个组织存在的核心”，但略少于三分之一的人相应地改变了招聘或评估员工的方法。35%的受访者表示，他们已经奖励那些“行为或价值观”与目标一致的员工。
2.领导和行动
79%的受访者认为，成功至少在一定程度上取决于目标，而在驱动企业的权力结构中建立目标，这两者之间仍然存在脱节。只有34%的受访者告诉普华永道，他们把目标作为“决策的路标”。为什么不“付诸行动”呢?
The report urges: Purpose must be the bedrock, the "highest principle against which strategic decisions are evaluated, especially with regards to which activities the business pursues and doesn’t pursue based on alignment with purpose. Why was the strategic decision made to vertically integrate? Why was the decision made to not expand into emerging markets?"
3.工作场所的目标价值
很多人都相信目标的力量。在员工中，目的似乎主要是为了更温暖、更模糊的情感和社会利益，这可能会让通勤变得可以忍受。83%的员工将目标列为他们在日常工作中赋予意义的首要任务。超过一半的人表示，在建立“强烈的社区意识”方面，目的是他们最优先考虑的三个问题之一。对于普通员工来说，吸引顶级人才和品牌的“特色和差异化”不那么重要。
普华永道敦促各机构就此进行沟通“人情味”故事，帮助人们“个人认同公司产品和服务的影响，看到自己的工作给人们的生活带来的变化，并在工作中更受鼓舞。”
另一方面，72％的商业领袖投票，以“增长和创新的声誉”为前三名优先事项，以“区分与区别”为主，以66％命名。啊哈！所以目的是竞争优势。在他们的工作中略微超过一半也被引用。
4.被告知目的消息在哪里？
再次强调，不要忘记人的因素。与千禧一代用声音和标签交流的名声相反，他们表达了更有兴趣让别人通过团队领导来了解目标。
所有被调查的47％的受访者表示他们更愿意通过领导地位听到目的总体而言，35％通过团队领导和三分之一通过公司活动。个人参与总体优先。该公司网站可能是一个有利的方法，可以在31％的受访者中听到客户故事，但它几乎没有注册讲述员工故事或领导信息。
不要在目标上胡扯你的组织;对潜在价值的真诚是关键。普华永道建议，不仅要传达目的是如何推动企业行动的，还要“目的如何驱动业务不会由于不协调而继续追击。这传达给员工的不仅是合理的决策，还有真诚的承诺……通过放弃与目标无关或冲突的潜在盈利机会。”
