如何防止您的可持续性合作失败竞彩足球app怎么下载

本文最初发表于此BSR Insight.。

以前比以往任何时候都更多，公司正在与利益相关者在其价值链中与利益相关者合作，甚至在整个区域或全球治理系统中，了解遏制长期业务增长的系统问题 - 例如梯形物种灭绝，人才短缺和气候 -威胁供应链 - 同意联合行动来解决它们。

有可持续发展的成功和有影响力的多利益相关者合作有许多例子：例如，自成立以来，世界上最贫穷的国家已经疫苗了，已经疫苗了，已经疫苗了，已经疫苗了，超过900万人的生活Gavi，疫苗联盟，2000年。和海事反腐败网络（宏）成功推动了消除海洋行业价值链腐败的进展，包括影响国家监管框架，以提高船舶检查的效率，完整性和透明度。

但承认众多的合作也很重要，从未脱离地面，在治理谈判中陷入困境，或者努力推动参与者的有意义行动，以满足其影响目标。从失败和成功中学习有助于确保未来的合作不会重复过去的错误。

在我们最近的报告中，“可持续发展的私营部门合作”我们审核了21项当前和以前的合作，并采访了40多名关于合作可持续性的专家。竞彩足球app怎么下载从这项研究中，我们发现了合作生命周期的危险因素，从开始到早期实施到缩放。这些包括过早推出（在参与者之前有机会建立信任并购买拟议的解决方案），资源不足，以满足合作的雄心，与会者之间的信任，缺乏领导力的继承规划和使命蠕变。

风险因素包括过早推出，资源不足，以满足协作野心，参与者之间的信任，缺乏领导力的继承规划和使命蠕变。

如果您正在考虑启动或加入协作或参与其中，您可能会遇到其中一些红旗。以下是我们如何处理或减轻它们的建议。其中一些步骤将需要来自您的合作的集体行动，但您和您的合作伙伴可以通过提高问题来提高成功的几率，以提出问题，展示承诺和采取行动，以降低失败风险。

在启动阶段：

• 花时间准备和参与关键的参与者。多利益相关方倡议平均约18个月（PDF）从早期讨论开始发射。这是比大多数参与者所期望的更长的时间框架，但时间很好地在获得买入并炼制主动的价值主张上。由于他们没有足够的参与者支持或影响初始战略，因此更快地推出更快的可能性会面临挑战
• 资金多样化。寻求基础或政府的种子资金可以帮助倡议为公司而建立其价值主张，最终将自己恢复努力。这种多样化的资金也可以为长期进行更好的计划，可以帮助避免“自由骑手”问题，竞争公司避免成为他们认为对同龄人有益的努力的唯一贡献者。

在早期实施期间：

• 优先考虑个人关系和信托建设。信任是当艰难变得粗糙时持有组织的胶水。安排在人的会议 - 虽然时间密集和昂贵 - 可能是在参与者之间建立关系的重要投资，增加他们彼此的承诺和努力。
• 构建参与者联系人的数据库。如果该人离开，那么依赖于参与组织的一个接触的联系人可能会导致与他或她的公司的关系倦怠。合作可以识别几个参与者联系人，并让他们了解协作的进度，以防他们需要介入。

缩放时：

• 旋转领导者。一些举措通过在指导委员会等关键职位的术语方面使更多的人揭示到领导力的角色。这允许更多组织参与治理并创造自然时期，以便在新的领导下刷新其战略愿景的倡议。为了保持一些一致性，它可能有助于错开。For example, a vice-chair could remain in office when a new chair is elected.
• 在里程碑上同意用于缩放或日落的里程碑。在设计倡议时，成员可以在每个策略周期内审查指标或里程碑，以确定可能是时间考虑不同的增长路径，包括扩展到新的地理或部门，旋转，合并，枢转或落日主动。一些举措可以从一开始就确定他们将受到跨越的，持续几年来实现他们的目标。

可持续性的私营部门合作具有巨大的潜力 - 但它挑战良好。竞彩足球app怎么下载在没有必要的结构和规划的情况下冲进合作可以是失败的配方。

在BSR，我们有20年的设计，实施和扩展方面的经验合作倡议。有些人已经跑了几十年的影响;有些人与相对满意度有日落;有些人未能起飞。这些成功和失败有助于我们在管理协作举措方面建立我们的专业知识。