包装如何在循环经济中发挥作用手机app买球靠谱吗
在服手机app买球靠谱吗装、建筑产品、耐用品和电子等多个行业，循环经济商业模式的革命正在进行。
一个驱动因素是成本节约。当然，另一个驱动力是人们越来越认识到，经济增长必须与资源消耗脱钩，否则地球上的资源就会耗尽。
在一个手机app买球靠谱吗商业模式，价值在于材料的新用途;它是关于持续的物质稳定。通过设计，循环经济商业手机app买球靠谱吗模式使企业能够保留更多用于生产商品和服务的材料、能源和劳动力投入的价值。
大约在1992-1993年，施乐公司(Xerox Corp.)负责环境产手机app买球靠谱吗品和技术的副总监杰克•阿扎尔(Jack Azar)是最早倡导循环经济的人之一。阿扎尔的发达他所谓的资产恢复管理(ARM)项目或“管理产品和库存最小化对环境的影响在生命周期的所有阶段[这]需要重用资产通过再制造原状,转换到另一个状态,或拆除检索原始组件”。
他通过将生产材料限制在可回收和可回收的热塑性塑料和金属来实施该计划。当施乐公司申请ARM的时候，他们退出了销售复印机的行业，转而进入了销售拷贝的行业。客户租用了机器，租期结束后，他们得到了升级的型号，施乐回收了原始资源用于下一代机器。
商业地毯行业有更新的循环经济实践实施。手机app买球靠谱吗三个行业领导者 - 界面，肖和鼎盛 - 所有这些都是通过租赁地毯提供地板覆盖物，他们在建筑物装修期间或者客户渴望改变地板覆盖时，它们会收回。在恢复其材料资产后，旧地毯，它们将背衬材料与地毯纤维分开，再处理并用它们制造新的地毯瓷砖。
这些公司减少了对原始资源的依赖，并通过回收项目利用现有的材料投资来生产新的地毯。通过重新思考材料消耗和产品交付的线性模型，他们将使用过的地毯从垃圾填埋场中转移出来，并扩展了材料的实用性和价值。作为奖励，他们的客户避免了地毯处理费。
与施乐和地毯制造商一起，很容易看到传统的商业模式，即获取、制造、使用和处置，如何从单向线性系统转变为弹性和恢复性循环。
在包装中尝试
包装比耐用品更短命。由于包装在产品系统中所扮演的角色，大多数包装的使用寿命都很短，很少被制造商、零售商、品牌所有者或消费品公司视为可收回资产。事实上，包装是一个生产和浪费的线性系统的例证，即使公司加大努力提高可回收性和包装材料的实际回收。
2010年研究估计丢弃的包装材料的市场价值仅为114亿美元。显然，包装行业是时候探讨循环经济业务战略如何保留这些数十亿美元的利润与损失专栏。手机app买球靠谱吗
Katherine O'Dea，循环经济战略家手机app买球靠谱吗
它令人诱人与循环商业模式的使用后封装回收，但事实是，回收是循环经济系统中最不有价值的环，因为浪费已经发生。再循环代表另一种原料流，但忽略了体现的能量和质量，仍然是管端溶液。作为肯·韦伯斯特，埃伦麦克阿瑟基金会的创新主管写道，“回收利用通过承诺可能实现的内容 - 封闭环，在短周期，低价值材料上进行了合法化的线性经济。”
那么，这是一项包装的循环经济业务战略？手机app买球靠谱吗从线性系统转换到包装的循环商业模式，从销售市场价值的识别开始;然后取决于故意设计包装及其材料的重新定位。此调用生命周期的每个阶段的更改。
具体来说，实施包装材料循环的生命周期设计要求:
●不仅要重新考虑包装，还要重新考虑所有的生产流程。
●通过转换和产品装运从资源提取来确定生命周期的每个阶段的材料恢复和副产品协同作用（工业共生）的机会。
●良好地考虑了材料选择，以最大限度地减少整个生命周期的影响和支持材料恢复。
●考虑材料健康，目的是使用无或最小添加剂可以排除物质恢复或使其更加困难，资源密集或昂贵。
●与供应链合作伙伴合作，智能采购策略，采用清洁生产实践，消除令人担忧的化学品和最大限度地减少排放。
●不仅在传统包装供应链中形成共生伙伴关系，而且在整个行业中保持生产废物和副产品在连续流动中。
●教育消费者，并更有效地让他们参与调整过程。
●建立一个智能、健壮和协作的逆向物流系统，用于资产回收，并促进副产品的协同效应。
●采用新的和扩展的恢复层次结构，从最优选的是：
——重用
-重估，如在闭环回收-瓶到瓶，罐到罐，等等。
-重复利用，如将产品升级为具有额外生命周期潜力的产品，如将PET用于牛仔裤
- 再循环在循环中，如在生产卫生纸的生产中使用回收的办公纸，只提供一种更多的用法。
新的和扩展的回收层次认为焚烧的能量回收和堆肥作为系统泄漏只比垃圾填埋场稍好，因为没有一个选择保持资源发挥作用。虽然堆肥是生物材料的合法循环过程，因为它们将回归其起源的自然生态系统，但将生物材料为基础的包装材料引入多循环技术循环将从经济和资源管理的角度增加更多价值。
能源回收与再利用不同，因为它是废物管理的单向线性过程，而不是材料管理。
麦肯锡和公司和Ellen Macarthur Foudation估计，从2025年循环经济惯例的年度财务回报中可以找到1万亿美元。手机app买球靠谱吗
