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可持续的MBA

非营利组织如何通过教育传播宣传

以下问答节选自巴德商学院(Bard) 5月5日MBA课程可持续的商业周五播客。可持续的商业星期五带来学生吟游诗人的MBA在可持续发展竞彩足球app怎么下载中与商业、可持续发展和社会企业家领袖的项目。竞彩足球app怎么下载

平均而言,纽约市的Recycle-A-Bicycle(RAB)每年从废物流中回收1800辆自行车,总共从城市的垃圾填埋场转移4.5万磅废物。仅去年一年,1000多名RAB青年集体翻新了500辆自行车,骑了24000英里,燃烧了175万卡路里。该组织从捐赠的损坏严重的自行车中回收金属——每年有12000磅的铝和钢。

这些令人印象深刻的数字背后的人,RAB创始人兼执行董事凯伦·奥弗顿,与巴德可持续发展MBA候选人梅根·奥特曼谈论了组织的发展和愿景。竞彩足球app怎么下载

Overton于莫桑比克的自行车倡导生涯开始作为非洲自行车的规划人员。当她回到美国时,她拿了一个职位好用的买球外围app网站交通替代品在纽约。当时,纽约市卫生局(Department of Sanitation)打电话给她,希望找到一种有效的方法来使用他们每天处理的废弃自行车。Recycle-A-Bicycle诞生了。

如今,非营利性运营创新青年节目比如它的夏季青年就业计划、自行车工艺和挣一辆自行车。它也运行两个店面,教育中心和17个基于学校的计划。

Meghan Altman:回收 - 自行车(Rab)如何开始它?

凯伦overton
凯伦·奥弗顿:1994年,我是作为其速度限制活动的一部分的交通替代品的员工好用的买球外围app网站。我们接到了纽约市卫生系(DOS)的呼吁,该部门希望开始与盖帽儿童和自行车回收问题结婚的计划。那时,有一个名为“赚取自行车”的计划在全国各地。DOS的某人读过他们,并希望把它带到纽约。所以我写了一份提案,这可能我们在华盛顿高地与当地中学开始合作。我们在课后编程的地下室设置了一家自行车店。这取得了如此成功,让我们邀请我们进行夏季编程,然后将我们纳入学年的编程。

从那里,它蘑菇和人们在全国各地呼唤,了解他们如何在自己的学校做这件事。我们出版了一本名为“生命的工具:青年回收和骑自行车计划的初创指南(PDF)”然后它就有了自己的生命。我们变成了一个非营利组织,开了一个自行车商店,出售大量被丢弃和捐赠的孩子们不想要的自行车。

今天,我们每年能挣40万美元,我们有两个零售商店,一个教育中心和一个存放我们收集的自行车的地方。

Altman:Rab从早年开始参加宣传方法吗?

overton:我认为进入自行车是促进自行车运动的重要组成部分,所以我们所做的就是有利的。从第一个开始,我们开始针对挑战街区的学校,为某人赚取自行车而无需支付。我们正在提供访问和建立市场和对这些服务的需求。

我们还增加了可持续发展空间,因为如果您的自行车崩溃,您竞彩足球app怎么下载知道如何修复它,即使您没有钱,也可以将它带到一家幻想自行车商店。此外,我们的骑行俱乐部教人们如何安全地在街上骑行,所以我认为我们也在那里发挥着重要作用。在没有教育的情况下,倡导不应该存在,觉得教育角色是我们进来的地方。

这么说,我们经常将年轻人带到国家自行车峰会,由美国骑自行车者联盟组织的大堂日。所以我们也做领导发展。我有学生在他们的高中竞选选举,并将自行车停车在他们的选举竞选票上。We’ve had students lead rides for elected officials, sharing ideas on how to improve the Brooklyn Greenway.

六年前,我们发起了青年自行车峰会。如果你把它想象成一个轮子,我觉得RAB是一个轮毂,我们所有的项目都是通向轮辋的辐条——它们彼此之间没有对话。青年自行车峰会一开始是一个连接的方式,它最终创造了一个国家的需求,聚集在一起。多年来,我们增加了青年参与活动的策划。去年,超过50%的与会者是年轻人,每次演讲都有年轻人参与。我们并不是这样开始的,但是青年自行车峰会正在发展成为一个由青年领导的会议。

在没有教育的情况下,倡导不应该存在,觉得教育角色是我们进来的地方。

Altman:对教师培训有所要求,赚取A-Bike计划增加了吗?

overton:二十年前,很多人认为骑自行车不安全。为了准备纽约市的自行车共享计划,当时的市长布隆伯格要求在引入自行车共享之前有足够的自行车基础设施。这让骑车合法化了,而这是支持者们无法做到的。

因此,现在有更多的人在这里骑自行车。这时,学校校长想:“我们最好让学生做好准备。”所以,与其把它看作一种负担,他们想,“我们最好迎头赶上。”骑自行车是一项生活技能。

Altman:你的资金来自哪里?

overton:我们百分之六十五的预算来自收入——我们的零售销售。我们卖的每一辆自行车都是里里外外都是新的。由于担心被盗,这样的自行车需求量很大。我们还经营一家提供全方位服务的商店,所以人们会来这里接受服务和维修。

在商店之外,我们从学校得到合同,这样我们就可以雇佣机械师和他们的老师一起工作。我们也从卫生部获得合同,我们与三家医院合作,它们经常提供小额赠款或从医院工作人员的活动中获得资金。最后,我们还有年度福利。我们有相当多样的资金来源,但我们主要依靠商店。

Altman:作为一个非营利组织,你如何在众多的服务商店中保持竞争力?

overton:二十年前,我们是唯一一个二手自行车商店之一。我们可以保证我们的自行车被捐赠,我们在那种方式建立了良好的声誉。大多数商店都没有出售二手自行车,因为它们并非保证。使用的自行车的保险升级,因为您依靠机械师,所以商店并没有真正乘坐那条路线。嘴巴的声誉和嘴巴在社区中有很长的路要理,很多人从我们的计划中受益,这会产生忠诚度。有人可以前往布朗克斯的一家商店,只是为了购买来自美国的自行车,因为我们正在为学校提供服务。

Altman:你是如何与纽约自行车公司合并的?

overton:自行车纽约推出了美国最大的自行车骑行,五个博罗自行车之旅。我们不想进入我们自己的游乐设施的业务,并且始终是Rab模型与其他组织合作。在一点时,很明显,我们中的一个都不想彼此竞争,因此加入力量是有意义的。

此外,我们的商店在冬天挣扎 - 我们总是必须担心寒冷天气的财务状况。所以,这种解决了我们的问题。对于他们来说,从一个事件的角度来看,他们还无法为Marshals提供许多技工训练。有一个商店这样做的意味着他们可以扩展到活动人员和志愿者的培训。这是我们所有人的双赢。

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