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可持续未来

长期期货思维现在对战略有什么帮助

“长期对我们来说是两年!”

谁便于车间的人听到某些短语一遍又一遍。上面的说法,加一些变化:“我到时候退休或死亡,”可能是对我们这些谁经常问人认为2030年或超越最常见的两种。

这是一个很好的挑战,但:今天怎么想2030年帮助你的策略?

在未来论坛,我们看到了“可持续发展战略”之间的错误的二分法“的经营策略。”竞彩足球app怎么下载如果你认为这将是很好的,如果您的企业仍然在这里在2030年,那么你的目标是为可持续发展的企业。在这个意义上这两类战略需要成为一个,因为你的策略,否则相当一部分很可能是从长远来看不可持续的,也就是说,它不会继续创造价值。让我们专注于核心战略:你怎么能确保您的企业继续蓬勃发展?

保持你的公司相关的长途

值得拼写出你的企业的长期存在是不是一个给定的:“创造性破坏”在我们的资本主义经济模式的中心的核心理念,使市场不断重塑自我。之一维杰戈文达拉扬的三个关键原因,成功的企业失败的是,他们专注于今天的市场并不能对未来的规划。

案例研究的大量展示公司如何使这些错误。柯达在数码摄影(即使柯达工程师发明它)和IBM的,未能预见到个人电脑的市场份额损失数百万面对失败是两个最好的证明。

因此,当我们展望2030年的时候,我们要着眼于今天更好的战略赌注。我们无法做出预测,但我们可以有把握地说,气候变化、人口变化、技术发展和资源限制将极大地改变商业运营环境,问题是你准备好了吗?

在2014年,未来论坛一直在努力与零售业领导者协会在一个项目叫做零售视野,探讨美国零售业的未来。我们共同研究并确定了我们认为会影响美国零售业的主要趋势,并利用这些创建四个未来的情景。我们正在研究,将在共享的工具包RILA零售业可持续发展竞彩足球app怎么下载大会在九月的网上自由之后结束,并且可用。

信用:Flickr网站MTA

采取像我们到处打电话零售的一个趋势。这是其他趋势的汇合 - 如智能手机的普及,消费者的愿望为方便和物联网的发展。零售业已不再局限于卖场甚至在线:相反,我们看到高科技的距离Tesco和欧莱雅的在地铁站里喜欢自动售货机。我们看亚马逊短跑,它可以让您扫描你有一些在家里和更换添加到您的购物车。目前,这些都是小众的优惠,但什么是传统的砖和水泥零售商暗示,如果他们成为主流?

许多预测可能的未来

情景和期货工作是帮助公司(在这里是零售商)为不确定的未来做好准备的很好的工具:它们可以帮助你的企业继续提供社会和经济价值,而不是让未来冲垮你,看你能否生存下去。情景是似是而非的、连贯的故事,通过探索塑造这些未来的不同因素的相互作用来描述可能的未来。

其中一个用一组场景最简单的方法是挑战自己去思考,“我们只对这些方案即将实现一个商业模式博彩?”如果答案是“是”,那么你就不是面向未来。如果只有两个或三个场景拼好消息,你可以做什么策略调整,以帮助您准备第四?

使用场景一个简单的方法是运行规则SWOT运动,但想象的场景是你的外部环境。重复所有的四种情形。这是什么告诉你关于你的商业模式未来的优势和劣势?然后,重要的是,这是什么意思,你现在需要做的到正轨的经营策略?这可能并不意味着一个巨大的修正路线,但调整战略重点。

在这个意义上说,期货等工作,因为这需要融入现有的战略进程和帮助的挑战,并告诉他们。

通过高速公路的顶部图像JC + AFlickr网站。

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