Levi's如何包括供应链管理的工人

这篇文章是Ceres公司计划副总裁Andrea Moffat的第二部分，描述了她最近在柬埔寨的经验与供应商，当地非政府组织和主要服装制造商合作，实施新方案以改善生命的新计划为国际市场制作货物的工人。在这里阅读一部分。

在孟加拉国，工人要求安全健康的工作场所。在中国，尽管中国的大规模人口存在一些最高兴的工人权利滥用滥用行为的一些最高兴的滥用行为。在金边，柬埔寨工人对更高工资的工人来说，帮助他们为自己和家人建立更好的生活。

Levi Strauss＆Co.认为这种变化的劳动景观是一个机会，这就是为什么他们召开的会议，我在金边队在这里参加。与我的组织合作，CERES.，公司是开创了一种新的供应链管理方法，一个旨在促进工人福祉的五个核心领域：经济赋权，健康和家庭健康，平等和接受，教育和专业发展，以及获得安全和健康的环境。

也参加这些会议的是来自LS＆Co.的供应商工厂，当地非政府组织和其他品牌的代表，他们正在讨论在柬埔寨，孟加拉国，埃及，海地和巴基斯坦和巴基斯坦的五种试点工厂中测试这一大胆倡议的计划。

听“工人语音”对这种方法至关重要。在每个飞行员的工厂中，工人被问及他们的需求，他们的工作条件，以及如何改善他们的工作场所和他们的生活方式。定量调查和定性研究是由独立的第三方进行的，并通过涉及各种利益攸关方的咨询程序进行最终确定。虽然优先事项需要各种各样的工厂，但调查揭示了许多共同关切：公平的工资，获得医疗保健，在工作场所的骚扰，获得清洁的水和金融扫盲。

随着我们通过两天的讨论和头脑风暴的进步，显而易见的是，这些供应商认为他们的工人是他们的竞争优势。作为一个人，“我们希望成为首选的雇主和选择的供应商。”这些企业认识到工人满意度对于实现这些目标至关重要。但这种情绪在服装部门内外的供应商之间共享多么广泛？它转化为行动吗？

在某些方面，的确如此。一位代表出席会议的孟加拉国供应商似乎正在认真研究员工满意度如何推动企业成功。它们发起了若干倡议，为孕妇提供食物、免费医疗、免费上下班交通以及奖励出勤和生产等服务，所有这些都是为了改善其雇员的生活。好用的买球外围app网站为了确定这些计划是否有积极的影响，供应商评估进展与具体的关键绩效指标，如流失率，旷工和避免工人罢工，并将这些与类似公司的基准进行比较。我发现结果令人信服。

这一切都听起来非常令人鼓舞，而是坐在柬埔寨 - 一个服装制造中心 - 我想：我们如何将这些努力缩放？我们如何说服成千上万的供应商来支持柬埔寨335,000名服装工人的福祉？或孟加拉国的360万件服装工人？

供应商已经表明，在工人项目上投资可以有明显的商业利益，这可能会说服其他人采取类似的步骤。但是，要想长期取得成功，这些努力必须由供应商、工人和当地社区“拥有”;他们不能从高层强加。合作将是必不可少的，最佳实践和经验教训必须得到分享。

重要的是，服装行业和超越的公司必须与他们的供应商沟通，即“选择的供应商”，真正意味着作为一个“选择的雇主”，并奖励供应商，并致力于为工人提供更好的企业和更长的承诺-Term合同。

消费者也有一个角色扮演。他们可以发挥他们的力量 - 通过购买他们的电子产品，运动鞋或牛仔裤 - 选择为工人权利的代表，避免那些没有的公司。

没有单一公司 - 即使与少数忠诚的供应商和专门的非政府组织合作 - 可以单独迎接这一挑战。工人的业务福祉必须是每个人的业务。从这里在金边，前面的道路看起来很长，但旅程已经开始。

照片由Levi Strauss＆Co.和Ceres提供