卡夫亨氏(Kraft Heinz)是如何制定并购后可持续发展战略的竞彩足球app怎么下载

两年来，投资者和其他利益相关者都认为饿了了解更多关于卡夫亨氏企业可持续发展项目进展的信息，这家跨国巨头是2015年卡夫食品集团和亨氏集团以460亿竞彩足球app怎么下载美元的价格合并而成的。

去年12月初，这家全球第五大食品饮料公司——旗下品牌从卡夫奶酪通心粉到亨氏番茄酱——发布了首份联合企业社会责任(CSR)，令其食欲大开。报告。（它计划将来每两年发布一次更新。）

这份长达70页的公开报告让人尝到了有意义的进展的滋味，但也会让利益相关者渴望得到更多。

例如，卡夫亨氏100%的棕榈油都来自经可持续棕榈油圆桌会议认证的供应商(其中90%可追溯至工厂水平)。它还成功实现了6个设施的无垃圾状态:两个在明尼苏达州;一个在阿肯色;一个在加拿大;还有一个在波兰。

该报告还通过一系列详细的目标为未来几年的艰苦工作播下了种子。例如，卡夫亨氏(Kraft Heinz)去年大胆承诺，到2025年只购买放养母鸡下的蛋(现在已经是目标的三分之一了)。此外，卡夫亨氏计划到2020年将每生产一吨产品的水消耗、温室气体排放、能源使用和垃圾填埋场排放降低15%(与2015年新合并的公司成立时相比)。去年，中国在这些指标上的进展相对温和，在水、能源、温室气体排放和废物方面分别下降了1.4%、3.6%、5.1%和9.5%。

这些承诺中的每一项承诺都受到在克拉夫·海恩斯公司社会责任总监Caroline Krajewski的一项经营过程中进行的唯物实学评估的启发，观察到了Caroline Krajewski。虽然公司的策略显然构建了两个以前单独组织的成功和经验，但该团队还利用了可能在可能的干净石板开始的机会。物料评估练习的列表顶部的三个问题：食品安全/质量;用水和保护;和温室气体。

Krajewski在描述公司治理理念时表示:“任何重要的企业社会责任行动，包括承诺、目标、立场或政策等，都将提交董事会审查批准。”

这种转变应该与股东和客户一起推动的股东和客户在卡夫·海因斯推动和问责制，特别是竞争对手的密切关注金宝汤公司和康尼格拉已经提出了与气候变化有关的风险。

卡夫亨氏首席执行官贝尔纳多·赫斯在企业社会责任报告中写道:“今天，我们的行业正经历着前所未有的挑战——从资源稀缺、气候变化到食品不安全以及消费者的不断变化。”这就是为什么我们比以往任何时候都更加积极地倡导我们的人民、这个星球以及我们生活和工作的社区的可持续健康。这是为了我们公司的长期发展所做的正确的事情，也是为了整个社会的福祉所做的正确事情。”

由于其对业务的潜在影响，因此获得合并团队注意力的第一个问题之一是棕榈油采购。在整合过程中，KRAFT HEINZ组装了一个指导委员会，可以建立在两家公司的知识，包括采购，企业社会责任，运营风险管理，质量和研发的观点。

“我们最大的需求和最大的差距之一很快变得明显，我们需要一个正式的全球可持续棕榈油政策，”胡里奥说Quintana-Castillo.牛皮纸亨氏可持续发展高级经理。竞彩足球app怎么下载“我们需要拥有准确，相关的东西。一份清楚地指出了我们所讨论的文件，我们想要完成的事情，我们的期望是什么，以及我们将如何实现这一目标。”

公司需要外部合作伙伴的指导来制定这一政策，Quintana-Castillo.添加。最终，团队挖掘了雨林联盟以帮助这种过程。“这种合作伙伴关系已经证明非常有效，我们到目前为止，我们对我们的合作非常满意，”他说。“我们希望将来继续在棕榈油以外的其他空间内与他们一起工作。解决对其他风险商品的砍伐森林。”

分享成功和错误

在过去的两年里，KRAFT HEINZ投资于监测和管理关键环境指标，特别是能源的系统，因此世界各地的网站可以分享有关有助于减少的投资或流程变更的信息。

例如，澳大利亚布里贝恩市的LED照明改造成果，帮助降低了1%的电力消耗，这有助于说服其他工厂也这样做——减少维护成本和公用事业费用，同时提高照明水平。该系统还被用于记录可能影响效率的问题，比如伊利诺伊州格拉尼特城(Granite City)一家工厂压缩空气设备的泄漏，结果导致电力使用膨胀。

“来自所有这些职能部门的资源相互协作，跨越工厂和业务部门，交流许多这些最佳实践、倡议或挑战，”Quintana-Castillo.说。“如果有什么东西不起作用，我们需要关注的东西就是一个教训，我们可能因为某些挑战而不想实施这个教训，我们也会分享这些教训。”

一个值得注意的例子是在俄亥俄州梅森的植物中开发的废物减少策略，生产单一服务产品，如果冻，番茄酱，辣酱和沙拉酱。经过一家好奇的生产经理在生产线上称重废物后，整个设施都会围绕新的程序集结，以防止这些酱汁掉入地板上。结果是对垃圾填埋场的垃圾急剧减少：第一年106吨，屈服亏损中的200万美元节省。俄亥俄州使用的程序，包括用于跟踪废物的白板的安装，用于整个全球制造足迹。

接下来，提高了减少耗水量的重点

未来12个月，卡夫亨氏将开发更多资源，以解决其用水战略——考虑到其工厂可能给当地供应带来的压力，这是一个及时的进展。一个扩张例如，在纽约州洛维尔，去年夏天在社区中引发了短缺 - 虽然植物增加了消费量，但仍然导致当地的社区采用意外的保护措施，根据当地的新闻报道的情况。

Kraft Heinz在12月初开始了一个项目评估其80多个制造场所的水风险，攻丝两个外部合作伙伴 - Ecolab的食品和饮料和纳尔科水分，以及苏伊士 - 以评估其稀缺，声誉，监管和质量因素的运营。

这个过程意味着首先要确定需要处理的地点，这样项目就可以分阶段引入，Quintana-Castillo.说。根据CSR报告，允许公司更好地管理其水化学的技术已经安装在全球52个站点。