吉姆·坎农如何扩大可持续渔业伙伴关系
我经常观察到，在影响企业部门的非政府组织领导层中，缺乏才华和过度激情，往往被僵化的议程所困。虽然我很欣赏这种情感和科学严谨，但它们并不是释放企业可持续力量的关键。
一个非政府组织的领导人也需要一种引人注目的因素——这种神奇的因素使公司领导人成为自愿的企业变革推动者。
吉姆·坎农，首席执行官和创始人可持续的渔业合作他就是这样一位非政府组织领导人。当他说话时，他洪亮的声音唤起了沃尔特·克朗凯特(Walter Cronkite)的信任。他的生活方式很神秘伊森从“不可能完成的任务。”他和高级管理人员和渔夫一起去酒吧的样子就像他是你最好的伙伴。
这一举措将积极而显著地改变鱼类可持续发展的轨迹，远远超出麦当劳的范畴。
我第一次见到坎农是在2002年，当时他在国际保护组织工作。我和麦当劳的同事邀请他参加在多伦多举行的年度全球鱼类论坛。时任麦当劳鱼类供应链战略主管的加里•约翰逊(Gary Johnson)(现为全球供应链高级总监)认为，有必要制定一项可持续的鱼类战略。随着最近渔业资源的枯竭和转移，约翰逊寻求更可靠、更有保障的鱼类供应。
我们的鱼类供应商严重反对这个想法，并反对坎农出席论坛。但约翰逊坚持他的观点，尽管他们感到惊愕，他们还是把坎农带了进来。这是一个积极的举动，将极大地改变可持续鱼类的发展轨迹除了麦当劳．
当时的海王(一家非常大的渔业公司)营销总经理乔恩·萨菲回忆了第一次见面。“关于吉姆，我注意到的第一件事，除了他的苏格兰口音，就是他说话并不抽象;他说话直来直去，没有废话。这令人耳目一新，在这个话题上聊得很愉快之后，吉姆和我们一起喝酒吃饭，在那里他表现出他确实是苏格兰和澳大利亚人的完美结合。也就是说，他喜欢社交，同时也展示了他的雄厚财力(和短胳膊)。他和捕鱼业的人相处得很好。”
你可以让你的10艘船或渔场是可持续的，但如果构成公共区域的其他100艘船或渔场不是可持续的，你的工作就岌岌可危了。
我工作过的许多行业都有顽固、乖戾的特点，并对非政府组织的议程深恶痛绝，而鱼类行业在其中名列前茅。加侬是怎么说服他们的?在一年内，他和供应商合作，为鱼类计分卡和渔业改善伙伴关系制定了地图和指导方针，这将极大地改善现有资源，并暂时转移多达50%的资源。
到2014年，麦当劳所有的渔业都达到了海洋管理委员会的标准。
约翰逊回忆起当时的情景，以及坎农为何能与那些意志坚定的鱼类供应商达成一致:“吉姆知道，如果他与企业合作，他可以改善鱼类的可持续性，而不是采取更强硬的方法。竞彩足球app怎么下载吉姆致力于帮助寻找商业解决方案，但仍在努力推动和推动环境问题，确保你了解整个问题，而不是你可能感兴趣的一部分。”
最近，我和坎农聊了聊，在他夏威夷的家中，我偶然发现了他久坐不动的时刻。我想深入了解他是怎么做的。毕竟，商学院或领导力发展课程不会教授时尚和活力。
很难弄清楚伟大的领导者是如何做到的，因为谦逊和回避荣誉是他们基因的一部分。无论我以何种方式问坎农“如何”做到这一点，他总是以“我们”的身份说话，讲述渔业公司及其领导人是如何缔造变革和成功的故事。
你知道多少也不重要。我认为危险非政府组织领导人他们知道的太多了有了这些专业知识，他们就用科学来倡导，而忽视了变革的风格部分。
我们从危机中认识到，管理整个渔业或鱼类养殖区是至关重要的。
坎农很懂行。例如，在20世纪90年代初，他“很幸运”，被委托帮助研究和编辑联合国粮农组织的报告世界海洋渔业资源状况回顾，总结了世界上所有渔业的现状。从那时起，他对鱼的认识不断加深。但他并没有凭借自己渊博的知识“领导”。
“这需要倾听，”坎农告诉我。“我想从公司的现状开始，真正倾听他们，了解他们的动力所在。他们的需求是什么。我也会根据我听到的来调整我的建议。”
坎农毕业于剑桥大学和帝国理工学院，主修生态学、经济学和数学。但他很快意识到事实并非问题所在。他说:“这一切都归结于政治，以及如何建立政治意愿。”他将自己的工作转移到那些有能力获得必要政治权力的公司。
他认为自己与零售商和一线供应商的合作，需要从三个方面影响他们的供应商和国家的政治领导人:
- 激励商界领袖游说本国部长。如果他们谈论失业、经济影响和对政客和监管者的税收影响，这比非政府组织更有效。
- 准备供应商在其渔业捕捞行业协会内倡导变革。
- 指导供应商在合同中加入可持续发展标准。竞彩足球app怎么下载
坎农认为，合同需要超越他们自己的特定鱼类供应商，包括整个渔业。
坎农说:“你可以让你的10艘船或渔场是可持续的，但如果构成公共区域的另外100艘船或渔场不是可持续的，你的工作就岌岌可危了。”“我们从鱼类种群减少、水产养殖疾病爆发和污染影响等危机中认识到，管理整个渔业或渔业养殖区是至关重要的。”
2006年，在看到麦当劳和沃尔玛的成功后，坎农迈出了一大步，启动了可持续渔业伙伴关系。当时他在国际保护组织工作，但CI只在世界上几个主要的鱼类生产国工作过。为了寻求更广泛的影响，Cannon离开了公司，并决定启动SFP，他认为这可能只会持续几个月。
SFP发展迅速，拥有70名员工，每年600万美元的预算，并在全球范围内与许多渔业改进项目和企业合作伙伴(包括沃尔玛、森宝利、ASDA、乐购、Wegman’s、BSF、西雅图鱼类公司和Highliner Foods)开展工作。
“SFP开始以来,吉姆代理处理的大多数大型海鲜零售商,“说Safey(现在Nissui的高级主管,一个巨大的日本鱼集团),钓鱼的世界”,他相信合作是实现真正改善的关键海鲜可持续发展在全球范围内。竞彩足球app怎么下载
2013年，水产养殖首次超过野生捕捞。
“他的一个关键特点是，他可以在一段时间内换位思考，并将其转化为行动计划，让那些不一定一直有共同点的政党能够接受。他成功地扩大了这种共同点，使海产品行业的利益相关者能够制定商定的目标，并计划取得进展，即使这需要更长的时间。”
坎农承认，他的理念——合作、倾听、从公司所在的地方开始，并为帮助他们的业务量身定制解决方案——很大程度上得益于野生渔业是由公众管理的事实。必须要有合作。他希望林业、棕榈油和畜牧业等其他行业也有类似的心态。
他还希望企业能更好地理解那些最猛烈的批评者。
他说:“你不应该只从表面上判断这些批评者和他们想要什么。”“他们盯上你的公司和品牌并不是因为他们不喜欢你。相反，你真正需要了解的是那些批评你的人的潜在目的，以这种开放的心态，你可以找到方法帮助他们和你的公司。”
那么，你怎样才能让自己的风格和活力适合你呢你的公司或非政府组织？毕竟，伟大的领导者都有不同的性格——你真的能教他们“性格”吗?
以下是我从Jim Cannon那里收集和解读的:
太多的可持续领导者把太多的时间花在获取事实、研究科学和研究过程上。对许多人来说，“政治”是一个肮脏的词。锻造和建立政治意愿是坎农的使命。他凭借自己的魔力和真实的风格，引起了共鸣。但这是因为他在醒着的时候花了很多时间思考如何积极利用政治意愿，吸引和激励更多的利益相关者。然后他投入时间培养和发展个人关系。
大多数养殖鱼类主要来自私人土地和管理。为了成功，我们需要的是与野生鱼类一样的“集体利益”心态。
萨菲总结得很好:“吉姆没有任何包袱，他也不依赖经济因素来决定他的成功。他穿一套西装，有三件白衬衫。你所看到的就是你所得到的，而他的热情是拥护可持续发展，无论他是与一位渔民还是一位全球零售业的首席执行官交谈。竞彩足球app怎么下载人们因为他的知识、才智和他直接而严肃的态度而尊敬他。”
鱼的未来将给Cannon和他的SFP带来更大的挑战。需要更多的鱼来养活世界。坎农预计未来20年还会增加15%。大部分的将来自水产养殖．水产养殖超过野生捕获2013年首次达到9700万吨，高于1990年的1700万吨。
这是惊人的增长，未来还会有更多。坎农认为，如果处理得当，水产养殖是一件好事。大多数养殖鱼类主要来自私人土地和管理。为了成功，我们需要的是与野生鱼类一样的“集体利益”心态。
SFP已经设定了一个目标，到2018年，75%的人参与到改善项目中。据坎农说，“白鱼已经在那里了。在工业界的领导和其他组织的帮助下，我们认为这一目标是可以实现的，比如金枪鱼、鲑鱼、虾和螃蟹。”
与Cannon的风格:任务可能。
