宜家如何计划将其建筑能源中性化

宜家上周宣布了到2020年实现能源独立的大胆计划，但这并非一朝一夕的事。

这家瑞典家居巨头经过数年艰苦的数据收集、密集的能源审计和能源需求评估，以及一项积极的建设计划，在其全球业务中拥有和运营太阳能和风能系统，从而制定了自己的战略。

与沃尔玛吹嘘能源中立计划不同，宜家集团愿意在计算高管们认为实现目标需要多长时间后，制定一个时间表。

尽管宜家实现能源中立的计划具有很大的透明度，但宜家的高管承认，该计划并没有延伸到整个公司范围，包括其整个供应链。

宜家的首席可持续发展官史蒂夫·霍华德(Steve Howard)说，事实上，这个项目一开始是一个价值驱动的决定，目的是成为可持续发展领域的企业领导者。竞彩足球app怎么下载

“我们确实需要解决全球变暖问题，”霍华德说。“我们希望站在可再生能源的立场上，通过直接投资可再生能源，我们可以最有效地做到这一点。然后，我们可以利用自己的可再生能源资产满足我们的能源需求。”

他表示，为能源独立建立一个令人信服的商业案例，让宜家高层有信心推进该项目。“很有可能，我们的能源需求将会增加，世界上更多的国家将走向碳定价。如果你有自己的能源生产，就可以完全消除这种风险。”

霍华德说，宜家拥有其门店所在的土地，控制自己未来的能源供应符合这种所有权理念。更重要的是，宜家打算继续快速增长。该公司预计到2020年规模将翻一番，并计划在印度和其他地方开设门店。

2008年和2009年，宜家与Sieben energy Associates对其美国业务进行了广泛的能源审计，进一步强化了这一商业案例。宜家总部位于芝加哥的咨询公司总裁克雷格•西本(Craig Sieben)回忆道，实施节能措施以降低总体能耗是宜家能源中立战略的重要组成部分，但寻求这些节能的审计工作远远超出了典型任务。

Sieben说：“他们的每项评估都包括对可再生资源的全面评估，这些资源可以用来抵消他们对电网的依赖。”。“这通常不是公司在能源审计中所要求的。现在他们正在为未来七年制定一个雄心勃勃的长期目标，我认为根据他们的历史和表现出的承诺，他们成功的可能性很高。”

第一张照片宜家储存Älmhult，瑞典由Christian Koehn提供。转载的知识共享属性共享相似3.0未移植许可证。

迄今为止，该零售商已在全球81座宜家集团建筑上安装了342000块光伏板，发电量为43兆瓦。宜家大约40%的太阳能投资仅集中在美国，在宜家38家门店和配送中心中，有34家位于太阳能电池板之上。霍华德说：“我们把每个屋顶都看成是等待中的发电站。”

霍华德指出，这家家具零售商将继续在美国安装更多的光伏系统，尤其是在价格仍处于历史低点的情况下。

总部位于华盛顿特区的贸易组织太阳能产业协会（SEIA）副主席汤姆·金比斯说，自2011年初以来，太阳能电池板的成本已经下降了约50%，那里的阳光也很充足。美国大多数公用事业公司都在采用太阳能，但Kimbis警告说，宜家可能会遇到东南部公用事业公司的一些阻力，因为与美国其他地区相比，宜家的运营商没有那么先进。

在SEIA今年秋季发布的一项调查中，宜家在美国太阳能发电公司中排名第四。沃尔玛位居榜首，Costco Wholesale和Kohl 's Department Stores分别排名第二和第三。

霍华德说，宜家近期没有在美国投资风力发电场的计划，因为政策环境太过冒险，而且也没有好的激励措施来吸引他们。与此同时，这家家具巨头将其风电场建设集中在欧洲。宜家几年前在欧洲建造了第一个风力涡轮机以进行测试，现在在瑞典、波兰、法国、德国和英国拥有126个涡轮机

宜家在其每家门店实现能源中立需要几年的时间，但当其在瑞典建造的第二台风力涡轮机即将完工时，宜家在斯堪的纳维亚半岛将完全实现能源独立。霍华德说，事实上，这家家具零售商最终可能会在某些地区生产出超过其需求的能源，并可能将多余的能源重新投入北欧电网。

这家公司耗电很大。2011年，宜家集团消耗了3600 GW的总能源。其中近2000千兆瓦是用电量。

目前，能源独立的游戏计划主要是利用太阳能和风能。该公司可能会探索生物材料的一些创造性用途。霍华德说，该公司已经在自己的一些工厂使用废木材作为生物质热能和动力，并将食物垃圾转移到厌氧消化池。

然而，“我们做出了决定，我们不会追逐任何来自粮食作物的东西，”他说。“我们对使用粮食作物作为生物燃料持谨慎态度，因为粮食作物可能与粮食和燃料问题形成非常直接的竞争——这些竞争在未来几年可能会加剧。”

虽然宜家宣布其追求能源中立的宏伟计划占据了头条新闻，但霍华德承认，如果把该公司的整个供应链都考虑在内，要完全实现能源中立是一个更难的预测。霍华德说，在它的能源消耗总量中，只有大约20- 25%来自于它自己的工厂、商店和配送中心。他承认，其余的能源消耗来自独立供应商及其工厂，这很难从公司总部控制。这家家具巨头在大约50个国家拥有1000多家供应商。

霍华德表示:“我们在战略中明确表示，将供应商纳入我们的计划更为复杂。”“工厂不是我们的，我们不能强迫供应商。这对他们来说是一个机会，我们预计许多供应商将与我们一起走上能源独立的道路，但我们还远远没有完全解决这个问题。”

霍华德指出，他们将在明年夏天本财政年度结束前决定对供应商的要求。

与此同时，宜家已经在与一些供应商合作进行能源改进。霍华德说，这家零售商在东南亚的纺织厂部署了70名能效审核员，已经实现了20%到30%的能源消耗削减。一个目标是确定其能源密集度最高的供应商，并专注于在那里实现节能。他补充说，该公司已同意投入部分自有资金，用于提高能源效率，并可能与长期供应商投资可再生能源。

“我们大约20%的供应链来自中国，虽然他们有非常现代化的工厂，但有些工厂确实有很好的机会进行能源效率升级，”他指出。

宜家正在用财力支持其实现能源独立的扩张战略。2010年至2015年间，这家家具巨头在这方面投入了15亿欧元(约合20亿美元)。其中一些资金将用于提高能源效率的活动，目标是将总能源消耗减少20%。

在获得更多数据以确定实现这些目标所需的资金之前，霍华德不会确定2015年后的具体投资金额。到2014年左右，宜家将做出另一个为期五年的财务承诺，届时它将更好地了解哪些项目需要进一步融资。

如果按照目前的计划继续下去，霍华德相信宜家将在2015年实现70%的可再生能源，在2020年实现100%的可再生能源。

尽管宜家没有上市交易，也不对短期投资者负责，但它仍有一个监督委员会，要求这家家具零售商拿出最佳业绩。有环保意识的领导人不能在真空中实现可持续发展的梦想。竞彩足球app怎么下载

霍华德说:“要进行这种项目，你需要有稳定的财务状况。”“我们将投资可再生能源视为一种长期关系，就像投资我们的客户一样。”

Sieben警告说，宜家制定的目标远大的长期计划，也意味着你要用超级稳定的目光长时间盯着球。

“根据我们与大型企业在领导力能源项目上的合作经验，最困难的部分是保持重点，并投入资源(包括人力和资金)来实现这一目标，并在他们追求长达10年的过程中保持创造性和不懈。”