这篇文章是我们的范式转变系列，非营利PYXERA全球生产，对多样化的解决方案，推动过渡到循环经济的一部分。手机app买球靠谱吗见故事，即将到来的网络研讨会与作者的全收集在这里。
所以，你开始一个圆形的商业模式？它是在没有库存的销售，但库存需要提供的服务的模式？供应链做到这一点。抑或是关于寻找一种新型的辅助材料时相比，目前，原生材料那是在质量和成本竞争力的？供应链做到这一点。或者，也许这是一个回收计划来翻新和转售的项目？你猜对了：供应链做这件事情。供应链整合是圆形的商业模式成功的关键因素。请继续阅读，探索角色的供应链能力必须在成功设计，启动和大规模持续循环的商业模式发挥。
循环经济手机app买球靠谱吗是基于三个原则：设计废物带出;循环材料和资源;和再生的自然系统。循环经济的一个基本前提是，那些在这三个原则，从战略挂靠企业将获利，对手机app买球靠谱吗冲原材料价格风险，并在2030年加入万亿到全球经济，从历史上所需的自然资源有限脱钩财政增长增长。然而，对于这些商业模式是成功的，支持它们的供应链必须做好准备，认识和预期，提供一种新的方式自己的能力，并且在规模。
最终，循环经济是对库存 - 延长手机app买球靠谱吗其使用寿命，重新使用，再利用，或省去了它完全。供应链是负责库存，和一个全球性的，循环经济要求的供应链创新超越的线性经济，其目前的范围。手机app买球靠谱吗
这份简短的指南提供了利用的能力和供应链的同事解决问题的实力出发点。
供应链拥有循环运行所需的能力。让我们探索支持随附信息图中引用的循环业务模型的供应链功能。今天，本节将分享关于真正的供应链提供真正的循环能力的故事。
供应链能力：物理和库存数字基础设施
将库存移到靠近客户的地方。精益供应链将库存和决策尽可能地靠近客户。接近性减少了库存决策和实际客户需求之间的时间。因为通常需要更多的库存来缓冲不确定性，所以减少时间就减少了不确定性，从而减少了对库存的需求。
爱德华兹真空的领先开发及工业真空的泵制造商，致力于找到它的再制造店接近其客户的工厂。这减少了运输的废物，翻译到降低的污染风险，降好用的买球外围app网站低了损坏的风险和下部的碳足迹。
创建和有关库存共享数据。嗯，数据。大家最喜欢的话题。数据有关库存 - 材料，成本，合作伙伴，地点，时间，质量，需求 - 这些都聚集和供应链管理。正确的技术平台是非常重要的，但数据本身非常关键。
CHEP经营着世界上最大的循环供应链系统之一。其业务有利于跨越60个国家的300多万货运托盘和集装箱的循环。其平台作为全球供应链的“看不见的脊梁”，使其客户参与到循环经济的两种方式。手机app买球靠谱吗
首先，客户可以重复使用货运托盘（近三十亿托盘是在美国单独的供应链流通）。其次，CHEP托盘生成，使供应链管理，有效地聚集，并深入洞察库存的关键数据 - 支持圆形的业务决策的关键数据。数据的大量可用来作为CHEP其商业模式的结果，该公司正在努力使这个数据更加有用的客户。在未来，数据将不仅可通过物流公司，而且还从托盘本身。
并非所有的数据都是一样的。爱德华兹真空认定，“数据是没有意义的，除非你可以把它转化为洞察力。”
在跨国化工和消费品公司，汉高，投入巨资在其供应链中的“数字骨干网。”随着成千上万的传感器测量消耗，以优化操作，它使用数据做出明智的决定有关圆 - 探出操作，以减少所需的库存。
并非所有的数据都是一样的。Edwards Vacuum发现“数据毫无意义，除非你能将其转化为真知灼见。”Ťhis requires domain expertise. Because of this, data sharing has become less secretive as trading partners acknowledge they rely on the knowledge of others to make sense of data.
供应链中的数据还可以用于促进产品即服务(PaaS)模型。Chakra是一家专注于为工业世界提供数字解决方案的企业，它认为这一点可以帮助客户开发PaaS产品的商业模式和进入市场战略。它的产品非常成功，以至于Chakra启动了Ventures生态系统，一个价值交换平台，使这些新的商业模式能够扩大规模。
在循环经济中有很多关于人工智能和机器学习的讨论。手机app买球靠谱吗Entercoms是一家供应链控制塔公司，专门从事服务和售后维护，这是延长物品和材料寿命的关键部分。利用数据科学和机器学习算法，它连接了跨供应链的数据，并应用数据科学，促进更好的预测，降低整个工业频谱的浪费。这种提高资产回收率的策略也为公司带来了更多的节约。
库存管理在世界各地
减少和消除资源需求。汉高的供应链早在15年前就开始了零浪费之旅。从那时起，它的足迹和影响已经减少了50%以上。供应链就是这样做的。其制造设备优先优化锅炉、压缩空气和其他制造工艺。在其180个垃圾场中，有三分之二已经采用了“零废物填埋”的做法，短期目标是在全球范围内达到100%。这需要聪明的解决方案和新的合作伙伴(由……供应链)。
CHEP在撒哈拉以南非洲（SSA）开发的循环方式，因为它与昂贵的基础资源区域内工作。到地址受损电力基础设施，它使用天然和自动照明，功率校正装置和能量节省空调器。在它的可重复使用的塑料包装箱厂节约用水，它不仅收割雨水，而且还采用了净化系统，以清洁和再循环径流托盘清洗池。这样一来，不降浪费 - 这一切都改变用途。可持续供应链运作使这成为可能。
循环盘点。为了使现有的库存和再利用项目，如多次尽可能的充分利用，企业必须知道很多关于库存。如果它不能实质上“看到”它的库存，或者如果它缺少方便地移动它的能力，它往往最终购买或创造更多的缓冲系统。CHEP SSA解决了这个。它为企业提供了可看，把他们的库存的能力。例如，在快速发展的智能养殖业在南非，种植者的供应链可以使用CHEP看到他们的货仓位置（果园或脱绿室，装载或卸载）。这使他们能够就如何以及何时散发其箱明智的选择。
在一个仓或托盘的使用寿命结束时，CHEP接合“更宽的环路”。而不是发送这些木材废料填埋场，它的芯片它使材料具有被其他公司第二使用寿命。这是概念的心脏：首先降低，然后获利。如果精益管理是关于发现和消除浪费，循环经济就是找到并货币浪费。手机app买球靠谱吗
延长库存的使用寿命。Entercoms帮助客户不再需要制造新零件再利用的部件和资产。因为往往是相同的零部件几个供应商，导致库存过剩这可能会非常棘手。Entercoms采用独特的替代逻辑，帮助客户避免在地方购买新的部件和重新平衡库存水平。这需要从不同的网站数据“搭腔，”考虑到预测的需求和传输的成本。
爱德华兹真空一直保持它生产的产品。例如，整个产品可能会被拆开，每年一次保养，以达到延长其使用寿命20年。再制造设施提高效率，从而降低成本，通过熟练劳动力，部件和需要消耗品的目标调度。科技投资是至关重要的。物联网（IOT），专业领域知识，数据科学和正确的平台的互联网预测产品性能和主动维护资产，确保客户满意度。
维护多个产品代。产品经过几个“代”。爱德华兹真空已经找到了它的客户群以及这些产品的代频谱瀑布 - 有些人想要新车型;他人很高兴能与翻新产品 - 所以爱德华兹保持两到三个世代的产品在它的安装基础。由于这些代成熟，供应链能力告知产品的设计。随着时间的推移这导致模块化产品具有更低的变化，减少响应时间和降低成本。此外，升级安装期间被精简。
在世界各地创建库存
找到并变换库存。下一代矿工正在出现 - 而不是像提取矿工的传统资源，他们找到已经资源“沾边”。他们寻找在海洋和塑料 - 我预测 - 最终将“地雷”垃圾填埋场。
为了再循环物品，库存必须位于和转化。在澳大利亚，球队在远北昆士兰塑料设计一个产品 - 具有多种用途 - 一个名为ReGenWall双壁面板由100％回收利用的HDPE塑料制成。作为供应链，远北昆士兰塑料产生可以再次被回收的单个流树脂。挤出线通过德福史密斯Engineering制造，并且模具工具本身是专门建连续挤出，创造更多的强度。此外，制造的副产物被捕获并重新使用。
开始使用您的供应链
三种简单的方法开始利用供应链能力。这是相当容易的，但可能需要结识新朋友：
1。找到并满足你的供应链团队。这个团队包括采购、计划、采购、运输、存储、制造、再制造、合同管理、供应商管理、库存管理等等。好用的买球外围app网站
2。包括在设计会议供应链的成员。供应链专业人士进行培训，设计浪费的业务系统进行。它们包括在设计和管理过程中的手段倾听他们的观点，见解和想法的所有步骤。
3。给您的供应链挑战。理想的情况下，给球队的时间来解决问题，并与他们想出眼花缭乱。请你帮个忙，并避免出现危机，你的供应链 - 您的解决方案会更好吧。
ŤØ了解更多从循环经济的过渡，参观的领导者手机app买球靠谱吗PYXERA全球。
