GM、Mars和Timberland是如何培育小农的
上个月，由当地农民组成的当地合作社收获了海地近三十年来的第一批棉花。当你考虑到纤维曾经是中国第四大农产品出口时，这就更令人吃惊了。
戈纳伊夫外的测试领域,一个大约有300000人的城市,是通过合作种植的户外服装公司的天伯伦和小农的非政府组织联盟(SFA),自2010年以来已被国内的造林项目致力于造海地(650万幼苗引入到目前为止),改善当地3000多农民的生计。
海地的森林砍伐——该国的森林覆盖率估计仅为1.5%——由于许多因素而加剧，包括用于烹饪木炭的木材、该国快速的人口增长和不可持续的做法。天伯伦在邻国多米尼加共和国经营一家大型制造工厂。作为帮助种植和照料树苗的交换，农民可以获得种子、工具和其他资源来提高作物产量。
“我们努力是地球卫士的一个公司,我们努力使我们的产品负责,保护户外,和世界各地的社区,我们生活,工作和探索,”亚特兰大McIlwraith说,高级经理Timberland的社区参与,在一份新闻稿中作物时发出8月份计划。
第一批收获的棉花包括一种仍然在当地花园里发现的海地本地棉花品种，以及适应当地土壤和水条件的来自巴西、印度和美国的品种。随着时间的推移，天伯伦承诺其服装所需的棉花有三分之一是从这里的农民那里采购——“取决于价格、质量和数量”。If it's satisfied with this yield, the plan is to plant larger quantities in August. Sister brands at its parent VF Corporation, such as Vans, are studying the program closely.
该计划的目标是在未来五年内吸引17000多名农民，使他们的收入翻一番，最终至少种植2500万棵树。
“我的父母和祖父母在离这里不远的地方种植棉花，现在我可以告诉我的孩子，棉花在很久之后又回来了，”参与该项目的一名农民Nerlande Dautarn说。
运动生根发芽
像天伯伦这样的项目在世界各地都能找到，它们得到了有远见的公司的支持，包括亚洲浆纸业公司(APP)、拜耳公司、通用汽车公司、凯洛格，火星箭和联合利华这只是看到了两者之间联系的几个例子繁荣的农业社区以及可持续的、未来的自然商品供应。根据拜耳分享的统计数据，超过5亿个农场只占不到两个足球场的面积——占全球所有农场面积的70%到80%。据拜耳公司估计，这些农场生产了新兴经济体80%的粮食。
就在上周，精油公司doTERRA在肯尼亚启动了一项计划，预计到2020年将创造5000多个农业工作岗位。“从为肯尼亚儿童修复破旧的学校到培训农民提高他们的能力和收入潜力，我们的举措在短短两年内已经产生了重大影响，”doTERRA的创始人、总裁兼首席财务官科里·林德利(Corey Lindley)在一份新闻稿中说。“我们期待在未来数年扩大这些措施，在更大范围内产生积极影响。”
在某些情况下，这些农民可能远离了他们的直接影响范围，但是什么也不做的风险大于想办法产生影响的挑战。
玛氏箭牌糖果公司负责可持续发展的副总裁阿拉斯泰尔·蔡尔德(Alastair Child)说:“如果我们索取的超过了回报，那么这将是一项短期业务。”他参加了本月早些时候在凤凰城举办的“绿色商业18”(GreenBiz 18)主题研讨竞彩足球app怎么下载会。
他的母公司的核心经营理念之一是“互惠性”，即企业应该为所有利益相关者创造利益，包括生产可可和薄荷等关键商品的小农场。“互惠原则基本上是说，互惠就是共享利益，而共享的利益将持续下去，”蔡尔德说。
Mars箭牌最初的重点是培育小农户，重点是开发一种更可持续的天然薄荷来源，这是一个价值7亿美元的产业，严重依赖印度的小农户。据估计，世界上80%的薄荷来自这个国家，特别是北方邦地区，那里有100万农民种植这种作物。
该公司在中国有五年历史的Shubh Mint项目雄心勃勃。其目标是鼓励至少2万名农民采取“良好的农业做法”，将与作物有关的用水量减少30%，并使农民的收入翻番(而不仅仅是通过出售薄荷)。据查尔德估计，截至2017年，该公司已经覆盖了2600多名农民。
他说，高达85%的天然橡胶来自东南亚的家族农场，这些农场经常受到新加坡交易所定价的限制。通过制定更清晰、具体的采购政策，通用汽车希望汽车业能够帮助改变这种经济状况。
需要明确的是，这是一项行业努力。通用汽车每年购买近4900万轮胎，这只是沧海一粟，约占市场的10%。这一想法要想奏效，不仅需要其它汽车制造商——通用汽车的竞争对手——的支持，还需要参与销售替换轮胎过程的公司的支持。中国也需要加快步伐:Tulauskas估计，中国目前的轮胎供应约占所有轮胎的30%。
"今天，我们处在一个人人都专注于通过可持续创新、新产品、新服务来提高收入的时代，" Tulauskas表示。他说:“下一波的领导将是关于社区的繁荣，超越我们的四面墙，超越我们的围墙，参与到我们运作的社区中来。最终服务并改善我们所处的社区。企业必须成为好的资源。”
什么有效，什么无效?到目前为止，GM、Mars Wrigley和一家与小农“更接近”的公司APP在这一领域已经学会了以下三点:
1.不要担心这些指标
这种性质的程序是由部分“头脑”和部分“心脏”的业务案例驱动的。So while it’s important to win over senior management and key teams, such as the procurement department, the methods you use to measure progress may be unconventional.
“我们推迟了行动和进展，因为我们一直在试图找出完美的衡量标准，”图罗斯卡斯说。“你不能拖延行动。”
在玛氏箭牌(Mars Wrigley)，重点在于努力使“可持续采购”的概念像质量控制或客户参与的需要一样，为高级管理层所接受。Child的终极梦想是拥有一个人人都是可持续发展团队，因为每一项功能都因竞彩足球app怎么下载成为最佳操作实践的一部分而得到补偿。“我们必须让这件事感觉像做生意一样，”他说。
2.在这个领域找到合适的有影响力的人
基层,您的组织可以通过花时间建立信任理解的文化影响土地使用权和谁有权利(权利),可持续性主任Ian谨言称美国与应用。利益攸关方在每一个村或社区——包括当地长老和当地的非政府组织——将在获得信任是重要的。竞彩足球app怎么下载“他们想要听到邻居和村长的声音，”他说。
蔡尔德说，地方政府也希望成为解决方案的一部分，并可以成为传递信息的一个有价值的盟友。他举例说，玛氏箭牌(Mars箭牌)正在与西非科特迪瓦的官员合作，鼓励种植可可的更好农业做法。“你需要让它们感觉是设计的一部分，”蔡尔德说。
3.不要只看问题本身
是的，对更可持续的农业实践的培训是一个开始，但它应该超越这一点。APP的项目专注于帮助农民建立与采伐树木无关的收入。
Mars箭牌于2013年开始在印度开展当地的扫盲项目，为其薄荷种植工作奠定基础。它还在该地区建立了200多个妇女自助组织。这两项举措，以及其他一些举措，都是基于这样一种认识，即薄荷作物甚至可能不是一个农民个人收入的大部分——在很多情况下，只有11%。
查尔德说:“我们并不是只关注挑战的一个方面。“我们不仅关注农作物，还关注收入、青年、教育和妇女。”
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