全球价值链如何推动和拉动美国的气候行动

在美国，公司参与气候行动的结果是不同的国内业务驱动：投资可再生能源;创新创造环境兼容的产品;并吸引新的人才通过环境值由地方或区域迫切需要经常驱动。

但对于大多数在全球价值链内运营的公司来说，气候行动的拉动和推动也来自海外，许多美国公司明白通过气候行动展示全球领导力的潜力。

拉的因素

跨国公司正以前所未有的方式与供应商就气候问题展开合作。

解决供应链气候影响的是企业与雄心勃勃的气候战略和承诺的必要步骤。这是因为，与公司自身的业务直接排放相比，在供应链中的间接排放的平均比率为4比1（PDF）。尽管如此，这种行动的规模挑战：供应商中，只有34％向谁报告CDP供应链报告能够每年降低其运营的排放。供应商的又一个36％的人说他们没有足够的数据来跟踪进度。

美国公司有志于成为全球经济气候领导者必须改善他们的供应商的作用，拉动更多的企业一起走向繁荣的，干净的经济道路上的一个机会。

沃尔玛- 已制定了雄心勃勃的以科学为基础的目标由18％到2025年，从2015年的水平，以减少其绝对排放量 - 表示该电位的例子。该公司正与供应商合作，以1十亿吨减少温室气体排放的制造和使用的产品2015年和2030年，这相当于291燃煤发电厂一年排放之间。

跨国公司正以前所未有的方式与供应商就气候问题展开合作。

而沃尔玛的许多全球供应商——包括戴尔那帝艾开那通用磨坊那凯洛格（PDF）和索尼（PDF）——已经有了以科学为基础的目标，但许多没有。通过这一承诺，沃尔玛将参与供应商开发和可持续发展项目的合作，公司可能会考虑与竞争对手和利益相关者合作，制定行业标准。竞彩足球app怎么下载该公司被迫改变产品供应和商业模式，以设计出下游气候影响，同时节省成本。到2017年底，沃尔玛的目标是参与进来500个多家制造商在中国在工厂为基础的能效项目。

与商店在15个国家在美国以外并支持其海外业务，餐馆和食品加工设施228个配送中心，沃尔玛的气候野心不仅是它可以在地方层面实现自己的业务问题。这也是一个途径，以证明与世界各地的合作伙伴美国的领导地位。

通用磨坊还制定了雄心勃勃的科学为基础的目标，通过在其整个价值链的28％到2025年的减排目标，重点放在购买的商品和服务（乳品，中耕作物和包装）和递送和分布。该公司还计划帮助它的种植者和其他供应商适应对气候变化的影响。正是因为这一雄心，通用磨坊才如此被认为是领导者关于气候行动在行业和全球。

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推动因素

中国正在成为一个新的气候领导者，迫使更多的美国企业来满足其标准。

如今，中国正在对相媲美气候行动领导美国。中国在可再生能源的最大投资者，投资$ 102.9十亿2015年，中国的投资额是其他任何国家的两倍多，其中包括美国，美国当年的投资额为441亿美元。

今年1月，中国宣布将投资到2020年$ 361十亿在可再生能源发电。这种增长对中国很多好处，包括创建350万个就业机会（PDF）在可再生能源。政府预计可再生能源就业机会，到2020年达到1300万 - 增加了每天超过5000个新职位的等价物。之间2012（PDF）和2015 (PDF)，中国新增可再生能源180万个工作岗位，只有157000的美国相比。除了带头的工作，中国公司占据全球可再生能源市场：世界上最大的风力发电公司与前六名的太阳能企业五是中国人(PDF)。重要的是，中国已经重申了对巴黎协定，这有助于位置该国对气候的新的全球领导者的承诺。

中国在可再生能源最大的投资者，在2015年投资$ 102.9十亿，超过两倍任何其他国家进行的投资。

这种气候活动很可能美国公司推向更加雄心勃勃的行动。对于即将在中国开展业务包括环保性能强，雄心勃勃的气候行动的许可。美国公司将有选择，要么与中国的新的气候领导或对齐更好，但超越目标。如果美国企业不对齐，美国可能会失去其当前位置可通过全球价值链中的佼佼者气候操作。这可能反过来削弱美国竞争力的重要方面。

总的来说，全球价值链的推动和拉动将为气候行动提供动力，并迫使美国公司与供应链伙伴进行更深入的接触，跟上新的全球气候领导人的步伐。

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