如何将十亿吨获奖者进行选择

怎样才能赚十亿吨奖？

气候透明度，动作，而且在某些方面，良好的口碑。

这些的关键要素碳作战室“新三管齐下的方法，其减半所提候选人的人数今年与2010年相比除公司如何披露其排放量，并比较他们的同龄人，被提名人也将从专家组成的小组谁将会对哪些公司获得晋级最后的决定进行定性审查。

不要感到惊讶，看看这种方法变得更在未来几年更加复杂，根据希拉里·麦克马洪，研究碳作战室主任。在这个Q＆A，麦克马洪带领我们将今年确定的十亿吨获奖者名单，并提供了洞察事件如何影响商业社会中的步骤。

欲了解更多关于十亿吨奖的演变，看到张国荣Guevarra的采访碳作战室CEO吉加·沙阿。

波浪号埃雷拉：希拉里，你能描述为十亿吨奖的方法，你衡量，为什么？

希拉里·麦克马洪：该名十亿吨奖来自于我们正在寻求荣誉的目标：纵观公司，部门和其他人将要帮助实现减排的十亿吨的规模。

我们正在寻找那些积极参与减排的公司。我们来看一下企业如何都贡献，产品和流程，以减少排放，以及企业如何在自己的活动正在减少自己的排放量。

当然也有不少的奖项在那里。如何将十亿吨奖是从别人区别是我们用一个非常好的指标的进展在这方面 - 碳信息披露项目度量的透明度 - 作为我们方法的基础。我们用自己的成果审查全球500强的公司，积极响应对信息的请求，在他们的排放。我们真的看公司，因此，在减少排放量与利益相关者积极参与。然后，我们用自己的得分 - 它必须高于50才有资格获得他们的领导人计划 - 挑选顶级的公司，要么A，A-或B的性能等级

接下来，我们来看看他们在这两个量化并建立候选人名单以定性的方式。这是非常使用该指标来了解谁是先进的公司公开谈论他们的排放量和他们的活动，以减少这些排放，然后挑选这些公司的高层和应用等因素的影响，这将是重要的，如果我们实际上将得到以十亿吨规模的减排。

这些因素包括道德标准特有的那种行业，他们都在，也一起成长的相比，在其部门其他玩家的线条更加主观的筛选，然后我们看商业模式，他们正在追求，如并且看他们的部门内的排放强度。

所以这是一个各种指标来帮助我们得到的是什么，这些公司都在做，以保持领导人在行业更好，更圆润的理解。

一旦我们有一个清单，然后我们给该列表一个非常重视和知识渊博的专家谁再利用和气候变化的挑战，无论是行业知识，以及私营部门更普遍的作用研究院，以挑选赢家出每个这些部门的。

TH：如何把方法改变了吗？

HM：该方法在评估和透明度方面已经改变。我们认为透明度是更广泛地了解我们的排放轨迹的国家，部门和全球的一个重要方面，也是它为自己了解自己的责任，在排放温室气体方面的企业一个非常积极的一步。形成了碳信息披露项目[作为合作伙伴]确实让我们拥抱在正确的方向，这是对各地企业的排放量更大的透明度是非常重要的运动。

这是不同的第二种方式是，我们正试图在这里建立一个公平的竞争环境，但它是非常困难的很多，这些公司要在一个公平的竞争环境绝对算得。例如，能源行业带来了许多挑战，因为企业在不同的国家接受补贴。因此，我们尝试做的是增加在质量方面，这使我们能够基于我们这些公司的知识和我们的法官这些公司的知识研究院专家的判断。

因此，我们已经改善了我们的方法，在价值和透明度方面，还加入了几个层，这将使我们是相当主观的，在方面谁是真正得到了提名。

TH：难道方法论的进化今年对被提名人的任何影响？

HM：我认为对被提名人的影响是，我们有一个更广泛的公司，在地理方面，以及范围，在排放轨迹而言，这些公司都有。有些被提名人是耗能大户，而有些则没有，但已经在多样化的能源组合了长足的进步，例如，因此应与其他公司算是一起。在此过程中，我们已经允许企业和地区的更广泛被包括在内。

TH：什么样的影响，有这些奖项对商界？你第一个奖项后得到什么反馈样的？

HM：我认为，我们通常收到的反馈是非常积极的。我认为事实是，首先，我们实际上是想自己做了分析，而不是让企业自我提名或申请这个奖，因为我觉得在分析允许我们，一定量的稳健性是非常重要的为确保这些公司觉得我们已经做了他们周围被选为我们的尽职调查非常有帮助。

所以这是非常积极的。它也使我们，作为碳作战室，从而获得更大的是什么，私营部门正在做应对气候变化，同时也是挑战，他们在这样做面临的了解 - 的挑战，我认为任何人的脸在了解私营部门的作用是什么。对于我们来说，这是一个巨大的学习曲线，并为我们的合作伙伴也。

而且我们不要忘记，这事件在发生的情况下，我认为要认识到我们有在德班这个事件，其中194个国家走到一起邻铁出一些新的气候协议的细节是非常重要的。其中之一，他们拥有的主要挑战是知道谁负责，以及它如何为您确保人承担这个责任的重视。

我认为，这些奖项是如何能在生产和自愿的方式，而这些活动的公司也承接更一般地从一个地方的利润来发生的一个缩影。他们看到一个实际的除了他们的底线成为更高效，多样化的能源组合多样化和他们的产品的结果的结果。

他们看到在这样做的值。然后，当然，他们是回应在某些方面监管和政策方向，这是一个非常重要的组成部分。我们可以种看到发生在这些企业在持续的基础，这是一个积极的信号发送到德班会谈。

再过去的事只是被认为很简单的透明度，这是对的事情，国家是真正拼杀过一个，就是如何透明做他们需要的是，和他们是如何实现的透明度水平，我们认为这些公司有实现？所以这是非常好的指导决策者，谈判人员和其他人谁在德班试图与这些问题作斗争，以及它是如何工作的一个示例。

TH：您如何看待该方法可能演变明年？

HM：我觉得我们只是通过开展这一项目学到了很多东西。这是迷人的，从我们的角度来看，它是如何，企业正试图想出的了解自己的排放量轨迹更好的方式，传达的是，并且是这一进程的一部分，更好的方法是非常非常对我们有用的组织。

所以，我希望我们的方法将成为加甚至超出了我们目前的合作伙伴的合作伙伴更复杂，或有更多的与他们的长期合作关系，还与另外的反应，建议和对话我们的能够与公司，这是在通知我们的方法而言是有用的。

因此，我们很亲切多的准备听取企业面临的挑战是什么，只要看他们的排放和减少这些排放，并确保我们的方法反映了这些挑战和发展。

_{选票照片通过上面。}