去年，健赞是如何将能源支出削减13%的

能源和可持续发展领域的长期领导者，竞彩足球app怎么下载Genzyme2011年，美国大幅削减了能源支出和排放。这对任何组织来说都是一项重大的成就，尤其是对于一个庞大而复杂的跨国公司来说。

竞彩足球app怎么下载可持续发展和能源项目的领导者可以从这个令人印象深刻的项目中学到很多东西。对于那些不熟悉健赞的人来说，它是世界领先的生物技术公司之一，拥有一万多名员工，年收入40亿美元。健赞的使命是为那些罕见的、特殊的、未被满足的医疗需求的患者发现和提供变革性的治疗，为以前没有的地方提供希望。

公司在世界各地设有精密的制造工厂和销售办事处。在2011年,赛诺菲安万特这家全球最大的制药公司收购了健赞，健赞的业务整合将于今年进行。

最近，我与Genzyme首席环境工程师杰夫•霍姆斯(Jeff Holmes)和公司能源需求经理史蒂夫•德莱弗(Steve Driver)就他们的节能计划进行了交谈。以下是我们谈话的经过稍微压缩和编辑的版本。

保罗·贝尔:能源和可持续发展团队和项目的使命是什么?竞彩足球app怎么下载

杰夫•福尔摩斯:全球能源与可持续发展项目的使命是通过持续减少能源消耗，减少2900万美元的竞彩足球app怎么下载全球能源支出，实现企业可持续发展目标。这个项目将继续为我们公司的财务实力和品牌形象做出贡献。

我们是一个由工程、采购和环境专业人员组成的跨职能团队，我们在我们的15个主要办公地点与各有才干的专业人员建立联系，每天执行节能项目。

拜尔:该项目在2011年的主要成就是什么?

福尔摩斯:我们在2011年超额完成了计划目标。显著的成就包括提前两年实现了公开宣布的25%的碳减排目标。完成79个能源项目。我们实现了每年400万美元的项目节约，而长期目标是280万美元。我们从可再生能源购买了全球24%的电力(成本溢价0.6%)。我们还在获得多种绿色建筑认证方面取得了重大进展，并为员工参与能源和可持续发展活动奠定了基础。竞彩足球app怎么下载

79个能源项目包括一项新能源合同、75个节能项目和3个资本回扣项目。这些项目的相关财务回报令人印象深刻，总体内部回报率(IRR)为278%。总的来说，这些项目提供了3.7个月的回报。

拜尔:推动这些节约的主要项目有哪些?

福尔摩斯:推动节约的主要项目有:

•新的电力合同
•照明升级
•吸入室外空气减少
•建筑调试
•变频驱动安装
•修复压缩空气和蒸汽泄漏
•冷冻水优化
•废热回收
结合热量和动力
•节能锅炉控制
清洁蒸汽优化

一个值得注意的仍在进行中的项目是在马萨诸塞州弗雷明汉(Framingham)启用一座LEED-Gold办公室和实验室大楼。通过将持续调试和追溯调试相结合，确定了总计10万美元的潜在能源节约。为了节省开支，健赞公司需要投资5万美元，另外还有当地燃气和电力公司的5万美元退税，所有这些都能很快得到回报。

拜尔:这些都是非常显著的结果。这些成就的主要好处是什么?

福尔摩斯:我们获得了几个外部奖项，加强了我们的企业品牌，帮助招聘和留住员工。Genzyme被选为首届由美国环境保护署(U.S. Environmental Protection Agency)及其合作伙伴赞助的“气候领袖奖”(Climate Leadership Awards)的获胜者，我们的能源项目也获得了“高碳披露项目”(Genzyme在33家全球医疗保健公司中排名第六)的高分。

拜尔:高管和你的团队关注的关键绩效指标是什么?

福尔摩斯:我们在公司和地方层面强调不同的目标。健赞公司的目标是将25%的温室气体排放按收入标准减少，我们跟踪在我们运营控制范围内的任何全球活动的直接和间接排放。但在站点层面上，这不是一个非常有意义的度量。在现场层面，我们关注的是成本、电力使用以及实施节能措施带来的碳减排。

拜尔:健赞在绿色建筑方面的成就是非凡的。绿色建筑的努力如何符合你的能源和可持续发展目标?竞彩足球app怎么下载

福尔摩斯:我们的绿色建筑项目是我们节能和可持续发展项目的基石。竞彩足球app怎么下载到目前为止，我们已经获得了来自四个不同国家的12座建筑的13座绿色建筑证书，其中包括多个LEED认证，一个法国HQE标准认证和一个英国碳奖。另有三个已注册的绿色建筑项目正在进行中。

拜尔:你用什么工具来支持你的程序?

福尔摩斯:我们使用公用事业帐单管理服务来建立一个数据库，记录全球所有设施的能源使用和成本，并通过一个简单的电子表格来跟踪我们能源项目的基本信息。

拜尔:你2012年的目标是什么?

福尔摩斯:我们今年的主要目标是整合与赛诺菲的合同，在区域机会有意义的地方，并通过我们公司运营的“公共站点KPI”流程协调减少站点的目标。我们希望通过内部能源审计团队增加工厂能源评估，并增加和标准化建筑调试。我们计划与健赞资产卓越护理(ACE)可靠性项目协调我们的活动。我们将继续开展绿色建筑认证项目。

拜尔:在过去的两年里，你学到了哪些重要的经验教训，你想和别人分享?

福尔摩斯:为了取得有意义的成功，跨职能的团队结构是必不可少的。我们的核心团队是工程、环境和采购。与现场的定期沟通是关键——在现场发生了无数的节能措施，但公司没有人知道。

图片由健赞中心提供。