如何采用循环商业模式来实现可持续发展目标

循环需要重新思考整个生命周期的产品和服务，以使其更耐用，可再生，可重复使用，可修复或可升级和可回收的。

对任何企业来说，这都是一个艰巨的挑战，需要从根本上重新思考他们如何设计产品和服务，如何日常运作，以及如何执行长期战略。

但是，如果没有这种激烈的改革，追求SDG12及其可持续生产和消费的愿景变得不可能。

然后，组织如何远离已经确定其运营的资源流量和模型，即几年，如果不是几个世纪，并提供真正的循环商业模式？

根据专家的说法，开始的好地方是分析产品和服务生命周期的最大影响和机遇。考虑业务依赖的能量，材料和水，以及如何产生这些核心元素的生产和消费影响自然。

然后，公司可以利用这些信息，应用循环原则来设计浪费，提高资源生产率，并将增长与自然资源消耗脱钩。

当然，这比完成更容易。由于这些BusinessGreen与循环经济专家讨论，以便在企手机app买球靠谱吗业应在开发循环SDG12战略时获得其顶级提示。

1.目标，衡量，行为

WRAP的发展主任理查德·斯旺内尔建议:“要非常清楚你的环境影响是什么，并衡量它们。”他说，从测量浪费开始，然后你很快就会意识到减少浪费的机会有多大，并可以根据这些信息采取行动。

他还建议这个审计过程应超越组织的四墙。“在内部工作，然后与您的供应商和您的客户一起工作，”他说。“你开始开始通过自己的行动来鼓励系统范围的变化。”

从测量浪费开始，然后你很快意识到减少浪费的机会有多大，并可以根据这些信息采取行动。

Gudrun Cartwright，社区业务环境总监同意精确测量资源使用，建立基线至关重要。“一旦你知道你的关键挑战和机遇，设定目标来解决大多数材料的问题，”他说。“这可能是这些不是您自己的运营，但与供应商和客户合作将产生最佳影响。”

他还建议，任何目标最终都需要调整属于人均或资源强度指标。他表示:“最终，我们需要彻底改变，而不仅仅是相对于生产单位或销售。”

2.克服恐惧

“这一目标瘫痪了很多企业，它触及了许多产品，他们不知道在哪里开始，”生物化的可持续业务计划经理，循环经济愿景，Claire Brady说。手机app买球靠谱吗

因此，研究循环经济模型如何演变以开辟新的收入来源至关重要。手机app买球靠谱吗布雷迪指出，通过订阅模式，有机会与客户建立更好的关系。她认为:“如果你创造性地思考，就会有办法让消费者帮助你关闭产品固有的资源流动循环，并通过忠诚度几乎锁定(客户)。”

3.这是一种商业策略

这些新商业模式的首要地位应该是任何循环经济战略的核心。手机app买球靠谱吗世界可持续发展商业理事会(World Bu手机app买球靠谱吗siness Council for Sustainable Development)循环经济主任布兰登·埃哲顿(Brendan Edgerton)建议，不要把循环经济视为一种环境战略。他表示:“循环模式会带来环境效益，但首席执行官们可以认识到，通过调整财务和环境优先事项，循环模式可能带来的机遇和经济价值。”

通过突出商业效益，可以保护对循环经济模型的支持。手机app买球靠谱吗

4.看看长期影响

剑桥大学可持续发展领导研究所(Cambridge Institute for Sustainability Leadership)项目经理贝弗利·科纳比(Beverley Cornaby)表示，为了确保产品在生产和消费过程中对环境的影响更低，你必须考虑整个生命周期，包括交付给客户和使用结束。竞彩足球app怎么下载

为确保产品在生产和消费过程中对环境的影响较低，您必须通过整个生命周期思考。

“也许你的实际产品是非常可持续的，但没有以可持续的方式交付，”她观察。“你的消费者基础是接受的？如果它在生命结束时没有得到适当管理的含义是什么？然后你正在寻找重用模型，或者不同类型的回收。你正在看贸易-offs。目前并不是直截了当的答案。“

任何可信的循环经济模式需要手机app买球靠谱吗认识到，有许多不同的场景必须进行建模和管理。

5.一笔勾销

Pentatonic与客户进行思想实验，要求他们忘掉多年来在行业中积累的经验，转而思考现在该如何设计产品。

例如，由多种材料制成的裙部，包括金属按钮，表示容易在设计阶段避免的主要回收挑战。“你不需要弄清楚如何回收金属，只需改变它所制成的材料，”Pentatonic的首席运营官Philip Mossop说。“带入第三方没有先入为主可以是获得答案的最简单方法。”

6.在整个业务中嵌入循环

摩索普继续说，你不能在一个组织中创建圆形的筒仓。“公司带着他们的可持续发展团队来找我们，”他说。竞彩足球app怎么下载“但是我们需要见营销经理、运营经理、服务经理。竞彩足球app怎么下载可持续发展可能会对业务的某些部分产生比其他部分更大的影响，但它必须融入整个业务，而不是被视为一个竖井。”

7.广泛合作

与大多数SDG一样，可持续生产和消费不能被隔离设计。在漫长的全球供应链中的政策制定者，客户，投资者和多个企业都在开发真正的循环行业方面发挥作用。

Corright建议您对追求SDG12的任何商业需要“从事员工创建创新文化，与您的供应商一起寻找新的材料和方法，并使您的客户轻松地发挥他们的共同挑战。”最终，SDG12包括每个人。

8.开发资源库

除了我们采访的专家提出的建议外，致力于循环经济的组织还编写了一些重要报告，以帮助企业启动或推进其可持续消费和生产战略。手机app买球靠谱吗例如,世界商业委员会可持续发展新的大圈（PDF），这手机app买球靠谱吗循环经济，破解挑战从Bioregional,《社区营商指南通告．它们都值得一看。