2025年塑料。这就是销售家用和个人护理用品的电子商务零售商Grove Collaborative的目标。它提供的产品包括自己的产品线以及其他公司的产品，如Burt's Bees、Mrs. Meyer's和Dr. Bronner's。
“我们打算将每个人都持有零塑造的承诺，”斯图尔特兰德斯贝格，格罗夫创始人兼首席执行官在最近的谈话中告诉Greenbiz。“如果我们只改变自己的行为，那将是一个较小的影响，而不是我们开始让人们在所有的伴侣品牌思考不同。”
自十年前成立以来，Grove已经筹集了4.36亿美元的资金，根据浪费的数据．最近，在去年12月，这家零售商完成了一轮1.25亿美元的融资，据该公司称，这使其估值达到13.2亿美元。2020年，格罗夫的总收入超过2.5亿美元，该公司称其拥有超过200万终身客户。
虽然树林的焦点在大部分时间里,一直在严格直接面向消费者的在线空间,它发起了一项伙伴计划4月18日与目标选择的格罗夫清洁产品,如与可重用的玻璃清洁精矿分配器和喷雾瓶,全国都可以在商店和网上。
Landesberg告诉现代零售这种合作关系背后的理念是，让顾客可以选择在店内或在格罗夫的网站上补充产品，从而让他们更容易补充产品。
本月早些时候，当我与Landesberg交谈时，我们讨论了该公司最近的其他新闻，包括它将在3月份成为一家公益公司，以及它的无塑料计划。这是后一个承诺的一年多一点。自2020年3月以来，格鲁夫一直与塑料银行和rePurpose Global收集和回收海洋塑料。它还有一个塑料工作组，由Method和Seventh Generation等63个第三方品牌组成，旨在开发塑料垃圾的解决方案。
下面是我们的谈话记录。为了篇幅和清晰度，它经过了编辑。
Deonna Anderson：让我们从谈论Grove最近成为一个公共利益公司。你能解释一下这款公司的内容吗？格罗夫也是一个B公司．这些是如何一起工作的呢?
Stuart Landesberg：我是一个勤高的资本主义炒作人。我只是相信那么多的公司，无论好坏，都是我们在核家庭之外的历史上的基本组织力量。在社会中存在一个根本的问题，因为公司被激励将股东利益放在环境利益，社区利益，雇员利益，所有利益攸关方群体的利益。因此，B CORP认证和公共福利公司结构都是打击世界上最大问题之一的方法。我们都在这些方面组织，社会中许多辉煌的人追逐一美元，而不是试图让世界变得更好，这不是我们应该做的事情。
所以这是两个不同的东西。第一个目标是成为经认证的互益性企业，这基本上意味着我们必须提交关于我们在多个领域的实践的信息:供应链;多样性;透明度;竞彩足球app怎么下载可持续性;社区的影响;慈善事业。我们从一开始就已经是一家经过认证的互益性企业。我认为这是对公司对世界的影响以及我们对待员工和社区的方式的良好做法的认可。
我们想做的是我们认为对所有股东和利益相关者长远来说是正确的事，而不是今天的利润最大化。
然后有法律结构。公司的法律结构历史上一直是C公司。但我们从C CORP转移到了[公共福利公司]。什么是PBC确实真正令人兴奋的是它使我们能够在合法地优先考虑其他主要利益相关者 - 环境，社区，员工的利益 - 和我们的股东一样。因此，如果他们对其中一个群体有好处，我们可以做出可能影响盈利的决定。它不是对资本主义问题推动商业模式的负面性外部性的问题并不完全解决社区和环境，等等。但它确实采取了一个非常重要的第一步，使我们可以在长期以来，“我们想做我们认为我们的所有股东和利益相关者的能力和灵活性，这确实是一个非常重要的第一步。”
我认为这是一种很好的公司结构，随着时间的推移，它将会在进步的公司中得到更多的应用。我希望看到更多的公司——大大小小的成为/因为我认为它是必要的对于那些认真对待企业跟上气候危机的要求,我认为是一个劳动力,会要求员工支付更多的关注我们的企业的真正影响。
安德森:说到对你们业务的影响，格罗夫是一家电子商务公司，所以包装和塑料是需要解决的问题。树林是塑料中性．您的公司是塑料中立的意味着什么，公司是如何到达的？
Landesberg：我们知道零塑料比塑料中性好，对吧。这是真的。但是一次性塑料的最大问题之一是没有人付钱——那些通过使用一次性塑料获利的公司没有为我们造成的这个巨大问题的清理支付任何费用。为了做到塑料中立，我们想做两件事。第一，我们想迈出第一步确保格罗夫，我们的存在让世界变得更好，而不是更糟，对吧?任何时候我们卖一块塑料，我们都在收集，我们在为收集和回收环境中相同数量的塑料提供资金。因为格罗夫，这个世界再也没有新的塑料了，这是我们今天可以做的事情，坦白地说，现在任何人都可以做。这需要一点工作，但工作是非常可行和值得的。
我们想做的第二件事是创建一个系统，在这个系统中，我们对合作伙伴的经济激励，在某些情况下比我们大得多，与对非金融利益相关者(比如环境)最有利的东西相一致。所以当我们制造含有塑料的产品时，我们会给自己充电。只要产品中含有塑料，我们就会向平台上所有的第三方品牌收取费用。如果是塑料包装的，你会多收5美分，因为你是在卖塑料，因为如果你在格罗夫卖塑料，你必须为等量塑料的收集和回收付费。
这意味着你现在有一个财务激励才能摆脱塑料。下次你正在看着你的包装，你会说，“很好，天哪，如果我只是选择了不同的材料 - 也许纸，也许是铝，因为它是无限的回收 - 这是对环境的更好决定。”而且你不必支付费用。因此，我们已经将财务激励与社会的真正成本保持一致，而不仅仅是为了树林，而且一步到了我们与之合作的所有品牌的供应链。我们与Unilever和SC Johnson和Clorox所拥有的一些人。因此，这些公司现在第一次在供应链中拥有真正的激励，以消除塑料并查看财务[福利]。
安德森：是否有任何其他方式与您的供应商合作以解决塑料问题？
LANDESBERG.我们领导着一个塑料工作组，有来自整个行业的60多名参与者，有的公司比Grove大，有的公司比Grove小。塑料工作小组试图从适用于整个行业的包装角度来解决最重要的挑战。我们公司名称中的第二个词是“协作”，这不是胡扯。我们真诚地相信，要解决最重要的问题，需要许多人之间的合作。我们不希望(知识产权)只属于我们自己。我们希望成为团队的一员，并在理想的情况下领导这个团队，创造每个人都能利用的解决方案。
格罗夫公司的产品占公司销售额的50%以上。
安德森：我想更多地了解Grove的目标，乘坐2025年无塑料。该目标包括Grove产品和第三方产品吗？
Landesberg：哦，我是一个总牛仔。我想说服每个人做拯救世界所必需的事情。我认为，在全球单用塑料的年度包装的年度差别大约有1万亿美元的商业 - 近1万亿美元！它是令人难以置信的，右边，就像那样改变一样。我只是想想我在世界上最好的工作，因为我可以帮助那种改变拉扯人。因此，我们很幸运能够有很棒的伙伴，他们正在考虑创新的方法，因为我们对Grove品牌带来的无塑性创新感到真正善于善良。Grove Co.品牌绝对是世界上最大的塑料消除品牌。
但并不是所有的好主意都来自我们，所以我们是——我们的意图是让每个人都遵守零塑料的承诺。但我们不知道具体如何实现，我们知道他们不知道。所以我们都将手拉手，尽我们最大的努力，我们将看到2025年我们的位置。但如果我们仅仅改变自己的行为，那将是一个较小的影响，如果我们开始让我们所有合作品牌的人以不同的方式思考。
安德森:听起来，通往2025年的道路包括了迭代和边走边想。是这样吗?
Landesberg：所以我想说的第一件事是，我们有理由保持乐观。去年，我提到我们收集了500万磅的塑料。但我们可能已经从格罗夫品牌的人们那里节省了500万磅的塑料他们选择无塑料的替代品，选择可重复使用的塑料袋而不是一次性塑料袋，选择有铝填充的玻璃瓶而不是一次性塑料，选择干燥球而不是织物柔软剂。我可以继续列举我们投资组合中的每一件事，但你明白我的意思了。
很长一段时间以来，我们一直能够忽视我们的购买决定对环境的影响。但现在不是这样，5年后也不会是这样。
我们已经能够积极地转向零塑料。最好的两个例子是我们的两个品牌完全零塑料。(其中之一是)Peach，这是一个为你的沐浴用品提供的零塑料产品——洗发水、护发素、洗面奶、沐浴露，所有这些都是高性能的产品。但你可以把它做成条形，所以它是零塑料的，而且效果真的很好。
安德森：我们对塑料倡议进行了很多谈论了。可以解释这项倡议如何适合格罗夫的整体可持续发展战略？竞彩足球app怎么下载
Landesberg：该公司的愿景是消费产品将成为人类和环境健康的积极力量。它不仅是中立的，而且对他们来说是一种力量。所以我们试图创造一种商业模式让他们比我们发现的更好。我们认为，从长远来看，这将是现状。很长一段时间以来，我们一直能够忽视我们的购买决定对环境的影响。但现在不是这样的，5年后也不会，甚至20年后更不会。
所以从20年的角度来看，当人们和政府不得不考虑我们所有的行为对环境的影响时，我们希望被定位为一家生产最好的产品、最容易买到的产品、最受喜爱的产品的公司。在这个星球上不仅仅是中立的而是让它变得更好。这就是我们的总体定位，我们认为这对商业和环境都有好处。我相信股东、环境和消费者的利益是完全一致的。
