破除一次性使用的文化是循环经济的大梦想之一。手机app买球靠谱吗在这个方向上的颠簸来到一夜之间COVID-19驾驶人在室内，迫使许多人重新思考他们如何减少，他们就只授予星期前再利用或回收的项目。
由于美国申请失业救济人数飙升至30万元，购买非必需品成为无论是大胆或愚蠢的行为。就连逛街也被局限在一个网页浏览器。人们一直在豆类和最后卫生纸广场的每一个都可以。
“不管你喜欢与否，冠状病毒是不断变化的消费规则，” GreenBiz编辑部主任希瑟·克兰西上周圆数字虚拟事件时说。“数以百万计的消费者都推迟零售购买，看着他们的衣柜和橱柜的东西和台式机在一个非常不同的方式。为什么这个项目被抛弃时，它可能被修理或刷新，并且对于这个问题，要多长时间我希望这些东西最后？”
然而，大多数品牌都在销售新事物的业务，因此循环经济的努力一般都倾向于把修复在菜单的底部。手机app买球靠谱吗
将这种流行病创造优先为企业和最终用户都一个持久的变化？
有目前没有万无一失的答案，但有些人的思维最难约的是什么这一切手段的是那些在产品设计中谁的工作。在利维斯特劳斯公司，全球产品创新负责人保罗·迪林格，工作动手搭配牛仔，拉链和钮扣。被卡在家里最近一直强硬。
必须有一种更好的设计方案来解决使用寿命结束的问题，即(产品)如何能够轻松地进行翻新、升级和拆卸。
“这就是所谓的对所有我的家[经济]技能，我所有的能力原型，并只用在我的房子，这一直是一个非常激动人心的练习材料酝，”迪林格说。“它挑战，我记住了很多技能，我们不经常呼吁从没有什么好，修复我们周围的破事。”
拥抱不完善和维修是他对一条牛仔裤的愿景的一部分被爱和被戴了十年，直到最终被回收。列维的遗产，毕竟，开始与周围的加州淘金矿工所穿耐用的帆布工作裤。
“大家最喜欢的牛仔中有一个修复，他们不介意的污点，”他说。“那榨菜是一个伟大的球赛。我们的生活写成[是]在我们的牛仔裤。人们会产生共鸣，远远超过了一次性的，不可修复的，无法解决的产品。的故事”
有了这种心态，导致迪林杰的李维斯的创新Wellthread衬衫，夹克和牛仔裤的设计，这在2015年推出了该公司重建蓝色牛仔裤的可回收性，也削去使用水并顾及工人的福祉。
甲Wellthread牛仔布在线夹套中，例如，使用四个技术来合并回收的，化学再循环和在按钮，外观和牛仔布衬里机械地回收棉。最终的结果是100％的纤维素材料，单一的，“干净”的输入的那是最简单的用于回收系统来处理，这就是为什么简单玻璃瓶，铝罐和报纸有如此长的循环记录的类型。Wellthread牛仔裤相比之下，其他标签上是棉的，但实际上使用混合材料，包括聚酯，全部。
如果由迪林格来决定，这个行业将是设计的空白页。但现实中已经有很多东西了——其中大部分几乎没有使用过，也没有价值。根据麦肯锡的研究，每10件衣服中就有6件在生产一年内被焚烧。这意味着重要而稀缺的自然资源被无情地消耗和丢弃，比如生产一条牛仔裤需要3700多升水。
这感觉就像我们已经移动到该一次性社会。我希望我们在其他方向移动。
快速时尚和高性能面料加速了几乎不可能回收的服装的产量，从而加剧了浪费。例如，用羊毛、粘胶、聚酰胺和开司米混合制成的围巾或毛衣。迪林格说:“一个需要溶剂，另一个需要机械过程，另一个需要加热。”
这个问题在各行各业都存在，包括电子行业，它构成了世界上增长最快的废物流。只有20%的电子垃圾被回收利用联合国大学在2017年报告。其余的大部分命运未知，可能是垃圾填埋、再利用或非正式回收。
对埃德·博伊德(Ed Boyd)来说，对回收工厂的内部观察是一记警钟。戴尔体验设计集团的高级副总裁最近参观了纬创在达拉斯的一家新电子产品回收厂，这是北美最大的电子产品回收厂之一。一台典型的笔记本电脑包含200多种原料，只有少数能被这样的设备处理。剩下的就会被分离，送到地球上进行处理。
“我已经参与了循环利用的材料很长一段时间，但在那种环境的第一手看到它是一种令人畏惧的，”博伊德说。"I was looking at this through a designer’s eyes thinking, I’ve kind of created this problem. There’s got to be a better design solution to address end of life, how [products] can easily be refurbished, upcycled and disassembled. And that has kicked off a lot of exciting work at Dell really aiming at changing that."
在过去的几年里，戴尔已经已经越来越从对环境影响的客户更多的问题，反映了情绪多数民众赞成推动电子产品制造商重新考虑他们的方式发生了巨大变化，博伊德说。
戴尔“的大胆目标，” 2030年有三件事情：一个同等产品进行回收利用或再循环用于由顾客买每一个项目;用于再循环或可再生材料，以弥补其所有包装;和超过在其产品的材料的一半进行再循环或可再生材料制成。
戴尔已经具有通过使用回收的弹拨一些闭环材料，如唾手可得的海洋塑料。在2011年，它推出了采用基于蘑菇缓冲的船舶服务器。博伊德表示，PC制造商与供应商如何以负责任的方式重新思考核心产品零部件，包括电池，主板和显示器探索。它也考虑到生物聚合物，防止浪费和太阳能冶炼，以降低制造足迹。和Boyd希望戴尔通过创建可组装，后来迅速拆卸产品，通过实现再利用或升级改造的反复循环延长生命周期的创新。
这一直是DIY的倡导者，如凯尔威恩斯的目标，在修权利运动的前列超过15年。CEO和修复的iFixit网站的创始人之一，著名的列举出苹果，指出一个给定的手机里面的30个左右的金属如何具有低回收率，使产品的再利用比此时的回收效率更高。
“这感觉就像我们搬到这个一次性的社会，”威恩斯说。“我希望我们在另一个方向前进。”
iFixit的帮助1亿人一年解决的事情，包括五分之一的加州，威恩斯说。该公司认为，年销售额工具包，开关，火花塞等部位的八位数字，但其修复数据库是免费的。它提供了近63000众包使用手册和建议，为产品，包括汽车，橡胶软管，外套拉链和PC惊人的品种。有些70,000人访问过iFixit的指示，将修复台面星巴克咖啡师机。
iFixit的利率也为产品的可访问性固定器。戴尔的Inspiron笔记本电脑，可以用十字螺丝刀得到了10出10分的打开，而微软的Surface是需要剖开获得，成绩三种。（升级后获得了该模型的继任者两分。）
Wiens很兴奋iFixit正在进入按需3D打印领域，从为咖啡机销售的一个组件开始。他说，他愿意与一些公司合作，从一开始就设计出可以在出现故障时打印出来的部件。他说:“我们真的认为，维修界和制造商之间需要建立伙伴关系，才能让它运转起来。”
我们生活的故事[是]写在我们的牛仔裤。人们将用远远超过了一次性的，不可修复的，无法解决的产品产生共鸣。
由于流行病包围大部分社会为自己的家园，iFixit的已经看到了搜索穗用于固定设备，笔记本电脑和任天堂的开关。上周，一头扎进通过发布新的领域和行动13000本手册医疗设备从医院床头板到喷雾器再到天平，该公司已成为世界上最大的医疗维修细节来源。该公司希望这一雄心勃勃的努力能减轻疲惫不堪的生物医学技术人员的工作负担，他们一直保持着医院设备嗡嗡作响的状态。
是好还是坏，大多数家电依赖于人的肌肉和脑力长寿。但是，信息技术开始改变一些这方面。
博伊德是由“自我修复”电子即重新构建或修理自己，通过人工智能和机器学习成为可能的可能性很感兴趣。AI已经帮助预测当笔记本电脑电池会失败。
同时进一出，并在戴尔的规划阶段，是如何增强和改善了一，二十年的课程设计的设备。产品作为一种服务模式可能会成为一个产业转型的一部分，他说，省去了企业以每年释放小幅更新电子的全新线路跟上收入。
“我们有技术一个有趣的时刻，现在，有5G的诞生和强大的云连接 - 我们可以使产品在未来不降级;它们实际上变得更好，”博伊德说。
迪林格，在另一方面，要提醒人们“变得有些模拟”，并采取刺伤缝按钮。iFixit的有那个方向了。
