批评家如何成为朋友:激情;耐心;持久性

我的Ted演讲刚刚发布的。我太激动了。它的主题是评论家如何成为你的朋友;对手如何成为你的盟友。

我讲的一个故事是关于与坦普尔·格兰丁合作的。动物权益保护者建议麦当劳与她合作。当时我还没有听说过她(1998年)，但我很快就发现她是世界知名的，既是一位杰出的动物科学家，也是孤独症的倡导者，因为她自己就是孤独症患者。

格兰丁给我看了领导变革的秘方。她能很好地平衡激情、耐心和坚持。无论要使动物福利成为动物产业的主流优先事项需要走多少弯路和艰苦的过程，她都在坚持不懈的热情和非凡的耐心之间找到了平衡。

当别人不赞同时，我们就会变得愤世嫉俗和悲观。这就是为什么我们需要耐心。

当其他人，包括当时的我，把这些特征看作是反对混乱势力的时候，葛兰汀同时实践了它们。她鼓励我也这样做，而三个“p”——激情、耐心和坚持——成为了我每天的口诀。

这里有一些让你进入同样的精神状态的建议:

• 让激情成为引擎，让你的系统以每小时100英里的速度运行，即使它像电动汽车一样安静。不要太明显，也不要轻易流露出来。人们自然会感觉到你真诚的承诺。永远不要放弃你的激情。它是推动变革的燃料。
• 我们中的很多人都被自己高涨的激情蒙蔽了双眼，用错误的方式摩擦同事，不和同事相处，推动自己的议程而不是帮助别人实现他们的目标。当别人不赞同时，我们就会变得愤世嫉俗和悲观。这就是为什么我们需要耐心。
• 耐心并不意味着被动。耐心会让你意识到，如果没有时间去接触和联系内部和外部的利益相关者，真正倾听和适应他们的意见，你的组织里就不会有什么大事发生。

• 联系会带来良好的关系和信任。除非你的同事信任你，否则你无法领导。所以，当你去开会的时候，去推动做出决定，但是在这个过程中要了解对方并不断建立关系。
• 我们会经常失败。不要责怪别人。弄清楚你和你的团队如何能做得更好，然后带着这些教训继续追求你的目标。
• “后退两步。”That’s what I always heard from colleagues who became frustrated by setbacks. I would show them that, over the long stretch, we also had taken three steps forward. Leading change is not for those who need daily, instantaneous reinforcement.
• 请记住，将可持续性融入企业核心是一个耗时多年、文化变竞彩足球app怎么下载革的过程。为小的成功感到高兴，这些小的成功最终会累积成一个大的转变。
• 坚持是保持事情进展的必要条件。我们不能浪费时间，永远等下去。我曾经有一个老板，在一次年度评估中，因为我做了太多的内部审查而记过。他想让我做更多的事情。这就是为什么我们需要Grandin-like无情的持久性。

• 面对冲突，坚持下去尤其具有挑战性。我们可能会面临各种各样的外部攻击或内部争论。把冲突看作是一个机会。不要认为冲突是一种不好的力量。这很好，也很有必要。很难想象一个人在没有面对和克服一些冲突的情况下会变得更好。
• 坚持和耐心需要积极乐观的心态。它很容易变成负的。尽快释放挫折感，回到积极的轨道上。人们想要跟随忠诚、热情的领导者。

当你拥抱这三个p，你将体验到自由和精神放松，这将推动你的能力去影响他人到下一个层次。这三个p形成了一个循环的路径，它总是会回到驱动领导者进行企业社会变革的激情上。激情激励着我们去打破现状，去质疑当前的实践，去倡导环境和社会的进步和突破。

改编自《行善之战:麦当劳可持续发展之旅》竞彩足球app怎么下载