国际环保组织如何帮助企业展望未来
保护国际联合创始人兼首席执行官彼得塞他对公司“盗版者”没有耐心，这些商业领袖只会鹦鹉学舌，言而无信。他仔细研究动机。
“有些公司真的不在乎。Seligmann在最近一次印度尼西亚之行后告诉GreenBiz，他在那里与政府官员就棕榈油生产进行磋商。“这是浪费时间。想要参与并与我们合作的公司之多，让我们应接不暇。这很好，但我们必须有选择性。”
好消息是，与Seligmann和Spencer Beebe在1987年创建该非政府组织时相比，现在有更多的公司通过了审查。Seligmann曾是自然保护协会的工作人员，Spencer Beebe后来创建了生态信托。近50个跨国组织正式被列入国际保护组织官方名册，从巴西棕榈油生产商Agropalma到巨大的零售商沃尔玛。
他表示:“公司内部有一些非凡的人，愿意做他们认为正确的事情。”
从技术上讲，塞利格曼的愿景是建立一个“环境健康的世界，为所有人提供经济机会和安全”。然而，要实现这一目标，需要社区和公司的合作，以及极大的毅力。
“在保护自然资本之间存在重要的交叉路口，并真正改变了各种国家和社区和企业与自然保护的方式，”他说。
该公司是与咖啡公司星巴克有15年的合作关系最近达到了一个重要的里程碑，提供了一个典型的例子。该公司表示，到2015年底，其采购的99%的咖啡豆将来自经过道德和可持续农业实践审查的来源。要做到这一点，就需要接触和再培训数以百万计的小农场主，即使星巴克的生产需求在增长。
塞利格曼指出:“想想看，他们刚开始喝咖啡时喝的咖啡量比现在少得多。”“挑战相当复杂。”
现在，这两个组织寻求与其他有大量咖啡采购需求的公司分享他们的经验，并将一些正在进行的工作应用于其他大宗商品，如棕榈油采购，可能对生物多样性和自然栖息地产生破坏性影响。例如，在最近的印度尼西亚之行中，塞利格曼花了一些时间倡导可持续利用已经退化和砍伐森林的土地的方式。“合作伙伴需要愿意客观地分析你所取得的进步，以及你所遇到的意想不到的挑战。你必须有适应的灵活性，”他说。
沃尔玛是另一个积极且极具影响力的合作伙伴。目前的一个项目是确保零售渠道在2015年底之前使用可持续生产的棕榈油生产所有的白标产品。他说，目前这一比例略高于一半，但该计划正在按计划进行。塞利格曼说:“如果你能找到沃尔玛这样的公司，就会产生巨大的连锁反应。”
两个沃尔玛董事会成员，Rob Walton和Michael Duke，位于非政府组织的执行委员会业务环境领导中心该组织的宗旨是帮助分享从“保护国际”正在进行的工作中收集到的商业实践。喜达屋酒店集团(Starwood Hotels)、可口可乐公司(Coca-Cola Co.)和伍尔沃斯控股(Woolworth Holdings)的高管也参加了会议。
在接下来的几个月里，你会看到国际自然保护组织与采矿部门该公司于2011年与该领域最大的公司之一达成了为期五年的联盟，必和必拓(BHP Billiton)．具体的焦点是澳大利亚及智利的保育计划(PDF)，意味着抵消提取的负面影响。然而，值得注意的是，这两者至少被倾斜所依赖。
非政府组织的团队也是与利比里亚的安赛乐米塔尔钢铁公司合作，在宁巴山脉，帮助确保“当地社区分享采矿活动的经济利益，并有权保护他们所依赖的自然资源。”到目前为止，这一关系已经感动了1.5万人。
To skeptics who question the motives of these corporate partners, Seligmann counters that it’s in everyone’s interest for NGOs such as Conservation International to share their research knowledge and scientific resources with businesses that are open to change and who are looking for insight to help “see around the corner.”
他表示:“我们准备与任何已经意识到以正确的方式做事符合自身利益的行业合作。”
