企业如何才能更可持续材料战略整合到自己的业务

在与纺织交易所2019材质变化指数的发布的同时，GreenBiz已与纺织交易所合作，为发布服装和纺织公司希望源原料更具可持续性的可操作的见解。本文介绍了指数。整个系列可发现这里。

从棉花到皮革尼龙 - - 几乎所有你能想到的任何纺织品具有社会和环境影响的风险在其供应链的各个层面：从成长或提取其原料的投入，在处理才能把这些投入我们认识的材料。但是，当涉及到管理风险，并优选可以替代有害物质，它可以是艰难的公司知道从哪里开始。

Through Textile Exchange’s Material Change Index (MCI), we track the apparel, footwear and home textile sector’s progress toward more sustainable materials sourcing as well as alignment with global efforts such as the United Nations Sustainable Development Goals (SDGs) and the transition to a circular economy. This week, Textile Exchange proudly launched the fourth edition of the MCI, which featured the voluntary participation of more than 170 companies (some covered subsidiaries) including major brands such as Adidas, C&A, Gucci, IKEA, Inditex, Nike, Patagonia and Tchibo.

该MCI是通过他们的首选材料过渡纺织交易所的公司纤维及材料基准（CFMB）程序，它支持公司的核心组成部分。在2019年，参加85％的公司有自己的关键材料类别中的至少一个转换为承诺“100％的更可持续的。”此外，由参与企业使用的材料38％来自更可持续的来源。我们对行业的进展感到鼓舞，但认识到，还有很长的路要走。

这就是为什么我们已经创建了合作伙伴关系这一内容系列GreenBiz。在10篇的过程中，我们将表面上的领先企业如何融入更多环保材料纳入其投资组合的重要见解。后面的文章将集中在圆中，SDGs和优先级材料，包括棉，涤纶，尼龙，人造纤维素，下，羊毛和皮革。

本文从股份公司的一些高级的学习收获已采取综合办法，他们的采购可持续材料。

企业如何整合首选材料战略到他们的公司吗？

公司以最佳的纤维和材料的战略遵循系统化的方法首选纤维和材料整合到自己的业务。在最基本的层面上，这种方式走向采购更可持续的材料，但最好也涉及到与全球努力，如SDGs以及周围循环经济过渡的努力对齐。手机app买球靠谱吗

该材质变化指数使企业能够更好地了解他们的订婚比较他们的同龄人。下面是允许有一些龙头企业打造全面的材料方案作出了积极效果的少数首要途径。

1.提交到变化

组织寻求迈向更加可持续发展的材料组合移动，应通过设置可衡量的目标开始。这些可为整体的材料使用或由纤维和可以集中精力发展优选材料的绝对量或增加的优选材料与常规的比例。最进步组织他们的目标链接到全球议程，如SDGs或基于科学的目标计划。他们做出公开承诺，以保持自己的责任。

在行动重大变化：自2001年以来，Inditex集团（其拥有8个时装品牌Zara的包括）集成了四个连续多年可持续性计划进入产品生命周期的各个阶段：从设计，采购到制造和质量控制，物流和销售。竞彩足球app怎么下载其最近的原材料采购承诺包括通过所有的Inditex品牌使用的棉，麻，粘胶纤维和聚酯的100％将是有机的，更可持续的或由2025年回收这些纤维构成的90％由组购买的原料。

“我们一直设想我们的可持续发展项目的进展，一个永无止境的任务竞彩足球app怎么下载工作，”费利克斯·波萨，对Inditex集团首席可持续发展官。"It is necessary to increase the pace of progress — without that it won’t be possible to reduce (or not increase) the impact of the fashion industry. We hope that our commitment and management in this field can be a force for change for the whole sector."

2.获取大家在船上

设定目标是必要的第一步，但真正的工作是在迎接他们。要做到这一点，这是必要的，以确保调整和购买时间从整个组织的关键利益相关者。

最具影响力的策略可能需要从业务的方式长期支点迄今已进行的，因此企业领导者需要成为变革的倡导者和投资者需要购买到的方向变化。

最后，谁发挥在实际选择更优选的选择中起重要作用的买家和设计师需要建立成功。这是不够的，仅仅旨在让更多的可持续性选择任务他们。他们需要配备和诱因这样做。这意味着奖励那些明确和自觉的因素可持续性值到他们的决策过程。竞彩足球app怎么下载

在行动重大变化：全球零售商C＆A开始了它的首选材料采购之旅在2005年时，生产和销售有机棉制成100万件。十四年后，这一数字已增至逾1.7亿认证的有机棉片每年。

该时装零售商信用这个比例成功采购整个组织的各个层面的战略参与 - 一个教训被应用到越来越多的可持续纤维等再生材料和更可持续的粘胶的使用。

例如，C＆A对如何购买有机棉（包括如何竞彩足球app怎么下载查找认证的），并使用内部大使可持续性队训练的商船队创建有关整个业务的主动权兴奋。

“有机棉带来的自豪感和参与了大量的员工之中，并被视为对我们公司的价值观灯塔，”杰夫·霍格，C＆A的首席可持续发展官解释。竞彩足球app怎么下载“每个员工都有机会通过自己的行动作出贡献，它的摆放是否认证的有机棉到我们的收藏或作为大使给我们的客户对有机棉的好处。”

3.投资于集体行动

当涉及到采购供应链的阶段的原料，是需要解决的问题，并可以用来解决这些问题的杠杆很多，范围很广。

在这个阶段，它可以帮助与他人合作，以推动有意义的变化。表现最出色的公司往往投资于一起政府，行业机构和同行企业的集体行动，并分享他们的学习收获广泛，使其他企业可以从中受益。

在行动重大变化：2017年，服装供应商螳螂世界承诺到2021年其所有的生产更具可持续性的纤维转移 - 并且已经实现了这一目标，比原计划提前两年。

早在其可持续发展道路，螳螂竞彩足球app怎么下载世界看到了与行业组织，如非营利团结，帮助其家族拥有的工厂成为撒哈拉以南非洲地区的第一家工厂认证，全球有机纺织品标准（GOTS）合作的价值。现在，螳螂世界分享一下，有通过纺织交易所的泛非洲工作组获悉，在合作向有关非洲转基因（GMO）棉花的威胁政策制定有针对性的白皮书。

“这将不会发生，除非几个组织 - 大，小 - 携手合作，共享资源，创造了一块宣传工作，以政府的政策，”螳螂世界CEO Prama巴德瓦杰说。“当涉及到更广泛的全球环境和社会问题，我们甚至不能定义它们，更不用说解决这些问题，作为单独一个企业。作为的地方组织走到一起的举措，分享经验的一部分诚实，学会共同有效得多。”