公司如何在其材料采购策略中拥抱循环
客户租赁Coyuchi产品低至每月5美元，当您完成订阅项时，他们可以选择返回使用的物品。
在发布2019年纺织品交易所材料变化指数的同时，GreenBiz与纺织品交易所合作，为寻求更可持续的原材料来源的服装和纺织公司发布了可行的见解。可以找到整个系列在这里。
时装业的传统商业模式本质上是榨取性的。随着时间的推移，他们专注于生产更多的产品，以一种使用更多资源、制造更多废物的方式。
相比之下，循环商业模式专注于通过永久循环来保留现有材料的价值。艾伦·麦克阿瑟基金会（EMF）将循环经济定义为设计废手机app买球靠谱吗物和污染的循环经济，使产品和材料进行使用和再生自然系统。EMF认为，对于时尚行业茁壮成长，而且不仅仅是生存，它需要从根本上重新设计其运营模式，并从自然资源消费中解耦财务成功。向循环系统的过渡有可能为那些愿意创新和投资新的开展业务的品牌来解锁巨大的经济机会。
作为一个组织，纺织品交易所支持服装和纺织行业转向对人和环境有更积极的影响比传统的材料。我们发现，致力于全面改善的领先公司也有一个适当的循环战略。这些策略可以解决诸如管理需求、设计可拆卸或可回收的产品以及提供延长产品寿命的服务等机遇。
将再循环材料纳入产品系列是一个很好的开端。在这里，最好的做法是为了确保材料可追溯到源，因此有保证回收过程。几个“囚禁”标准通过供应链轨道回收材料，包括再生索赔标准（RCS），全球再生标准（GRS）和SCS再生含量。
企业下一步不仅要增加回收材料的使用，还要确保其产品和面料的设计和生产是“可回收的”。这需要重新考虑合成纤维和天然纤维(很难分离)的混合;留意铆钉、拉链和其他配件对可回收性的影响，注意染料和其他湿处理化学品的使用，以确保材料可以安全地回收。如果这个行业要真正实现循环，材料必须能够有多个生命周期。
公司如何升级他们的循环举措？
每年，纺织品交易所都会出版一份物质变更指数它追踪了时装业朝着更可持续的材料采购方向的进展，并与联合国可持续发展目标和向循环经济转型等全球努力保持一致。手机app买球靠谱吗有一些关键的活动是最优秀的人在循环类有共同之处。对于任何希望将循环计划推向下一个层次的公司来说，这些都应该是一种激励。纺织品交易所还将在2020年晚些时候分享更详细的调查结果分析。
1.探索新的商业模式
循环涉及价值链的每个部分，需要系统思维方法。拥有最强大循环战略的品牌正在开发变革性的商业模式，这将有助于它们在未来具有竞争力。这些模式可能包括租赁模式、未售出商品的替代市场、延伸产品责任模式和第二人生商业模式。这些新模式可能会颠覆公司的盈利方式，因此需要在业务的各个层面上进行买进和刺激。
物质变更行动：有机亚麻布公司Coyuchi于2016年推出“Coyuchi for Life”回收更新计划。这个项目使有机纺织品更便宜，同时回收使用过的产品，并为它们创造第二个生命周期。
客户租赁Coyuchi产品低至每月5美元，当您完成订阅项时，他们可以选择返回使用的物品。返回的物品被排序和清洁，然后在2NDHOME品牌下作为“更新”产品出售。
这种模式是该品牌打造经久耐用产品理念的自然延伸，约80%的退货产品适合转售。该品牌已经发现顾客对该计划很感兴趣。
Coyuchi首席执行官艾琳•莫卡斯表示:“我们很高兴看到客户几乎立即接受了我们的产品。Coyuchi For Life的用户留存率比一般订阅高，而且大多数Coyuchi For Life用户都会向其他人推荐它。当顾客来到我们的Point Reyes商店，要求购买2ndHome产品时，我们非常兴奋，因为这让我们有动力更新更多的产品。”
2.投资创新
随着公司增加回收的投入和探索循环模式，迫切需要投资新技术，可以高效和成本有效地关闭环路。在一个圆形模型中，没有浪费：所有材料被视为资源。新的圆形纺织系统将需要解决方案，使我们能够将纺织品回收回纺织品而不会降低质量。在这一领域引领收费的品牌正在投资研发，并从事良好的时尚举措。
物质变更行动：2015年，德国零售商Tchibo推出了闭环策略，包括三个关键方面:
- 制作：使用再生或负责任的源性可再生材料;
- 使用:促进我们产品的长寿;和
- 回收:确保回收和回收
基于这些优先事项，公司首次启动的飞行员在其现有的供应链和销售渠道内相对容易实施，例如越来越多地利用再生塑料和传达给消费者的护理，修理，升级和回收方案。及时，Tchibo将这些飞行员扩展到更具创新性，而且更加复杂的举措，例如与Fairwertung的合作伙伴关系，以吸收被称为Tchibo份额的儿童衣服的使用纺织品和租赁模式。
追求这些想法需要伙伴关系，以及相当程度的谦逊和学习的意愿。
“这个话题相当复杂，我们在进行这些项目的过程中积累了专业知识，”智博的企业责任总监南达•伯格斯坦(Nanda Bergstein)表示。“一开始我们并没有所有的答案。但随着我们的进步，新的机会和潜在的伙伴关系出现了，我们可以从中学习和进一步发展。对我来说，这是从事可持续发展工作的最佳副作用之一。”竞彩足球app怎么下载
3.推动行业向前发展
纺织交易所是埃伦麦克阿瑟基金会的联盟合伙人制作时尚循环倡议，汇集了各种时装行业的领导者，包括品牌，城市，慈善家，非政府组织和创新者。
该倡议的雄心壮志是致力于打造“新纺织经济”，即服装由安全和可再生材料制成，新的商业模式增加了它们的使用，旧衣服变成新衣服。领先的公司利用诸如Make Fashion Circular这样的行业组织来指导他们的循环可持续性战略，并确定与其他变革者合作的机会，以推动整个行业的进步。竞彩足球app怎么下载他们还与他人分享他们的经验教训，将任何内部创新的结果视为引领行业转型的机会，而不仅仅是一种竞争优势。
物质变更行动：多年来，耐克一直在开发一种采用更可持续材料设计的闭环和循环产品。受全球时尚议程的启发，这个运动品牌创建了一个循环设计的开源框架，目的是让尽可能多的设计师采用循环思维。圆形：指导设计的未来包括产品设计创新的指导，重新想象废物作为价值的最佳实践以及在整个制造过程中收回材料的重要性和创新方法，并在产品的生命周期结束时。
耐克在其指南中使用了案例研究，以证明所有尺寸的品牌都可以采用它的原则。它还与设计学校，圣马丁斯的学生合作，以确保指南与明天的设计领导共振。
“解决这一全球挑战需要大家 - 大型公司，政府，组织和消费者的紧急行动，”耐克首席可持续发展官Noel Linder说。竞彩足球app怎么下载“推进更可持续的未来要求每个人都采用循环原则，并通过本指南，我们展示了设计人员今天如何做出更好的选择。”
