你的公司适应气候变化的能力如何?

当谈到气候变化的影响时，企业可能会有一个“盲点”。气候风险经常被视为一个过于复杂和遥远而无法量化的问题，导致人们认为它们过于模糊和抽象，无法为给定的商业决策辩护。

对2050年或2100年海平面上升或其他物理影响的预测，与典型的12至36个月的公司运营和战略规划时间线不符。在其他情况下，企业在可持续性报告领域仅通过企业社会责任目标来应对气候风险。竞彩足球app怎么下载因此，他们将气候风险管理的重点放在符合监管或市场标准上。

然而，仅仅从中长期的直接物理影响或企业社会责任问题的角度来考虑气候风险失去建立气候适应能力机会的风险(PDF)在向低碳经济转型的过程中。低碳经济转型将包括政策、法规、技术和市场的变化，以应对与气候变化有关的缓解和适应。

变化越来越近，演变也越来越快

自2015年气候变化《巴黎协定》签署以来，全球已有190多个国家承诺将全球平均气温升幅控制在2摄氏度以内。尽管美国宣布将退出该协议，但全球对巴黎协议所作承诺的支持仍然坚定不移。

在每一个行业，对气候变化的日益关注，都与颠覆性技术、数字化、城市化和不断发展的人口统计等其他主要全球趋势相互作用并加速其发展。这些快速变化的经济活动和不断变化的技术，再加上新的政策和法规，正加速我们向低碳经济发展。

除了这些全球趋势之外，企业还面临着来自五种主要力量的压力，要求它们更好地评估、重新定义和制定战略，以提高它们的气候适应能力。

投资者、客户和供应链合作伙伴越来越频繁和迫切地提出与气候变化相关的直接环境影响和间接风险问题。此外，政策制定者正在制定应对气候变化的法规，向去碳化的转变将推动整个经济发生戏剧性的结构变化。

为建立公司的弹性而进攻

随着世界各地的企业准备面对迫在眉睫和不断上升的与气候有关的压力，积极进取、具有前瞻性思维的公司将在建立气候适应能力方面获得竞争优势。观点上的范式转变是必要的。企业必须从主要的防御性企业社会责任转向以攻击为导向的思维模式，将与气候相关的风险和机会嵌入公司的战略和运营中。

开始建立气候适应能力

在采取行动之前，公司管理层和董事会首先必须形成一个强有力的观点，即气候变化如何直接和间接地影响业务、公司业绩和财务收益。或者换句话说，他们需要解决这个问题:我们的气候适应能力是什么?

以下是企业可以采取的三个潜在行动，以评估其当前的气候适应能力。这些见解有助于支持组织在资本分配、业务管理和风险缓解方面的决策过程。

1.评估气候风险的脆弱性

气候变化和加剧的极端天气事件可能对财产和关键信息基础设施产生破坏性影响，对所有规模的公司都有持久影响。一个研究由美国国家洪水保险项目进行的调查显示，超过40%的美国小企业无法从与天气有关的灾害中恢复过来。

海平面上升或其他物理影响的预测与典型的公司运营和战略规划时间线不一致。

极端天气事件的影响也贯穿于当地和全球供应链，并可能严重侵蚀整个行业的盈利能力。例如，8月份哈维飓风的严重影响导致港口、机场、铁路、公路和炼油厂的运营严重中断。在德克萨斯州，乔治·布什洲际机场和休斯顿港在“哈维”登陆后完全关闭了五天，造成大量积压，并改变了美国航空和海事系统的航线。由于炼油厂和输油管道受到影响，全国各地的燃料价格在登陆后一周内飙升了20%。最初的经济损失保守估计在700亿到900亿美元之间，其中很大一部分损失是由于未投保的财产造成的，尽管事后的实际损失可能会影响到国家经济的GDP增长。

公司可以进行地理投资组合审查，绘制自然灾害的人口和基础设施脆弱性，从而确定与位置、设施和资产相关的综合天气暴露情况。然后，公司可以在其风险缓解工具包中应用各种工具，以增强其物质、业务和财务弹性。例如，增强的业务连续性计划——包括供应链分析和运营恢复战略——可以确定最大限度地提高运营弹性的机会。

2.将气候风险纳入企业风险管理

公司还可以利用现有的企业风险管理和风险评估程序，提高对气候风险的认识，更好地评估整个组织的复原力，考虑其他分析和风险缓解领域，并制定适当的管理办法。

气候变化的间接过渡风险，包括监管和客户需求的转变，是此类评估的一个真实而复杂的组成部分，应纳入企业风险管理计划。例如，在部署碳减排战略时，往往考虑到资源限制风险或监管风险。

企业必须从主要的防御性企业社会责任转向以攻击为导向的心态。

根据其风险评估，一个组织可以确定通过直接减轻实际风险(如在沿海地区加强基础设施)或实施可持续供应链和业务流程等举措来提高其气候适应能力的方法。

通过确保将物理和过渡性气候风险纳入公司的风险登记和管理计划，风险经理可以确定最佳应对措施和机会，以提高公司业绩和财务收益。

3.进行场景分析

最后，通过明确地定义和分离外部情景(如不断变化的天气模式和不断变化的政治和监管环境)和内部业务计划，情景分析确保了公司战略和计划在不同的可能结果下是健壮的和可行的。

气候变化对特定部门、行业和组织的影响是高度可变的。因此，组织应该在战略和财务规划以及风险管理过程中应用情景分析。事实上,金融稳定委员会气候相关财务信息披露工作组建议使用这些技术，并指出:“情景分析是理解与气候相关的风险和机会的战略影响的重要和有用的工具”，并告知利益攸关方组织如何根据这些风险和机会定位自己。

随着董事会和高管团队开始研究气候变化对其业务的影响，显然迫切需要将提高应对气候变化能力作为一项业务基础。能够成功识别有形和过渡性气候风险，并将这些风险整合到战略和运营规划中的公司，能够更好地提高公司的气候适应能力。