环境、社会和治理(ESG)问题越来越多地被纳入组织的所有方面，包括业务战略、运营和产品/服务提供。
最近对董事会的全球研究Willis Towers Watson发现，70%至80%的受访者确定了ESG优先事项，并制定了ESG实施计划。然而，只有48%的企业已将ESG完全纳入其业务，这表明组织在ESG历程中处于不同的阶段。尽管采取ESG行动最常被引用的理由是，他们认为这是正确的事情，但超过四分之三(78%)的受访者表示，他们认为ESG是实现强劲财务业绩的关键因素。
虽然许多组织通过了ESG原则，但高管和董事会可以更多地满足机构投资者，客户，员工和其他利益攸关方的需求，特别是在气候变化风险方面。
约有41％的受访者排名着环境 - 包括气候变化 - 作为他们领先的ESG优先事项;43％预计它将在三年内留下第1号。
推动ESG原则的一个特别有效的方法是重新定义负责任的领导。促使领导人应对气候变化、使其组织更具可持续性的最有用的工具之一，是通过薪酬和激励计划，以及在这些计划中纳入新的气候行动指标。
对可持续解决方案的需求不断上升
提高企业对气候变化的适应能力和可持续性的努力始于机构投资者，他们早就意识到了气候风险。同样，随着气候变化在日常生活中变得越来越明显，人们对森林火灾等极端天气的新闻报道，消费者的意识也显著增强。
在选择政策符合自己利益的品牌时，许多消费者比以往更有意识。对于一些人来说，这种态度作为他们选择为工作的公司提供的一个因素，进一步鼓励组织将气候行动和可持续性纳入其他ESG标准，以帮助吸引和参与最佳人才。竞彩足球app怎么下载
只有48%的ceo将可持续发展纳入运营。竞彩足球app怎么下载
尽管这是背景，许多董事会没有将气候意识纳入其中还有于他们的组织。威利斯塔尔·沃森进行的公司公开披露的分析表明，虽然大约11％的欧洲公司的11％有二氧化碳排放与其激励计划相关，但只有2％的美国标准普尔500点公司拥有它。
正如我们期待的，五分之四（78％）的近四（78％）的受访者计划在未来三年内在执行奖励计划中改变ESG优先事项，40％希望将ESG措施纳入长期激励计划和几乎三分之一期望增加环境措施的突出。
高管们承认有必要采取应对气候变化的行动
尽管在高管薪酬和奖励计划中缺乏环境和气候指标，但高管们承认有必要解决气候风险。
根据A.由联合国(UN)和埃森哲(Accenture)联合开展的2019年调查在美国，71%的ceo认为，通过加大承诺和行动，企业可以在促进联合国可持续发展目标方面发挥关键作用。然而，只有48%的首席执行官在他们的业务中实施可持续发展，这与之前Willis Tower竞彩足球app怎么下载s Watson的研究结果一致。
我们的研究发现将ESG指标纳入执行补偿计划时引用的最常见挑战包括设定目标（52％），确定（48％）和定义（47％）绩效指标，并建立影响有意义变化的时间段（35％）。
鉴于这些反应，我们可以合理地假设，缺乏标准化的气候变化衡量标准，阻碍了将气候行动纳入高管薪酬的广泛采用。此外，每个企业都有可测量的碳足迹。因此，董事会可以将减少碳足迹——最终目标是达到碳中和——作为组织的衡量标准，并将其纳入高管薪酬。
随着每个行业都不同，通过可持续发展责任标准委员会或其他气候变化披露框架（如气候有关的财务工作队）所提供的行业特定标准，因此需要通过部门定制气候行动的指标。竞彩足球app怎么下载披露（TCFD）。
随着组织完善他们的气候变化战略和披露，他们可以开始考虑与他们的高管薪酬计划的联系。
将高管薪酬与气候行动联系起来的多种方式
正如我们的研究所示，更多董事会将在未来几年将相关的气候行动措施与执行奖励计划联系起来。有几种方法可以建立联系，从内在的修饰符到短期激励（STI）计划在长期激励（LTI）中的关键绩效指标（KPI），以独立超长长期激励计划。
- 支撑率（或最低资金阈值）最适合的是一家二氧化碳排放量相当高的公司，该公司新引入了气候可持续性指标。竞彩足球app怎么下载它应该包括一个二氧化碳排放的门槛或基本水平，这是在其他激励计划指标下进行某些支付所必需的。
- 一个个人的绩效评级修正者可以根据个人的角色量身定制，改善视线以获得更具定性或战略性的气候变化目标，但它可能无法促进与会者的合作，以实现共同的重要目标。
- 计划修改器是独立的指标，考虑“如何”和“什么”。一个修改器允许整个STI或LTI奖励支付增加或减少一定的百分比。如果基本目标得到满足，则不会进行任何修改，基础STI或LTI奖励将基于其他指标进行。
- KPIS.提供一种直接措施，增强了气候变化的重要性，通常很容易传达，量化的目标。更高度的重量指标需要对资助的指标进行明确的联系，但KPI需要具有重大权重，以证明其对计划参与者和外部利益相关者的重要性。
- KPI在LI计划中如果有更长的时间范围产生可测量的结果（如碳排放减少），则介绍最合适的独立气候变化度量。然而，一种缺点是性能期的长度可能稀释势头来实现可持续性结果，LI计划性能的关键驱动因素，并且可以解除财务/市场表现。竞彩足球app怎么下载
- 独立的激励计划与其他激励计划分开，唯一目的是衡量可持续性绩效并降低气候风险（例如与可持续发展战略对齐的超长期）。竞彩足球app怎么下载这些计划鼓励参与者采取长期表现的观点，但它们可能难以沟通或视为重复其他激励措施。
由于大多数二氧化碳减排目标往往具有较长期的期限，典型的年度和三年的激励措施可能与这些目标不直接一致。尽管如此，即使是短期激励也能对企业文化产生重大影响。但为了鼓励长期决策(例如10年的目标期)，这通常与大额资本投资有关，并强调其重要性，企业可以推出单独的、超长期的激励计划，只关注二氧化碳减排。
现代的激励计划是将时间作为一个常量(如1年或3年的绩效期)，而绩效作为一个变量(实现阈值、目标、拉伸目标)。然而，超lti可以允许不同的变化，因为性能目标可以被视为常量(二氧化碳排放减少50%)，时间可以被视为变量。因此，通过向上激励来鼓励目标的早期实现，反之，通过向下激励来惩罚延迟实现的二氧化碳减排目标。
除了投资者，客户和员工等利益相关者的善意之外，气候相关措施还可以通过减少能源消耗和废物来提供投资回报。
实施这种奖励安排可能并不简单。企业将需要考虑是否以及如何最好地重新平衡薪酬的其他组成部分，如何处理巨额长期信托基金拨款的披露，并确保目标足够充裕，以免代理顾问将这些计划的软目标视为提高高管薪酬的一种方式。大型机构投资者支持将二氧化碳排放与激励措施长期结合的提议，前提是数量和机会得到适当校准，机制得到仔细安排。
说服怀疑论者，专注于底线
对于那些对气候可持续性持怀疑态度的董事会和管理层来说，除了投资者、客户和员工等利益相关者的善意外，气候相关措施还可以通过减少能源消耗和浪竞彩足球app怎么下载费来提供投资回报。
作为世界经济论坛2019年1月的出版物对董事会有效的气候治理提出，对高级管理团队的金钱激励应该与长期组织目标挂钩，这有助于随着时间的推移，恢复和繁荣。如果与气候风险和机会相关的因素对一个组织的长期可持续性、价值创造和风险缓解有重大影响，就很难防止将它们与薪酬联系起来。竞彩足球app怎么下载
高管薪酬一直是促进创新的有效工具。现在，我们必须调动它的力量，鼓励人们朝着气候适应能力强的未来前进。
