随着全球对粮食需求的不断增长，对地球承载能力的压力越来越大，对快速创新以提供可持续粮食来源的需求也在扩大。全球鲑鱼计划(GSI)是一项解决这一需求的激进实验。首席执行官们共同努力推动三文鱼养殖业的整体发展，而不是相互竞争，推动个别公司向前发展。

在最近的一次GreenBiz网络直播GSI召集人Avrim Lazar与世界野生动物基金会(WWF)负责市场和食品的高级副总裁Jason Clay以及GSI成员嘉吉aqua nutrition的总裁Einar watthne一起讨论了全球粮食生产系统变革的必要性。讨论的中心是竞争前的合作和鲑鱼养殖如何帮助业务发展的实际例子。

推动农业变革

拉扎尔指出:“传统农业部门几乎停滞不前。”他强调了全球粮食体系转型的紧迫性。他说，增加水产养殖产量可能是解决方案的一个重要组成部分，但扩大生产取决于增强可持续性。竞彩足球app怎么下载

GSI是建立在这些基本前提之上的。它设定了明确的、可衡量的目标，并包括了全球一半的鲑鱼养殖业。来自高层的协作和领导是其努力的核心。

竞争前的合作

协作促进知识交流，以加快创新的速度，确保更广泛地采用改进，并通过全行业的参与增加影响。“当公司分享最好的技术时，你会更快地找到问题的解决方案。有了竞争前的合作，事情进展得更快，”Lazar强调。

嘉吉公司的沃斯尼注意到，可持续性问题的复杂性在不断增长。竞彩足球app怎么下载与此同时，全球市场并不一致，因此有不同的要求。公司不能对相互冲突的要求发出不同的信息。然而，当一个行业用一个声音说话时，沃斯说，它变得更有效。

传统的农业部门几乎停滞不前。

根据拉扎尔的说法，围绕着食品生产和可持续性的一个误区是，它是关于好的和坏的参与者。竞彩足球app怎么下载拉扎尔认为，这实际上是关于识别良好行为的技术障碍，并帮助每个人克服它们。

作为例子，Lazar解释说，GSI的所有成员都同意追求严格水产养殖管理委员会(ASC)标准。这个目标一开始似乎让人望而却步，但当所有的合作者开始比较笔记时，他们发现他们拥有涵盖大多数标准的集体能力。他们正在共同努力解决剩下的几个挑战点。

因此，GSI成员生产的产品中有40%达到了ASC标准，而5年前还没有。世界自然基金会的Clay说:“我们从来没有见过像这样的认证变革方式，它的发生是因为公司实际上在一起合作。”

为了支持这一观点，瓦恩引用了一句谚语:“如果你想走得快，就独自走。”如果你想走得远，就结伴而行。”

更广泛的适用性

GSI认为，这种模式可以适用于各个行业和地区- - - - - -那些尝试的人应该考虑GSI成员的经验教训:

• 致力于雄心勃勃的目标。这种努力不是为了小计划。
• 设定明确的目标、范围和界限。
• 倾听，接受新思想。
• 说话诚实;要做到这一点，一定程度的坦诚是必要的。
• 共同设计并致力于战略和计划。
• 要求最高层进行合作。
• 通过将合作的努力融入到绩效评估中来负起责任。
• 建立社会联系。公司可能会为了自身利益而走到一起，但花时间将公司凝聚在一起并创造一种社区意识是很强大的，而且经常被低估。

激进的透明度

watthne解释说，嘉吉水产营养公司意识到其对水产养殖不够透明，导致利益相关方的怀疑，于是决定进一步追求可持续发展。公司认为这是一种风险，并开始披露更多信息。通过这样做，它“消除了一些关于其运作的神话”。

沃斯表示，现在嘉吉有机会成为领导者，并围绕可持续供应链打造品牌。该公司正在追求“彻底透明”的战略，以成为市场领导者。“随着消费者意识的增强，他们更愿意为可持续产品付费，这为愿意未雨绸缪的公司创造了更多商机。”