如何您的企业E，S和G之间做出选择？

什么是自然灾害，性骚扰和网络安全有什么共同点？

他们都是环境，社会和治理（ESG）的问题。去年，每一个移动市场。今天，投资者希望企业积极主动地演示如何ESG的担忧是指导决策和经营策略。“检查框”与可持续发展报告是远远不够的。竞彩足球app怎么下载

然而，当涉及到讨论材料ESG问题，绝大多数的首席高管的和板成员仍然无心恋战或不屑一顾，没有看到他们是如何已经影响到了底线。

所以，用（1）ESG的增长浪潮的风险和机遇进行导航，（2）内部路障和缺乏买入解决可持续性，以及（3）外部利益相关者进行与快速周转的要求，其中，一个公司开始？竞彩足球app怎么下载答案是不是真的新的或高科技，但它是一个尝试和真正的方法，并为公司启动其ESG的旅程完美的地方 -实质性。应用实质性可持续发展（俗称在进行实质性评估）有助竞彩足球app怎么下载于发现最突出的ESG问题企业及其利益相关者。

为了揭穿这一进程，并装备了复杂的，不断发展的可持续性对话团队，我已经破裂的主要步骤进行全面的实质性评估。竞彩足球app怎么下载如果企业可以开始在ESG水平集和拥抱系统思考，我们可能只是开始看到财务规划影响华尔街的一个更可持续的，长远的眼光。

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实质性是地面零点用于展示ESG问题是如何与公司的战略性目标相一致，并且实质性评估的价值是它的过程，而不是它的输出。该最终输出（PDF） ，而必要的透明的报告和通信，是因为说实话，艰难的对话，你会一路上都有的唯一有价值的。

通过在整个企业接合领袖（想采购，投资者关系[IR]，法律，产品开发及以后），除了当地社区，活动家，投资者和客户，实质性评估是同时要提高认识，真正了解并引发变革的工具管理。现在，这一切的肉。

先从范围

蹬掉任何实质性项目之前，评估你的目标。你打算告知公司战略方向，指导报告，减轻风险或三者的结合？报告和策略是不一样的。报告看反了;战略和未来风险缓解的样子。收集的数据，优先主题和利益相关者参与将相应变化。

接下来，定义您的主要受众。是投资者，员工，评价者和rankers，或者你的客户最重要的利益相关者？这个答案会通知你将适用的实质性（或组合的定义）的定义。共同的定义来自于国际综合报告委员会（这个），竞彩足球app怎么下载可持续发展会计准则委员会（SASB）和全球报告倡议组织（GRI）。

是投资者，员工，评价者和rankers，或者你的客户最重要的利益相关者？这个答案会通知你将应用其实质性的定义。

IIRC和SASB都集中在信息需求的投资者，而GRI的重点是所有利益相关者的信息需求。这个选择将决定你的信息需求的范围和影响您的分析参数。

考虑到一个定义，确定定性和定量数据收集的适当平衡，标准来评估问题的相对重要性（这将是极为重要的你的分析，往往是其中的清晰度在实质性评估过程中丢失），并定义潜在的重大问题的宇宙。

要小心，不要孤立地做出这些决定。从人力资源，风险和范围定义其他组啮合商业线索将有助于确保您的实质性评估反映公司文化为一体 - 特别是如果他们从一开始就参与。你的同事可能没有考虑他们的日常工作中的人权和气候变化的背景下，但他们在不同业务领域的深刻洞察是对这些复杂的问题移动针是必不可少的。通过在开始的目标，过程和术语级别设置，可以产生更高质量的投入中受益，并在上下行增加购买。

底线：旨在创造适合贵公司的独特需求和目标的工具。

接下来，收集您的输入

访谈开始一个共同的地方。虽然利益相关者的数量采访会根据范围和公司规模，为利害关系方参与这个过程是相当标准：

• 识别内部和外部利益相关者的名单

• 发展与3-4的一般问题和5-10个人或功能的具体问题的讨论指南之前的采访送

• 将访谈对话 - 没有必要坚持一个脚本

• 集中优势和劣势，公司业绩和竞争定位

最后，考虑引入第三方面试官。根据我的经验，坦率的水平，如果面试官不是公司代表显著增加。您正在收集重要信息，以便为将来的商业模式和市场战略决策;想通过绘制出这个信息的最佳方式。

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拥抱整个过程中的思维系统。强大的利益相关者参与将有助于创造一个整体的，包容性的看法。当确定哪些利益相关者的访谈或问卷调查，考虑您的完整的生态系统：内部（员工，管理层和主题专家）和外部（客户，倡导组织，创新者，投资者等）。这是你开发你的材料问题的更全面的了解，更好地做出决策和向前移动信号对利益相关者，你非常重视他们的意见的机会。

培养跨功能的了解（和潜力盟友！）变更管理始于周到的数据收集。

分析是艺术，不是科学

还有就是要评估你的投入没有完美的方法。您的评估将赢得信誉，不过，当你表现出的透明度和严谨性。不管你怎么得分和排名问题的相对重要性，一定要解释和文件如何分类的问题，并指定值。

并非所有的投入将有明确的指标。即使定量评估的做法，你还在评估定性投入。重要性是固有主观努力;这应该得到承认，而不是整个工作伪装。

分析业务的长期价值主张的情况下的结果;没有单一的解决方案。

你的工作将展出

实质性评估结果应该显示在一个很容易理解的方式，揭示了趋势和模式，并通知其输出的讨论。为了满足这些规定，其通常呈现为两两与着色剂和上浆方差和定向标记矩阵施加的相关性。

手动细化扮演工具的重要作用，是不完美的，但仅仅是一个系统化的方法来高度定性的和主观的问题。一旦细化齐全，提供伴随着叙事解释的结果，并解释其意义的公司的问题的重要性矩阵的最终版本。

请记住，你正在创建一个可视化，不仅导游报告和/或战略规划，而且还煽动谈话和连接。你IR组主动可以导航的投资者问卷调查。您的销售团队将有明确的谈话要点建立客户关系。你也可以考虑个性化;你的团队的设施可能会受益于一个版本强调具体的环境问题。

它可能会感到不知所措的时候，但在决定进行评估（并获得内部买进这样做）往往是最难的一步。但是，最终，你将有信息E，S和G之间进行导航