怎样才能商业领袖接受新能源时代的挑战？

这是在台阶上商界领袖落基山研究所系列的第一款可以采取抢占中概述的经济和竞争机会重塑消防：对于新能源时代大胆的商业解决方案。

如果你听说过重塑火，洛基山研究所路线图一个安全，可再生能源的未来，就像几乎所有人都与我刚才讲了，你不知道从哪里开始。此博客是RMI人员第几，帮助企业领导者确定他们现在可以采取的步骤，开始抓住可通过领先的新能源时代的经济和竞争机会。

因为释放在十月重塑还击，我一直在路上将其愿景上。我的大部分时间被花费在与企业高管，大多数人认识到与我们老龄化的能源系统，但与挑战的规模和他们可以做什么清晰的画面斗争相关的风险。

很多高管都已经采取了最初的，常识措施的企业和行业移向新能源经济。许多人，不过，尽管他们对业务作为我们的能源系统通常的后果的担忧，似乎要同一切照旧把事情做好。

值得庆幸的是，重塑消防提供了一个强有力的框架，开发超越产业界限，既得利益硬编码到我们的能源系统在过去一个世纪的解决方案。我们的导游到2050年的能源系统，不需要石油，煤炭或核能包括在相关部门内的关键球员详细建议：好用的买球外围app网站，房屋，行业和电力。这些建议的范围从无悔大家今天的行动可以采取真正的创新行动步骤，最先进的领导人。

然而，面对如此复杂和相互关联的问题，很多读者都在问：我如何获得牵引力个人和专业？还有没有其他的具体步骤采取现在，我怎么能影响我周围的人在这个盛大的追求加入？而且，也许最难以回答，我怎么知道我是否有进展吗？当记者问这些问题，我有几个建议。它们包括：

专注于经济学机会与经济学成本。数学可以是相同的，但个人和组织似乎愿意追求他们很高兴能与努力证明他们宁愿以避免成本的机会时，接受较低的潜在投资回报率或承担更多的风险投资。建立一个胜利者的心态的赢家和输家，从化石燃料更高效，可再生能源基地的转变整理出来。通过关注你自己和你的业务的重视，就用行动创造的机会做到这一点。请记住与无为和维护业务照常对能源的态度所带来的风险。

拥有你在促进问题的角色 - 追求的解决方案。我最近在皮尤中心全球气候变化主持事件的转型经验。在舞台上，在数百人面前，UPS首席财务官打开了他的演讲用一个简单的声明：“我们是污染者。”他的观点是明确的，诚实的 - 在其核心业务的执行，UPS产生大量的污染。该CFO说，他 - 和所有UPS管理的 - 自己这是一个真正的业务挑战，并取得了他们的应对环境影响的一个顶线的优先级。

我意识到，在某些时候，在UPS的能量必须从否认和明显的事实来接受混淆转移，因此，所有的能量浪费了之前的转折点可能会被重定向到解决方案。我在想有多少煤为主的公用事业将开诚布公地承认他们是污染者，又是多少能源和资源可能会被释放出来，如果他们只是接受了这一事实，并拥有的责任来对付它。

成为当前的问题，并为所有利益相关者的挑战，以及跨边界的面貌迎接“竞合”。这是一个让人难以理解的东西从自己的角度看问题。这是另一回事，真正体验它 - 内化的问题导致的挑战，真正全心投入是解决方案的一个积极的，重要的一部分。然而，你还需要了解的角度和角色，其他人将在与其一致转型工作中发挥跨全部实现渐进比在游戏中的股份的权力。

这方面的一个很好的例子是玩出来的可再生能源的空间，特别是在太阳能产业。最后，可再生能源的深度渗透将要求电力公司广泛接受。然而，今天的公用设施的管理和工程师经常看到可再生能源与技术和经济障碍，这是不值得手头的交替相比，克服了大麻烦。虽然大多数企业家和可再生能源的倡导者花费自己的精力和宝贵的资源游说任务，以力公用事业可再生能源利用，不少人开始明白，他们可能会通过与公用事业领导工作设想太阳能和其他可再生能源作为解决问题的资产获得更多的。

避免太大的侧重于快赢或有关的最新和最伟大的技术嗡嗡声。相反，衡量进展的时间和潜在的可扩展性方面的一个步骤。解决方案凌乱的问题，包括气候变化，国家安全和经济竞争力，需要很长的时间来开发和很少会预计在一开始的形状或形式，所以真的很难预测和衡量进展情况。

这是确定的，因此它来查看和庆祝小的胜认识到，在很多方面我们今天做最终的可扩展性可能比具体的想法本身作出更大贡献的关键所在。

例如，今天的许多非常成功的太阳能业务模式和产品，这工作真的很好下的补贴，可能不是非常可扩展的，因为他们往往是无意中定制的人工市场中取得成功的。相反，一些当今较适度地成功的太阳能电池的商业模式和产品都慢慢地证明自己在无补贴的，少的太阳能友好市场，一套核心客户为导向的价值观，这将有助于他们可能全面建设小康在当所有的补贴消失。

作为有远见的企业领导人已经表明，我们都可以采取这个宏伟的努力在现代社会转变的最大和最复杂的系统立即采取行动。除了第一个步骤，经过测试方法，包括思维超越狭隘界限将在时间，创建解决方案的一些我们这个时代最邪恶的问题的系统孜孜不倦的努力。