C&A是如何创造出世界上第一件从摇篮到摇篮的t恤的
这是一个关于改变一件普通衣服的非凡努力的故事。
今年6月，荷兰国际服装零售连锁店C&A推出了一系列通过“从摇篮到摇篮”标准认证的t恤，这意味着它们的设计和制造方式对环境和人类健康都是有益的，它们的材料可以安全地循环成工业材料或堆肥到土壤中。
它在很大程度上代表了产品设计和制造的未来。
制造一件从摇篮到摇篮(C2C)的t恤——规模大，价格实惠——对C&A来说可不是一件小事。它需要董事会层面的承诺，与合同制造商的密切合作，费力地寻找有问题的材料的替代品，并向客户传递一些新的信息。
于是，这家全球最大的服装零售商向循环经济的典范迈出了第一步。手机app买球靠谱吗
C&A是一家有176年历史的公司，由克莱门斯和奥古斯特·布伦南克梅杰兄弟创立。它仍然是由Brenninkmeijer家族私有的，现在已经是第六代了，在23个国家有大约2000家商店，主要是在美国欧洲，还有巴西，中国和墨西哥。它与其他所谓的“快时尚”零售商竞争，如H&M、Topshop和Zara。
这家公司以隐私著称，而且高度保密的．但在过去几周，该公司公开了它的“从摇篮到摇篮”的使命，它是如何创造这款t恤的，为什么这么做，以及它打算从现在开始往哪里走。
故事开始于2015年，当时Brenninkmeijer家族邀请了设计师威廉•麦克多诺参加C&A的几代家庭成员聚集在一起，从20岁出头的人到现已退休的八九十岁的人。Brenninkmeijers讨论的机会”,我们要去哪里我们做什么,这是什么意思在家族企业,”唐纳德Brenninkmeijer说,第五代继承人作为公司的首席品牌,客户和可持续性。竞彩足球app怎么下载
在研讨会上，麦克多诺谈到了他与德国化学家迈克尔·布劳加特(Michael Braungart)共同倡导的“从摇篮到摇篮”的概念，他们在2002年的研讨会上描述了这个概念书的标题。
Brenninkmeijer回忆说:“演讲激励一群家庭认为,“我们能做什么在我们的企业和我们如何真正发挥这一主题,让这成为现实,而远离's-nice-to-talk-about-it实际上带来一些生活吗?’”这个演讲激发了这群家庭成员的思考，‘我们能在我们的业务中做些什么?我们如何真正抓住这个话题，让它成为现实?’
Brenninkmeijers一家进行这样的思考并不是完全不符合他们的性格。“在我们的历史上，我们曾说过，我们的使命是让我们的客户感到惊讶，并成为一股行善的力量，无论是在我们做什么，还是我们如何做，”布伦宁克梅杰(Brenninkmeijer)告诉我。
长期以来，C&A通过一系列可持续发展举措支持这一愿望，特别是与材料选择和供应链相关的举措。竞彩足球app怎么下载据报道，该公司是世界上有机棉(被称为“生物棉”)销量最大的买家2016年纺织品交易所有机棉市场报告(PDF)．它坚持己见负责降低标准所有的down购买。C&A也增加了对回收聚酯的使用;适用于树冠风格倡议确保人造纤维、莫代尔纤维、莱格纤维等纤维素原料不危害古林或濒危森林;并积极努力解决供应链中的动物福利问题，比如禁止从印度进口牛皮革，或采取措施保护绵羊免受苍蝇和疾病的侵害。
在与麦克多诺的研讨会结束后，家族讨论了创建“未来工厂”的想法“一个世界级的工厂,所有的循环经济元素,水的清洁比进来出去,100%的可再生能源,伟大的建筑,伟大的工人的生计,高手机app买球靠谱吗社会和环境标准和生活工资,”杰弗里•霍格C&A首席可持续发展官竞彩足球app怎么下载他在布鲁塞尔的办公室里解释道。
来自该公司及其基金会的一个三人工作组开始研究如何在孟加拉国、中国或印度建立这样一个工厂。
但霍格说，在这个过程中，该组织意识到，“未来的工厂是一个更大的隐喻，它可能会在服装行业带来变革:从线性模式转变为圆形模式。”
结论是:“我们需要做的是创造一场运动。”
时尚的好
霍格解释说:“‘时尚为善’基本上是为了支持创新者，加速他们的技术，并将他们的规模扩大到一个可以在业界广泛应用的点。”“然后为供应链提供一些融资渠道，这样他们就可以在自己的制造环境中实施这些创新。”
对于Donald Brenninkmeijer和他的家人来说，他们的愿景是“启动一场运动，创造一个有益的行业，”他说。《Fashion for Good》的诞生让家族提出了这样一个问题:“在零售领域和我们提供的产品中，我们希望看到的是什么?”
到2016年年中，答案已经浮出水面:大规模生产从摇篮到摇篮的服装，并以大众能够承受的价格出售。
这件t恤显然是一个切入点。C&A欧洲区首席商品和采购官马丁·范德齐(Martijn van der Zee)在杜塞尔多夫的办公室里解释说:“一件男士西装有120个零部件。”“对于一件t恤，你需要四五个部件。我的意思是，做一件t恤是所有产品中最简单的。”
当然，什么是“最简单的”是相对的。有许多设计和采购方面的挑战需要克服。除了基本材料，生物棉，C&A需要找到替代缝纫，通常是由聚酯或尼龙，以及护理标签，也从聚酯。将天然材料(在摇篮到摇篮中称为生物营养素)与合成材料(称为技术营养素)混合是无法通过C2C认证的。对于一件t恤，你说的是四五个组成部分。我的意思是，做一件t恤是所有产品中最简单的。
此外，还存在印刷护理标签所用油墨的问题。由于标签需要是棉的，而不是传统的聚酯纤维，所以油墨不仅需要由良性成分制成，还需要耐久性和易读性，使其能够承受洗涤、拉伸和一般的磨损。公司还需要找到足够的染料，以创造出消费者期望在t恤上看到的五彩缤纷的颜色选择。
每一项都需要与供应商合作进行一定程度的开发，然后才能提交到摇篮到摇篮标准的认证，摇篮到摇篮标准是由美国农业部颁发的认证标志从摇篮到摇篮产品创新研究所．Hogue说，Fashion for Good支持了一些研发工作，“以了解什么是可能的，以及我们如何与其他品牌一起推广这些技术和方法。”
所有这些都必须做到价格合理，这样成品才能卖给消费者7欧元，或略高于8美元。
从长远来看
C&A向它的主要供应商寻求帮助。其中一家是位于印度中部印多尔的Pratibha Syntex Limited。Pratibha是棉花、纱线、面料和成品服装的制造商，是长期的C&A供应商，也是许多可持续发展举措的先驱。竞彩足球app怎么下载例如，它从1999年开始生产生物棉，现在与3.3万农民合作，以确保他们有足够的教育、卫生设施和可持续社区的其他方面，这是基于甘地自力更生和自我可持续的原则。竞彩足球app怎么下载Pratibha工厂近30%的电力来自安装的5兆瓦太阳能电池板，该公司回收了90%以上的废水。
“在过去的17年里，我们一直在致力于许多可持续的举措，”Pratibha的董事总经理什里亚斯卡尔•乔杜里(Shreyaskar Chaudhary)告诉我。
乔杜里的父亲创立了这家公司，他欣然接受了开创C2C t恤的机会。但这样做挑战了他的一些假设。例如，他说，他曾以为有机棉和可回收聚酯是理想的混纺面料。但从摇篮到摇篮，棉花是一种生物营养物质，而聚酯是一种技术营养物质。混合它们在C2C协议中是被禁止的。此外，这种混合物还含有锑，这是一种生产聚酯时常用的重金属，这进一步阻碍了它达到C2C标准。
这件t恤必须完全由棉花制成。
这仅仅是个开始。在C&A要求的各种颜色中，找到符合C2C标准的染料花了7、8个月时间。有机缝纫线必须从瑞士进口，价格是传统缝纫线的10倍。花了将近一年的时间才把t恤上的棉质护理标签印好。Donald Brenninkmeijer估计，制作一件C2C t恤的成本比传统t恤高出5%到10%。
乔杜里承认，像Pratibha这样的合同制造商在产品开发上投入如此多的时间和精力是不寻常的。“我们正在与那些想要物超所值的平价零售商合作，所以我们的期望是非常高效。”但他补充说，“我们真的需要着眼于长期，进行长期投资。”这是制造商通常不会投资的领域，也是品牌和零售商不希望制造商投资的领域。”
乔杜里的公司也为Zara和其他零售商生产商品，他理解平衡短期和长期的需要。“在我们的制造过程中，我们与时尚前沿零售商合作，发货必须在三周内完成。所以，一方面，我们考虑三周。另一方面，我们要放眼未来20年。我从可持续发展中学到的一件事是，它给了我很大的耐心。”竞彩足球app怎么下载
他还担心有一天他将离开的世界:“我对我所做的事情负责，晚上睡觉会给我更大的快乐。当我还是个孩子的时候，我的祖父经常给我讲他母亲给他讲的故事，我的曾祖母也给我祖父讲了这个故事。她是个文盲，但她说，‘你知道，我们被赋予人形是为了做善事。’”他说，从那以后，这一直驱使着他。一方面，我们在考虑三周。另一方面，我们要放眼未来20年。
稍微解释一下
C&A于6月1日在欧洲的C&A品牌零售店推出了这款C2C t恤，共出货40万件，有16种颜色。这款t恤最终获得了C2C黄金级认证，是5个等级中第二高的。今年秋天，该公司将在巴西和墨西哥推出这种产品。该公司不会透露实际的销售数字，但首席营销官杰夫·霍格告诉我:“. ...，它们卖得很好。它的销售率超出了我们的预期，它符合英雄型产品，或者具有很强用户粘性的产品。”
这款产品的推出模仿了任何典型的C&A产品介绍——首席采购员van der Zee称其为“360度计划”。这些t恤在网上展示，在实体店的橱窗里展示，以及在顾客一进门就能看到的特色区域“风格庭院”里展示。他说:“很多不知情的人马上就被吸引了。”
产品确实需要一些解释——但不一定是关于从摇篮到摇篮的，尽管t恤在市场上是“C2C认证”的。
正如C&A网站所说:
C&A c2c认证的产品是与自然和谐生产的。它们是由天然的有机物质制成的，旨在重复使用、回收或安全地堆肥，以生产新产品。这种产品设计方法还意味着有机棉农可以在没有危险的、污染的化肥和杀虫剂的情况下种植棉花，参与生产过程的人也不会接触到任何危险的化学物质。
重要的是，这款产品要像其他产品一样发布，而不是被当作一场杂耍。van der Zee说:“如果你真的相信这是行业的游戏规则的改变者,你真的想把这个成功——不仅对一次性但持续改善和持续增加,那么你必须从一些规模开始,否则它永远不会是可伸缩的。”
时代的转变
目前还处于早期阶段，但初步结果令人鼓舞——以至于C&A正在为2018年和2019年推出更多、更复杂的C2C项目制定路线图。首先是开发有图案的t恤，增加条纹、刺绣等设计元素。人们正在寻找一种C2C取代elastane的材料。elastane是一种有弹性的聚氨酯材料，常见于袜子、内衣和其他服装中，它可以制作更时尚、更合体的上衣。找到一种橡胶替代品也将开辟内衣等新品类。睡衣也在议程上。
Donald Brenninkmeijer希望在十年内，C&A产品的一半都能通过c2c认证，尽管目前还没有任何正式的公司承诺实现这一目标。
他知道，这样做不仅仅意味着调整产品。“如果不从根本上重新思考供应链是如何运作的，以及需要进行哪些投资，那么这些重大声明、重大数字就不太可能成为现实。”
与此同时，C&A正在学习的许多内容正在通过Fashion for Good向其他公司提供，包括可下载的内容好时尚指南引导读者了解整个过程，包括列出c2c认证的成分和制造商。(Fashion Positive，由摇篮到摇篮产品创新研究所(Cradle to Cradle Products Innovation Institute)发起的时尚行业倡议，提供了C2C认证的时尚材料的全面清单在这里．)
“我们认识到，在C&A，我们无法靠自己做到这一点。我们希望鼓励其他人和我们一起踏上这段旅程。”“我们可以成为领导者，这是我们的抱负:在这个领域成为思想和行动的领导者。与此同时，我们认识到，我们鼓励越多的公司与我们一起踏上这条道路，我们就能为我们的后代做出更多的改变。”
显然，40岁的布伦宁克梅杰(Brenninkmeijer)意识到了他的家族遗产，他说自己是“50或60”第五代布伦宁克梅杰(Brenninkmeijer)中的一员，他们是今天C&A的一部分。Brenninkmeijer说，他是50或60名第五代Brenninkmeijer中的一员，他们是今天C&A的一部分，他认识到他的家族遗产。
他说:“我们要问自己的问题是，‘我们的后代在回顾我们的行为时将如何看待?他们在回顾时会对我们有利吗?当你知道什么是可能的,当你知道你找到一种方法来生产产品,他们是很好的环境,有利于工人的工厂,关于材料好,你会说这是一个显而易见的继续这段旅程,鼓励别人和你一起去。”
我问比尔·麦克多诺(Bill McDonough)，他在2015年的演讲启发了整件事，关于把摇篮对摇篮的产品推向大众市场需要什么，他从C&A中学到了什么。他开始惊叹这家公司已经取得的成就。
他说:“这件衬衫上百分之百的分子与24个生态和人类健康端点进行了评估。”“百分之百的分子。这是令人惊叹的。”
他学到了什么?“这提醒了我，一个人需要多么专注，让每个人都唱同一张乐谱是多么重要，这是这张专辑最美妙的部分。它在供应链上上上下下，所以每个人都必须分享相同的价值观。我们都在向好的方向前进，我们可以互相信任。
“我认为，人们已经做好了准备，大公司也做好了准备，当他们有了客户想要的东西。所以我们开始向上游推进。这就是我学到的。我知道我们比我们想象的要亲近得多。”
