C-Suite如何达到全球目标
以下文章摘自《2017年绿色商业状况报告》。由GreenBiz与Trucost合作出版，它提供了可持续商业年度趋势的全球视角。该报告可以自由发表在这里下载．
可持续发展是1987年由联合国布伦特兰委员会和我们的朋友确定的John Elkington.20多年前创造了“三重底线”这个词。但就企业而言，三分之二的底线都没有一个好的衡量标准。
随着更多企业制定与联合国一致的战略，这种情况可能会改变可持续发展目标可持续发展目标(SDGs)是一套包括17个全球目标的框架，旨在为世界上的企业、政府和公民从现在到2030年所需的努力提供框架。这些愿望包括“在世界各地消除一切形式的贫困”(目标1)，“确保人人都能获得负担得起的、可靠的、可持续的现代能源”(目标7)，以及“保护和可持续利用海洋和海洋资源以实现可持续发展”(目标14)。
可持续发展专业并不是没有记分。竞彩足球app怎么下载有环境法要遵守，还有志愿者工作时间要计算。有很多“绿色最佳”名单，从可疑的(我们真的需要指出他们吗?)到值得尊敬的(比如DJSI.和ftse4good.)．
我们缺少的是谈论商业和社会的交集的任何方式。
这些都得到了越来越多的框架和调查的支持格里至CDP至SASB超越。组织在回应这些请求时花费无数的小时，那些问卷也不会很快消失。
对于大多数企业社会责任和可持续发展的高管来说，困扰他们的问题是如何让部门以外竞彩足球app怎么下载的人关注他们。更重要的是，这些报告中的所有数据是否意味着我们正在为更大的世界，甚至我们自己的组织做更多的好事?
这就是对物质的更大关注开始发挥作用的地方。在过去，组织会征求利益相关者的意见，然后让他们对问题进行评级和排序。我们缺少的是谈论商业和社会的交集的任何方式。
商业实践走向全球
可持续发展目标可能会提供一种方式，让企业高管也参与进来，从而弥合这种差距。
“最近的SDGS的聚光灯为我们提供了一个巨大的机会，使我们的内部利益攸关方从业务的各个部分讨论，讨论了关于目标 - 环境，塑造我们的优先事项，并将这些优先事项塑造在我们的战略的核心，”Kim Marotta说，MillerCoors’ sustainability director. "This framework can open up opportunities for us to address our material issues in an integrated manner and develop transformative solutions that not only future-proofs our operations, but can also help our business remain commercially sustainable."
Novozymes Ceo Peder Hotk Nielsen表示，SDGS给了他的公司有机会重新参与讨论其业务目的和战略：“我们的出发点成为可持续发展目标。”
他解释说:“有几个项目我们可以产生重大影响，这些项目围绕着可持续粮食供应，这包括两三个可持续发展目标和可持续能源供应。我们已经将这一目标转化为五个非金融目标，这是我们对如何在世界上有所作为的诠释……提供革命性的创新，创造和促进伙伴关系。”
Another supportive CEO is Unilever’s Paul Polman, who has embedded sustainable business practices into his company’s activities and has created added value throughout its supply chain: "The SDGs present a clear moral case for change, but companies must recognize that they represent the business opportunity of a lifetime too and must adapt to take advantage of it."
对许多组织来说，实现可持续发展目标需要一些时间。世界可持续发展商业理事会主席Peter Bakker说指出这一SDGS的17个目标而169个目标对于任何一家公司来说都是很大的数目。最重要的是，这些目标是紧密相连的，这进一步增加了复杂性。
可持续发展目标的17个目标和169个目标对任何公司来说都是一笔不小的数目。最重要的是，这些目标是紧密相连的。
幸运的是，有许多资源可以帮助企业将可持续发展目标纳入企业战略。例如，联合国全球契约与毕马威合作开发了西班牙工业矩阵，展示了与可持续发展目标相关的行业具体实例和企业行动的想法。
WBCSD与全球紧凑型和GRI合作开发西班牙的指南针，这为如何与SDGS对准业务策略并衡量其影响的公司提供指导。该联盟通过开发了这些努力西班牙商业中心，一个动态的在线平台，展示了这个空间中的商业洞察力，新兴工具和资源。
企业正求助于这些工具，以帮助它们全面实现可持续发展目标。“我们真的没有哪个可持续发展目标比其他目标更重要，”他说Rohini Anand.，企业责任高级副总裁，以及食品服务巨头的首席多样性官员索索索．
对于一些，重点是一些特定的目标。在GSK，一家医疗保健公司，主要重点是对健康的目标3产生影响。根据Priya Madina政府事务总监和GSK的全球问题主任，“我们并不限制自己，不仅仅是实施这种特定目标。我们在全球卫生竞技场的大部分工作 - 例如加强医疗保健基础设施，打击疟疾，改善进入疟疾艾滋病毒的抗逆转录病毒治疗，致力于帮助预防儿童死亡和解决非传染性疾病 - 所有贡献都涉及SDG。“
支持目标的网络
GSK和Sodexo等公司将不会自行承担这些挑战。实际上，目标17建议利用合作伙伴关系作为支持其他16个目标的手段，以及一些合作模式正在出现。
一个例子：一组36个农业企业一起加入启动全球农业企业联盟，以应对世界各地农业供应链和社区面临的环境挑战。首席执行官领导的私营部门倡议正寻求为可持续发展目标“作出重大贡献”，特别是在解决饥饿、营养、粮食安全和可持续农业的第二个可持续发展目标方面。
另一个：来自商业，政府和基金会的三十个领导人致力于朝着削减的SDG目标工作食物浪费半年超过15年。食品垃圾和损失是农民和生产商未实现收入的9.40亿美元问题。而且，由于在田间或垃圾填埋场中未收获或未吃的食物腐烂，食物废物发出足够的甲烷，以占全球温室气体排放的8％。
这个由首席执行官领导的私营部门倡议正在寻求为可持续发展目标“做出重大贡献”，特别是在解决饥饿、营养、粮食安全和可持续农业方面。
教育下一代商业领袖还将有助于确保对SDG的持续进展。2007年，全球契约和几家学术机构推出了责任管理教育原则．该计划已扩展到85个国家的650多家学术机构，包括英国《金融时报》排名前100的商学院的三分之一以上。
对于所有拥护可持续发展目标的企业来说，前面还有很长的路要走。一个2016报告由DNV GL得出结论，到2030年，世界各地区将在世界各地区达到任何可持续发展目标，并且在任何地区都不会满足17个SDG的一半。
这是一个发人深省的分析，但其中包含了一个重要的行动呼吁:“特别行动不是私营部门的专属领域。但企业最擅长的是创新，引领技术发展，从而推动巨大的全球变化。”
要观看的主要球员
安东尼奥·古特雷斯——为了实现可持续发展目标，联合国需要更好地发展这些伙伴关系和联盟，其新秘书长将领导这一工作。
阿科斯逊集团——非营利组织的创始人17 goals.org为了帮助各地的每个人了解SDG，并为他们提供采取行动的工具 - 以及最好的工具关于可持续发展目标的歌曲你会听到的。
商业及可持续发展委员会-一群学者、非政府组织和商业领袖已经确立了他们的使命，以说明为什么商业领袖应抓住可持续发展作为一生中最大的机会。
SDGhub.com-由世界可持续发展工商理事会(World business Council on Sustainable Development)制作的一站式资源中心，支持企业与可持续发展目标保持一致。
联合利华-首席执行官Paul Polman一直是支持可持续发展目标的强有力的商业声音，我们将关注他的公司如何实施支持可持续发展目标的良好商业计划。
