企业如何管理或适应气候的不确定性

这篇文章最初出现在BSR，它是第二次在一个叫做新倡议了一系列的“业务在气候制约的世界。”

在他的作品描述BSR的新的战略举措，“企业在气候限制的世界里，”我的同事爱德华·卡梅隆正确地强调迫切需要我们大家来应对全球气候挑战的两面：

1.“避免不可控制的”通过采取大胆的行动，以减少温室气体排放到足以避免摄氏2度以上的行星变暖。

2.改善我们的运营，供应链和社区的复原中的那个已经被锁定的基础上，我们已经取得（或未能作出）的决策相关的气候变化面前迄今“管理不可避免的”。

企业具有领导作用，采取了大胆和系统的方法在其能力为运营商和价值链的合作伙伴，作为一个投资者和创新各领域发挥，作为一个领导者和影响者。虽然这听起来（而且）望而生畏，也有好消息，至少两片。首先，许多投资和行动实际需要将业务更强大，更有利可图随着时间的推移。其次，我们不是从零开始。许多公司已经工作了多年，以解决他们的气候影响，并利用各种机会。在他的“气候2.0”的文章就在去年，我的同事瑞安Schuchard描述气候行动企业领导的一些当时的新兴元素。

那么，为什么我们现在推出了新的举措，尾盘2013？我回到我前面用来描述企业的必然途径两个字：大胆和系统性。我们需要设计和采取有接受挑战的规模和紧迫性大胆的行动。单独来看，甚至从商业大胆的行动将不足以满足我们的目标，如果他们的目的不是系统性的解决方案，并与系统中其它关键角色，包括政府，学术界和民间社会合作开展。

基于广泛的BSR经验 - 从对他们的运营和供应链排放广阔个别公司工作，跨部门，如燃料的未来和清洁运输工作组计划 - 我们已经确定了一些主要的采取行动的机会。

避免不可控制的：预防和减轻

有此领域内的五个主要机遇：

1.了解您的企业的总气候的影响 - 以及你的产品的整个价值链和/或生命周期。有时，一个公司最材料对气候的影响是间接或直接外操作控制。

整个价值链的再 - 2.识别和激进提高效率捕捉机会。效率的能源，水和材料的使用提供了一些关于商业和气候表现最引人注目的短期胜利，但是这仍然是大多数企业和行业之间的低度。

3.与同行，供应商和其他部门合作，加大对重大R＆d和新技术的部署投资加速通过横跨整个价值链的设施和运输低碳能源和技术。

4.线束设计和创新，以减少你的产品和服务生命周期的影响。除了提供气候效益，这也将更好地实现供应的长期安全，能源和监管成本更大的保护和随时间的一些其他的业务优势。

5.动员你的企业领袖，将支持上述行动帮助推动公共政策。良好的公众政策的中心地位 - 并且需要企业的领导，帮助我们得到它 - 已经出现在我们所有的工作，因为需要智能碳定价和调控，以实现我们的目标，以健全的激励机制的重要性加快单个企业效率的努力。

管理不可避免的：适应

在许多方面，这是同一枚硬币的另一面，这里也有许多的业务机会有意义：

1.上面的出发点类似，它了解你的业务的总气候暴露和风险是很重要的，从直接和运作，以你的供应链和客户社区的最远到达。

2.配合内部和外部利益相关者的映射材料风险和机会：高级管理可以帮助确定哪些风险以及现在和未来可能出现的机会是最物质，最寻址，两者。作为“期货工作室”的可持续性团队和战略规划联合主办这可以作为启动现有的战略规划或企业风险管理演习延期或者，如果那是不可能的，这是可以做到。竞彩足球app怎么下载然后，根据这个地图上，你可以参与重要的外部利益相关者，以帮助您确定您需要提高你的业务，产品，供应链和相关社区的抵御能力的投资，政策和伙伴关系。这可能是一个广泛的行为体，国际开发银行和红十字会，地方政府和非政府组织。

3.提供通过伙伴关系领导（和分享成本和资源），与同行以及公共部门和民间社会采取有效行动，你有最经改进作出贡献（和丢失），以共享的基础设施的地区，当地能力建设，备灾和救灾。

在BSR的新方法

这显然是地面覆盖大量的 - 事实上，太多的任何一个公司或组织单独。鉴于此，BSR将使三个主要的变化，我们希望将两者简单地和扩大我们的会员企业的努力：

•气候优先提供更具体的产业发展指导意见，并通过在爱德华·卡梅隆的作品中引用的“楔子”研究方法。

•启动和扩大我们的合作倡议，这将帮助我们的成员一起工作，并在公共部门和民间社会领域从能源和运输到供应链的做法和公共政策的参与伙伴。好用的买球外围app网站

•整合新的工具和内容，成为我们的个人会员核心的可持续发展服务，从战略到利益相关者参与和报告。竞彩足球app怎么下载

通过由Iakov加里宁公路形象存在Shutterstock。