企业如何能对可持续发展目标采取行动

私营部门和可持续发展目标

企业可以成为变革的最强大推动力，为应对世界发展挑战带来创新和资源。好的想法是不缺的，每个公司都必须决定如何将可持续发展目标最适合自己的战略。联合利华首席执行官保罗·波尔曼说已经声明在美国，私营部门也必须摒弃“宣言主义行为”，即嘴上说得多，实际行动却少。

我们现在需要做的是，不要回到一切照旧的状态。

发展专业人士和多方人士还需要把企业不仅视为潜在的资助者，而且视为真正的合作伙伴。我们必须统一努力，让私营部门参与进来，超越许多现有平台，更有效地协调实施和报告工作。

例如,通用电气与我们合作该组织致力于支持发展中国家的法治努力。该倡议旨在建立自我维持的“冲突解决中心”，寻求管理和调解在国家向更民主制度过渡过程中出现的冲突。

在目标16上共同行动的秘诀

与企业合作进行善政和建设和平不是动员更多资金的问题，而是更明智地投资和减少冗余。以下是在目标16中建立成功伙伴关系的一些建议:

• 政治多元化。投资于对话技巧和协作平台;积极参与政策讨论;并坚持让那些受政府决策影响最大的人参与进来。
• 我们需要一种新的领导模式(在政府、企业和公民社会)，以一种系统的变革观来对待发展。
• 真正的伙伴关系。与当地组织合作，积极建设能力，赋予当地决策权。
• 业务技能。这对繁荣的民间社会部门至关重要，而民间社会部门是良好治理和健康宣传的必要条件。
• 国际准则。在当地参与关于适用国际准则的辩论，作为对话的起点。
• 影响投资。有一个日益增长的支持体影响投资，不仅仅是企业慈善事业。
• 激进的透明度。透明度是为实现发展目标而结成伙伴关系的各组织之间建立信任的关键因素。
• 获取信息。我们都需要获得可信的信息，以便建立共识，包括互联网接入以及信息自由法。
• 共享信息。对成功的策略和项目要坦诚，但也要知道哪些是行不通的。
• 税。企业(以及公民社会)应该按照法律缴纳公平份额的税款，并在与政府的互动上保持透明。
• 不伤害。所有业务和社会投资都应进行明确和持续的冲突分析。

从根本上说，企业应该把自己看作是良好治理的消费者，并寻求伙伴关系，帮助为所有可持续发展目标的长期政策解决方案做出贡献。我们现在需要做的是避免一切照旧，超越短期主义，承诺共同努力。尽管可持续发展目标雄心勃勃，但通过使用正确的工具进行合作，我们可以实现这些雄心勃勃的目标，建立一个更加繁荣、安全和健康的世界。