如何建立工人福祉：Levi Strauss在柬埔寨

这篇文章是第一个描述Andrea Moffat最近在柬埔寨的地面的经验中的第一个 - 与供应商，当地非政府组织和品牌接触实施Levi Strauss＆Co.的改善工人幸福的倡议。返回Greenbiz，于3月29日阅读第二部分。

我在星期一抵达金边，期待疯狂的人，汽车，公共汽车，自行车和摩托车，但它像渥太华家乡的星期天早上一样平静。这是佛教圣日，Meak Bochea佛陀预测，他将实现启蒙并进入Nirvana。

虽然我的目标并不是那么高兴，但它是启蒙我的启示。我正试图在柬埔寨劳动的数十万名工人中瞥见，这些服装工厂制造如Levi的牛仔裤等产品。事实上，Levi Strauss＆Co.是我在这里的原因。

超过20年前，LS＆CO。成为第一家跨国服装公司，为其全球供应商建立了全面的职场行为准则。该代码是有远见的时间，并成为许多其他公司的模型。但是ls＆co。两年前结束，代码，虽然重要，但是不够的;公司必须从供应商和本身期待更多，以改善那些让世界上最着名的牛仔裤和其他Levi服装的人的福祉。

这意味着不仅专注于工厂合规性，而且还专注于更广泛的工人问题，如医疗保健，母体健康和性​​别平等。这种雄心勃勃的，长期的承诺正式踢了一年前的联合LS＆CON / CERES报告，“改善工人福祉：一种新的供应链管理方法。“

在金边，LS＆CO。已收集其供应商，非政府组织，其他品牌和合作伙伴的代表，讨论改善工作条件的最佳策略和策略。一些示例主题包括增加火灾和电气安全培训，提高清洁生产实践，提高工人与管理之间的互动。

LS＆CO。敦促其供应商采取措施改善与代表它们的工人和工会的关系。会议室充满了翻译人员疯狂地工作，以解释坦率的讨论 - 他们创造的嗡嗡声都令人着迷，分散注意力，因为一个奇迹在翻译中丢失了多少辩论。

在整个会议中，劳动力和管理沟通的高度优先考虑。当我环顾房间时，我看到急切地采取笔记的代表在讨论改善劳动和管理关系的领先战略时，这是保护权利和改善大量工人的重要一步。特别谈到建立新部门的一个供应商，建立了明确提高工人，管理和工会通信的新部门，在此发生高级管理人员，管理和工会之间的定期会议，并且必须在三天内解决工人询问或投诉。

当LS&Co。该公司在首次宣布将推出改善工人福利计划时表示，“你必须期待更多，得到更多。”不过这次会议的与会者是公司经理，而不是员工，会议的重点是LS&Co.的合规问题。在微软目前的行为准则下，公司发出的信息是，它期望得到更多、多得多的回报。

基础工作是为了雄心勃勃的努力，努力改善工人的生活。LS＆CO。将在柬埔寨，孟加拉国，埃及，海地和巴基斯坦的五种试点工厂开始，从而开始努力。在我的余下的时间在这里，我们将探索实现这种大胆愿景的可能性以及将其带到规模的机会。

敬请关注。

照片由Levi Strauss＆Co.和Ceres提供。