公司长期以来一直在努力准备破坏性风险 - 可能突然表现出严重后果的风险。Covid-19大流行暴露了全球毫不准备的程度，以遏制和适应广泛的公共卫生和经济冲击。
各处的公司及其董事会专注于如何将其企业风险管理（ERM）系统发展为表面，并计划未来的破坏性风险。正如他们所要做的那样，他们在如何处理气候危机的准备中担心，可能是所有人的最大风险。
气候变化是对金融市场的系统威胁
投资者将气候风险视为商业风险。2020年度调查439个机构投资者，包括养老金和共同基金，银行和保险公司发现了超过一半已经将气候风险纳入其投资过程，91％期望气候风险在五年内对其投资进行财务状况。
在他的2020年致履要产品和投资组合企业委员会的信中，Blackrock的首席执行官拉里·福克尔宣布，该公司将与环境可持续性的投资决策作为核心目标以来“竞彩足球app怎么下载关于气候风险的证据正在推动投资者对现代金融的重新评估核心假设。“
作为他们责任作为长期企业绩效的责任，董事会在确保公司意识到并能够导航不断发展的风险景观方面发挥着关键作用。
投资者不仅越来越关注气候风险，还越来越关注他们的投资组合公司的董事会监督这些问题。2019年对世界上最大的公司215件才确定的2019年分析1万亿美元对其业务从气候变化的潜在风险，并指出，这些损失的一半预计将在未来五年内实现。
作为他们责任作为长期企业绩效的责任，董事会在确保公司意识到并能够导航不断发展的风险景观方面发挥着关键作用。今年，世界经济论坛和沼泽＆米隆诺公司最终确定了全部气候变化五大风险面对全球经济，两者的影响和严重程度。在诸如气候变化的ESG问题，或者有可能影响 - 业务，这是行使风险相关监督的董事的工作。
如何监督气候风险
Ceres最近发布了其报告“运行风险那" detailing how corporate directors can shift from a reactive to a proactive oversight of financial risks posed by ESG issues, including climate change. The report identifies the key questions for directors to ask management throughout their oversight of the ERM process so they can improve their company’s resilience to ESG and climate risks. Management and investors also can benefit from these recommendations as they support and engage boards.
董事会可以主动保持管理层的三种主要方法，以便为气候变化为破坏性风险准备。
鉴别：董事会可以确保管理层确定如何在各种时间帧中表现出气候风险如何，以及如何在整个ERM过程中乘以或乘以企业面临的其他风险。董事会还可以指导管理层咨询一系列来源，以有效地识别对公司财务业绩和价值的影响。
评估：在确定气候风险的情况下，董事会需要考虑这些问题是否具有重要影响。鉴于气候对绝大多数部门产生了重大影响，董事会应要求管理层运行唯物性分析，包括传统的财务因素和气候风险的财务影响。董事会也可以考虑要求各种“场景分析“关于公司的表现如何受到各种全球温度的影响。
行动：董事会可以采取一些措施来减轻气候风险的潜在物质影响，包括适应业务战略和持有对绩效对这些风险的履约负责的高管。董事会还可以将自己构建为最有效地监督气候，包括在董事会委员会内进行正规化的监督，并对董事会进行影响如何影响企业的气候。至关重要的是了解，气候风险可能需要全委员会讨论，并且不应在委员会内抵押。
5月份，330多家企业敦促国会成员通过了融合了长期气候解决方案的弹性刺激计划。
从Covid-19'建造更好'
随着全球各国政府在历史上传递最大的长期刺激计划 - 副主席的副主席被“最伟大”重新分配资本在21世纪“ - 不仅有一个巨大的机会，不仅仅是从这场危机中建造，而且还有”建立更好“确保这一资本的一部分用于建立气候变化风险的抵御力，而不是资助部门和行业不符气候科学。
历史数量的公司已经采取行动。5月，超过330个企业- 包括十多名财富500强公司，代表超过1万亿美元的年度收入，敦促国会成员，以通过融合长期气候解决方案的弹性刺激计划。这是向国会发表业务领导者的最大呼吁。
前所未有的时期呼吁前所未有的行动。我们需要董事会在其风险监督危机中纳入日益增长的气候危机，以便在企业的财务恢复和成功的最佳位置。
