最新的全球能源震动是突出的，净零的良好过渡的突出显示和艰难，将是多么重要。虽然公司参与气候变化正在快速发展，但新的研究发现，没有足够的公司正在优先考虑有形的温室气体（GHG）减少承诺或将未来的资本支出与这些目标保持一致。
研究亮点的一个关键原因可能是他们的董事会没有组成或做法，以便在战略规划中心将气候所需的监督。
由非营利组织BoardReady(Raji是一名顾问)和可持续发展顾问竞彩足球app怎么下载鸟瞰(海伦娜是校长)研究评估了来自159家全球公司的数据气候行动100+作为最大的温室气体排放企业反对该计划Net-Zero基准指标以及董事会的组成。调查发现，在9个指标中，有8个指标显示，董事会性别多样化程度越高，公司行动就越积极。
研究发现，在9个指标中，有8个指标显示，董事会性别多元化程度越高，公司行动就越积极。
为了在价值链脱碳过程中最大限度地减少波动性，企业需要更坚定地应对气候变化。有些公司是这样，但很多公司不是。研究发现，那些正在演戏的公司拥有更多性别和年龄多样化的董事会，而且可能更有能力实现零薪酬的转变。
公司缺乏行动，使他们有所与政府推动转变经济转变为企业的肩膀。调查结果表明世界上一些最重要的公司还没有准备回应。
而接受评估的全球企业中，有80%已经或将实施气候相关财务披露特别工作组建议，超过50％对2050年的净零温室气体排放量达成了一些程度的承诺，只有4％披露了与减少目标对齐的未来资本分配计划。有趣的是，意识和行动之间的差距与妇女至少有30％的董事会席位的公司大大缩短了大幅下降。
证据显示缺乏紧迫感。企业披露了更多的长期想法，但在短期看来还不够。相比之下，董事会性别更多样化的公司在气候行动的信息披露决策方面更先进。与性别差异较小的董事会相比，它们承诺到2050年实现温室气体净零排放的可能性是后者的两倍，制定中长期温室气体减排目标的可能性高出25%。他们制定脱碳战略或按照这些目标分配未来资本支出的可能性也要高出一倍。
不同的观点
那么，如何解释董事会多元化与公司气候行动之间的关系呢?女性董事可以给董事会带来不同的视角，从而削减董事会的职能。根据普华永道2020年对美国上市公司董事的研究，他们更有可能认为在制定战略时应该考虑气候变化，ESG问题应该是董事会ERM讨论的一部分，高管薪酬计划应该支持这些目标。
在监管审查日益严格的情况下，董事会考虑自己的受托责任时，这些见解为何有用?通过考察本研究中表现最好的公司，大多数公司至少有8到10年的明确可持续发展战略，所有公司都至少有5年的正式董事会气候监管。竞彩足球app怎么下载
例如，消费品公司面临压力的增加，而排放集约化能源公司已经看到普及的投资者审查。两者都在二氧化碳排放谱的任一端，是在将未来的资本分配对准到未来的温室气体减少目标方面。讲述，这些部门也更有可能拥有监督委员会和行政薪酬计划。
投资者的担忧可能是合理的，因为高管和董事会尚未充分理解与气候相关的风险的复杂性、变化的规模或必要的治理和金融机制。但研究表明，性别和年龄多样化的董事会更有可能提供关键的挑战、辩论和整体思维伙伴关系，以更有效地做出决策，以减轻气候变化的物理、过渡和监管风险，并加速适应以减少排放。
只是没有足够多的董事会准备这么做:只有41%的跨国公司拥有至少30%的女性董事，64%的董事会成员年龄中位数超过60岁。一半的公司有某种形式的与气候相关的董事会监督。只有31%的企业实施了与气候相关的高管薪酬方案——在某些情况下高达首席执行官和首席财务官年度可变薪酬的25%——尽管这些激励措施在推动企业实现短期温室气体减排目标方面更为有效。
只有21％的公司都有与气候有关的监督和酬金，但发现这种组合是最有效的，最有效地驾驭所有指标的气候行动。
能源危机造成的混乱正在考验全球的气候承诺——以及董事会的领导能力。经济脱碳将需要巨大的成本和努力来改变行为、商业模式和经济，以度过艰难的转型。董事会将需要更具战略性、响应性和驱动力，做出实质性的短期和长期改变，以实现他们将越来越多地承担责任的承诺。
为了更有效地挑战和管理公司，董事会需要增加他们的多样性，正式和整合气候治理，优先考虑报告和披露，并激励与气候相关的绩效。这些行动并不新鲜，但许多公司目前仍没有必要的组成和实践，这使它们变得至关重要。
