从沃尔玛(Walmart)到全食超市(Whole Foods)等大型连锁超市在清理化学品方面做得如何

这是一本书的摘录编辑无害化学品:可持续世界的政策。

每天都有成千上万的人做出影响化工市场决定。大多数决定都是对成本，可用性和性能的产品;一些涉及考虑到人类健康或环境的。如果消费市场报价为促进更安全的化学生产和消费体系的重要契机，化学信息在市场中的金额必须扩大，以及该采取健康和环境的考虑必须增加产品的数量。化学转换战略需要解决的化工市场。

聚焦于商业产品提供，因为产品是如此重要的一个消费经济，并通过公众知情所以接触到决策转移到更安全的化学品的重要杠杆。消费者在购买时，可以选择产品具有更安全的化学品;零售商和机构买家，谈判供应商合同时，可以指定产品更安全的化学品;产品制造商，在设计产品时，可以指定更安全的化学成分;和消费者的宣传活动，针对特定化学品时，可以推荐的产品购买或避免的。

随着消费者越来越多地寻求更可持续的产品，零售商 - 特别是大型零售商 - 已经成为他们销售的产品的化学安全一个新的声音。在缺乏强有力的联邦法规，零售商已经开始建立自己的化学政策，包括他们的供应商，并应避免化学品的需求列表。

巴塔哥尼亚,等一段时间,专业零售商REI, H&M,和美体小铺产品供应商的程序屏幕有害化学物质的产品,但这些利基企业服务健康的客户,和他们的总库存通常直接转变市场太小。

然而，由于这些公司往往是市场领导者，它们可以通过将环境优越的产品引入该部门，鼓励顾客试验新的、对健康敏感的产品，并为该部门内的其他公司设定高标准，对其本身的经济部门产生广泛的间接影响。

巴塔哥尼亚(Patagonia)提供了一个具有说明性的例子，说明一家小型服装零售商在具有环保意识的营销中一直是领跑者。在1996年,巴塔哥尼亚公司创始人伊冯·乔伊纳德，切换多数服装线的有机棉作为提高客户认知的手段。虽然巴塔哥尼亚的有机棉T恤，“受益TS“，成为了全国市场领导者，乔伊纳德识别的小零售商的限制

在塑造市场，把注意力转向了更广阔的服装市场。通过合作，巴塔哥尼亚和几个类似的零售商从事的基于瑞士bluesign科技发展服装的产品标准。以“如果你不知道，你就不在乎”为座右铭，bluesign围绕五个价值观建立了一个标准:消费者安全、资源消耗、水质、空气质量和职业健康与安全。

巴塔哥尼亚(Patagonia)、REI、H&M和美体小铺(Body Shop)都有产品供应商计划，将危险化学品从其产品中屏蔽出去，但这些都是利基企业。

由bluesign认证，染料，涂料，织物整理剂，以及其他纺织品成分的供应商必须提交到现场设施审核，并准备化学利用特别放映“bluetool”软件转换的化学成分的列表为彩色-coded得分指示是否物质可以在不限制或仅在特定条件下使用。

规模更大的服装零售商H&M在22个国家开展业务，创建了自己的化学品管理筛选流程。该公司在20世纪90年代首次限制偶氮染料，以回应德国拟议的法规。这项早期的倡议很快就变成了一份全面的限制物质清单，到2007年，其中包括170多种化学品和化学类别。供给H＆M在美国，服装制造商必须提交h&m批准的实验室的检测结果，证明这些化学物质不存在或低于规定的阈值。

全食超市在美国拥有约400家杂货店，以销售高端“天然”食品而闻名。它的自创的质量标准筛选不含氢化脂肪、人工香料、色素和甜味剂的最低加工食品，以及“不可接受的食品成分”清单上列出的成分。该公司为供应商证明不含合成香料或250种合成化学品的产品提供“优质身体护理”印章。

在零售市场的另一端，“大盒子”零售商，如沃尔玛（Walmart），塔吉特，凯马特/西尔斯，家得宝，斯台普斯，克罗格，和Safeway庞大的采购合同可以更直接影响制造商的市场份额。在零售行业，出现了企业集中度稳步上升，在某些行业几个大的零售商现在占了市场的50％-70％。因为他们对供应商更大的杠杆作用，这些公司的要求，可以把上游化学品供应商显著压力。

Staples和Office Depot公司，占该行业销售额的近50％，现在对他们的供应商强加的环保要求。

在家装五金零售业，Home Depot和洛斯共同控制超过美国市场的三分之一。这两个公司要求供应商，满足不同环境的需求，其中包括同意寻求木材由森林管理委员会（FSC）的认证。由于与FSC工作，家得宝已经售出了630多万件FSC认证木材，移出柳桉木成品门，移动到第二个增长杉树林的木瓦，并逐步淘汰从40濒危树木销售木材。

三大办公产品零售商中的两家，史泰博(Staples)和欧得宝(office Depot)，占该行业销售额的近50%，现在对其供应商施加了环保要求。史泰博是世界上最大的办公用品供应商，年销售额达270亿美元。在21世纪初，史泰博受到来自消费者和环保组织组织的全国性运动的压力，该运动导致史泰博停止销售由原始森林制成的纸张，并增加了再生纸的销售。2009年，史泰博收购了该公司

推动化工市场

公司速递，一家领先的商务办公用品供应商。当时公司快递的首席科学家罗杰·麦克法登(Roger McFadden)开发了一系列可持续地球商业清洁产品。为了确保这些产品的高标准，Roger制定了一个由三部分组成的可持续产品设计标准(SPDS)，并在合并期间将其带到史泰博。标准的第一道筛选标准包括九种化学危害特征(如cmr、内分泌干扰物、挥发性有机化合物)，供应商的产品必须符合这些特征才能通过史泰博销售。

第二个筛选包括对产品评分的22个环境、健康和安全属性的标准，而第三个(可选)筛选鼓励持续改进。虽然得分较低的产品仍然可以通过史泰博销售，但它们不能以环保为卖点进行营销。

罗杰认为这些企业的政策推动市场：“作为一个市场的领导者是一个很大的责任，我们不只是提高了供应商的环境状况;我们让客户知道他们的采购如何对健康和安全的实际后果。办公室，他们的工作，他们去的地方回家。”

这些零售商正在扩大优质产品的定义，使消费者更加意识到产品的健康和环境价值。

就规模而言，沃尔玛是全球重量级零售商。这家零售商在15个国家拥有7000家零售店，年销售额达4100亿美元，在塑造商业市场方面具有无与伦比的能力。沃尔玛于2005年启动了可持续发展项目，目竞彩足球app怎么下载标是使用100%的可再生能源，实现零浪费，并“销售能够维持我们的资源和环境的产品”。

2004年，沃尔玛开始跟踪其门店中的危险化学品，以确保合规。沃尔玛为消费者制定了新的政策，重点是优先购买用有机棉制成的服装、不含铅或邻苯二甲酸盐的玩具，以及符合欧洲RoHS指令的电子产品。为了从外界获得建议，沃尔玛成立了14个名为“可持续价值网络”(Sustainable Value Networks)的咨询小组，专注于从能效、减少废物、减少包装到“化学密集型产品”等各种环境影响。

最后一个小组确定了20种高度关注的化学物质，并建议限制它们在产品中的存在，导致零售商禁止含有残杀威和氯菊酯的农药产品，以及含有壬基酚乙氧基酯的清洁产品。

2008年，沃尔玛改变了做法，不再采用单一的受限物质清单，而是采用第三方筛选程序。该过程使用一种名为GreenWERCS化学筛选工具的筛选工具，该工具是由The Wercs设计的，这是一家私营公司，拥有25年帮助企业遵守化学法规的历史。的
GreenWERCS工具评估从30名权威性化学品危害的名单约为2400种化学物质的数据。

零售商进一步将他们的使命定义为产品筛选和测试代理，提出了一个新的角色，作为公众和环境健康的守护者。

要通过沃尔玛销售产品，供应商必须提供一份机密清单，列出所有有意添加到Wercs的化学成分，然后Wercs使用其筛选工具为该产品开发一个颜色编码的“绿色分数”。在向沃尔玛推荐产品之前，Wercs会与供应商审核产品评分，并允许供应商调整化学成分，以获得更高的评分。自推出以来，沃尔玛已经使用Wercs评分超过15万的配方产品，然后才将它们投放到沃尔玛
展示货架。

2013年，塔吉特(Target)，另一家“大卖场”零售商，还采取措施对评级环境属性的产品。目标采取了不同的路线从沃尔玛通过与GoodGuide工作制定产品供应商必须使用的标准，以0到100分的分数为基础，可以在五个类别中获得分数:化学危害、透明度、动物试验、包装和水质保护。目前，该标准正在家用清洁剂、个人护理和婴儿护理产品中的7500种产品上进行试点。

这些零售商中没有一家在可持续发展方面有完美的记录。竞彩足球app怎么下载许多企业因其在国外的供应链出现问题而受到批评，还有一些企业因其国内的劳资关系而受到批评。这种批评可能是有道理的;然而，他们并没有否定这些公司在化学危害方面所取得的进步。

坦率地说，零售公司有可能看到提供更安全产品的竞争优势，特别是对商业客户，他们没有看到他们的劳动关系。因此，如果零售商消除危险化学品的努力被视为普遍重视，就需要与促进其他价值(如劳动和社区关系)的激励措施相平衡。

化学品制造商需要被提醒，良好的商业实践包括提供客户想要的东西，而产品零售商最了解这一点。

这些零售商在产品供应链中所扮演的角色为改变化工市场提供了几个机会。首先，这些零售商扩大了优质产品的定义，使消费者更加意识到产品的健康和环境价值，特别是化学危害。

其次，零售商进一步将自己的使命定义为产品筛选和测试代理，提出了一个新的角色，即公众和环境健康的守护者。第三，这些零售商的举措向供应链上游传递了坚定的信息，向产品制造商施压，要求他们承担产品安全的责任和化学品安全的举证责任，可能还会向供应链上游的化学品制造商施压。

传统上，零售商被视为产品生产商的代理人;然而，一些零售商正在定义一个新的角色——消费者的代理人，甚至是消费者的教育者和合作伙伴。这种重新定位为更安全的化学品创造了新的声音，并为改变化学经济提供了重要的杠杆。化学品制造商并不看好产品零售商的这种新行动主义，他们认为限制产品中的化学成分应该是政府的任务。

然而，从环境保护基金会理查德·丹尼森称赞为“由零售商监管”这一新的企业角色，打趣道，“化学品制造商需要提醒的是，良好的商业惯例包括提供顾客想要什么——产品零售商最清楚这一点。”