如何避免另一个深水地平线泄漏

由于深水地平线溢出，BP收到了它的第一份钻入海湾。雪佛龙面临2800万美元的罚款，泄漏了里约热内卢海岸。海洋能源安全咨询委员会计划在末尾推荐一项政策，以改革深水钻井业务。

在这些事件中，关于管理风险的辩论融合在制定“正确”规定。但制定“正确的”法规不应该是目标。目标是实现“正确的”行动。

为实现这一目标，能源行业必须促进安全的安全文化，从首席执行官到上海石油钻井平台上工作的人。“正确的”规则可能在纸上听起来不错，但直到它变成了行动，它只是一个高度监管的行业中的另一组规则。石油工业必须营造一种安全文化，以确保指导方针每天都在所有员工的行为中带到生活中。

谁写规则？

在开发客观和综合的石油勘探规则时，难以平衡行业专业知识，因为专家财务与业界为出现的矛盾利益。

2010年，安全与环境执行局主任Michael Bromwich是由前海洋能源管理，监管和执法局（Boemre）出生的一个机构，实施了严格的重新批准政策，并建立了内部调查单位解决员工利益冲突。需要在监管机构招聘过程中的透明度来消除利益冲突，但它没有解决整个问题。

持续缺乏政府资源可以使最令人满意的人才远离利润丰厚的行业立场。需要吸引顶级天赋的创造性和创新解决方案，以执行这项关键的公共服务。致罗伊德认识到在开发海洋能源安全咨询委员会时汇集多元化的观点的优势。咨询委员会，任命的近海钻井安全性，包括六个监管机构，四个行业专家和四个学术专家。

尽管如此，有足够的改进空间。例如，致罗伊德正在采用美国石油研究所标准，这被批评被行业成员撰写，而不是其他国家通过的法规。

正确的监管超出了合规性

在深水地平线事故之前，美国海上钻探监管包括规范措施：钻机必须满足的技术，操作和设备要求。这种基于合规的规则通常会导致表现不佳，因为它容易达到“最低常见的分母”效果。如果他们的竞争对手正在进行足够的要求，公司的竞争时间很少，超越要求。

出于这个原因，已采用超过20个石油探索国家或正在考虑采用基于绩效的安全监管方法，称为“安全案”。与规定的规定不同，基于绩效的法规设定了公司必须实现的标准，但不要求公司遵循特定程序以满足这些标准。性能标准以最有效的方式使用行业专业知识，并可导致安全战略的创新和在整个行业中分享最佳实践。

从遵守到表现的转变是该行业的重要方向变化

需要一种安全文化来将规定转化为行动

如果安全和环境执法局实施一套全面的绩效标准，美国海上石油工业将安全，无效，对吧？不完全的。还有工作要做。

没有正确的文化，即使是最好的政策也会冒着失败的风险。石油工业怎样才能避免培育一个工人，即使在正式鼓励时，工人也不会对安全问题进行说法？这是关于建立一种安全文化，并从首席执行官开始。

安全需要被视为公司和行业成功基础建筑块，而不是避免或绕革的障碍。BP Spill表明，单一公司的越野导致钻探暂停的形式和海湾中未来暂停的威胁的行业范围。

在理想的世界中，公司将专注于制定价值观的文化，并突出安全创新和进步。如何报告我公司最近发布了将公司文化和价值观联系起来的公司绩效，发现“自治组织的员工几乎四倍地报告了他们在观察它时观察到不道德的行为，而不是盲目服从公司的员工。“

表现出对自治的安全文化的承诺的公司将在这一提高的监管环境中取得成功。

LADEN HAMEGAWA是一家LRN咨询小组的绿色进程分析师，也为这篇文章做出了贡献。

图片CC由Flickr用户获得许可意见。