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自动化如何简化减排

3月,洛基山地学院和我们的合作伙伴在芝加哥召开了来自电力行业的60多名利益攸关方,探讨了新的和有前途技术的潜力:自动减排或爱尔兰。

在规模中,这项技术部署在美国的住宅负荷,如空调和热水器,每年可以减少碳排放量相当于路上的200万到300万辆。这不计算商业和工业环境中其他灵活负载的潜力;至少30%的美国电力消耗具有一些固有的灵活性,可以利用使用AER的碳减少。

建立新的研究可以识别边缘网格排放信号从各种公共数据来源,非营利组织瓦特时间在过去两年中开创了面向客户的AER服务。AER通过无缝转换最终使用负荷的时间来减少污染,将消耗转移到尽可能清洁的时间间隔,允许客户显著减少其能源使用对环境的影响。

美国总耗电量的至少30%具有某种内在的灵活性,可以利用AER来减少碳排放。

WattTime的芝加哥的试点项目,与RMI和其他几个组织合作执行,产生了令人信服的证据,表明客户对这种技术的需求可能是重要的。我们召开了芝加哥研讨会,以测试AER针对不同细分客户的价值主张,并确定一种扩大技术规模的途径。特别是,与会者确定了AER可能提供的价值来源,以及利益相关者要成功释放该价值必须克服的障碍。

在活动结束时,参与者确定了11个优先项目,可以帮助巩固价值主张,并测试前进的枢纽的关键用例。由WattTime领导的项目团队将与参与者和其他利益攸关方合作,将这些举措能够成功地结束并规模更广泛的航空器。

主要价值和障碍源

Charrette的参与者在分组中工作,以了解四个不同的客户群体的价值主张和障碍。

  1. 机构买家:针对机构客户的AER,一个小组讨论了几个价值主张。首先,与有减排目标的机构使用的其他常用手段相比,AER可以提供一种成本更低的减排机制,允许使用AER的客户通过避免在其他措施上花钱而节省资金。其次,通过允许企业证明他们正在采取行动解决排放问题,AER可以提供内部和外部的营销效益。最后,AER支持简化和改进的排放核算。
  2. 个人消费者:这个突破小组为使用AER的个人、家庭级客户确定了三个价值主张。首先,该技术可以让客户“走向绿色”,而无需依赖任何人。其次,AER可以提供一个有价值的营销工具,以接触到那些确实想要环保的客户,并帮助设备供应商脱颖而出。最后,这项技术可以帮助客户实现间接减排,例如通过使更高水平的可再生能源集成到电网中。
  3. 公用事业:突破集团专注于公用事业使用案件讨论了使用AER以改善三个方面的现有实用努力的方法。首先,公用事业公司可以使用AER来提高客户与传统需求侧管理计划的敬意,从而降低客户采集成本。其次,公用事业公司可以利用艾尔以满足自己的公司级排放目标。最后,公用事业公司可以使用AER的全新程序,例如储蓄客户验证其排放量的效用品牌产品。
  4. 政策方面:该活动的第四个突破集团探讨了苏联的政策视角,并确定了三个主要价值来源。首先,类似于机构客户的用例,Aer可用于以较低的成本满足现有的排放目标(如国家或社区级别目标)。其次,航空公司提供的粒度可用于地理位置上的这些储蓄,避免汞和其他污染物排放,在他们做出最多的伤害。最后,与会者同意政策在建立指标和标准方面可以发挥重要作用,以提高消费者对AER的信心和信心的信心,以及为更广泛的排放协议设定阶段,这可能会节省更大的排放量。

每组还讨论了实现这些价值的几个障碍。其中包括:航空的相对复杂性与其他排放措施相比,可能使其难以向利益攸关方传达其利益;持续的问题是谁在最佳位置,以支付启用AER所需的任何基础架构或产品更改;并证明客户将采用支持AIR的设备并使用它们来减少排放的情况。

前进的道路

在确定价值主张和可能的障碍之后,参与者设计了11项举措,以测试客户价值周围的假设,并解决每个客户段的特定障碍。使用这个行业输入,项目团队正在优先考虑五个近期举措,与参与者和其他人一起使用,以推动市场前进。

  1. 制度客户的飞行员:该项目将促进大型能源消费者(如大型公司或市政当局)和设备制造商之间的联系,以便能够融入AER功能,以帮助跳跃这些努力。
  2. 测试AER在住宅需求-响应-项目客户获取中的价值的试点:该项目团队将与公用事业公司和需求响应供应商合作,测试住宅客户对AER功能的重视程度,以及这将如何提高客户获取工作。
  3. 设备级的认证:这项努力将开发用于验证适当的设备对AER信号的设备的认证系统。
  4. 将温室气体评估与现有的温室气体核算框架相结合:WattTime已经通过第三方认证公司申请将AER作为碳补偿的来源,这将与标准的温室气体协议会计框架相兼容。作为过程的一部分,该团队将在即将到来的公众评论期间收集反馈。
  5. 为AER部署创建标准的开放基础设施:项目团队将协调一些开发工具的东西软件的多个开发人员,以促进AER,并使他们公开可用,通常使用开源。

如何参与其中

RMI在WattTime的项目伙伴正与感兴趣的charrette参与者一起领导这些正在进行的计划,但这些努力还有增长的空间。如果您的组织有兴趣了解更多关于这项工作或加入我们的努力,以推动这个市场的规模,请通过电子邮件与我们联系:[电子邮件受保护]

这个故事最初出现在:

落基山Instititue

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