只有相对少数的公司能活到百岁，更不用说有机会在数字时代重塑自己了。通用电气(成立于1892年)、福特(1903年)、通用汽车(1908年)、霍尼韦尔(1906年)、IBM(1880年)、施耐德电气(1836年)和西门子(1847年)——所有这些公司都在某种程度上转型，以便在我们这个互联、基于云计算、数据密集的世界中竞争。

此外，1910年成立的日立公司(Hitachi)是一家规模庞大的日本企业集团，旗下拥有约900个业务部门，涵盖医疗、金融、能源和铁路等领域。与许多百岁老人一样，日立看到了构建和利用数字解决方案解决全球最紧迫的一些可持续挑战的巨大机遇。竞彩足球app怎么下载

事实上，这不仅仅是一个机会，也是这些公司生存的关键。

六年前，当日立公司庆祝成立100周年时，该公司进行全面改革的时机已经成熟。该公司多年来一直在亏损，仅2010年就亏损了20亿美元。新上任的总裁中西博明(Hiroaki Nakanishi)在2011年启动了智能转型项目(Smart Transformation Project)，该项目在全球金融危机后对公司进行了重组。(中西中西上个月就任首席执行官。)在其他事情中，他发誓要做环境创新是公司运营的核心在接下来的100年里作为转型的一部分，他宣布了一个目标，即让日立集团的所有产品都符合该公司的标准生态产品指南到2025年。

如今，拥有一个百年目标本身就很不寻常。公开将可持续发展作为其核心是前所未竞彩足球app怎么下载闻的。

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这一举措为日立当前的战略奠定了基础:整合其信息和基础设施技术，使可持续发展与城市、医疗、能源、食品和交通系统的运营保持一致。好用的买球外围app网站

日立此举反映了哈佛大学经济学家迈克尔•波特(Michael Porter)所说的情况第三波it驱动的竞争在这里，“智能联网产品为新功能、更大的可靠性、更高的产品利用率和跨越和超越传统产品边界的能力提供了指数级扩展的机会。”他说，所有这些都在破坏价值链，“迫使企业重新思考和重组他们在内部所做的几乎所有事情。”

日立并不是第一家进行这种重组的公司。通用电气的绿色创想(2005)和工业网络(2012)倡议包括可持续性和数字产品(尽管这两个通用电气营销品竞彩足球app怎么下载牌没有公开整合)。IBM的智慧的地球倡议(2008年)强调了如何捕捉“智能”系统的潜力，以实现经济增长、短期效率、可持续发展和社会进步。(这场运动似乎已经走到了尽头:广告几乎消失了，而IBM的最新产品智慧地球的博客是10月)。还有思科的智能城市围绕物联网(IoT)技术的创新和无数其他企业营销产品:廉价、无处不在的传感器;便宜,无处不在的带宽;以及廉价、无处不在的计算和存储。

社会创新

日立的艺术术语是“社会创新”,该公司网站称，该项目“通过结合IT和社会基础设施的创新，解决了社会和客户面临的问题”。

社交创新“代表了我们106年来的总体战略，”美国的总经理Kevin Eggleston说日立洞察组上周，该公司宣布将旗下各业务部门的数字和物联网解决方案和服务整合在一起。埃格尔斯顿解释说，从一开始，日立就从工程角度来解决日本的主要问题。“纵观日立的历史，这一直是一种感觉，如果我们做得好，我们作为一家公司就做得好。”

如今，日立公司相信，在不远的将来，它能够很好地应对社会的核心挑战，满足这个拥有90亿人口的星球日益增长的需求。

该公司的社会创新举措是在日立百年纪念前夕进行的一项为期18个月的战略演习的结果，该演习着眼于世界面临的大趋势，以及该公司如何应对这些趋势。其中突出的包括城市化，如密度问题、人口增长、移民趋势、与人口老龄化有关的健康挑战、气候变化和资源限制。

日立和日本已经在这些趋势和问题上挣扎了二三十年，并且非常擅长解决这些问题。

日立社会创新业务高级副总裁Erica Hauver解释说，作为一家日本公司，日立已经在许多领域拥有深厚的经验，在这个岛国是一个大玩家。

“日立和日本已经在这些趋势和问题上挣扎了二三十年，并且非常擅长解决这些问题，”豪沃告诉我。“所以这是DNA和经验问题被要求在我们董事会关于日立可以带来更大的人类安全,更舒适,更大的生活质量和减少负面环境影响的世界更大的自然灾害脆弱性,密集的居住条件和资源稀缺。”

重要的事

在这些挑战中找到商业成功的关键是日立所说的“重要的物联网”。也就是说，在一个几乎所有事物都相互联系的世界里，只有一小部分具有社会意义。

埃格尔斯顿说:“这不仅仅是冰箱与你对话，订购食品杂货。”“这是关于养活世界。这不仅仅是恒温器更有效地管理你的个人空间，还包括如何可持续地为世界供电。”

日立看到了巨大机遇的一个地方是微电网——可以独立于主电网运行或连接主电网的小规模电网，利用传感器、数据和分析，在任何给定时刻以尽可能低的成本和效率提供适量的电力。微电网代表着一个快速增长的市场机会——到2022年，每年将接近350亿美元，根据研究公司MarketsandMarkets。微电网的适用范围遍及校园、商业运营、社区、军事基地、灾难恢复工作，以及作为岛屿和偏远地区的主要电力，这些地区传统上需要进口柴油和其他污染燃料来驱动发电机。

Hauver说，对日立来说，微电网——以及该公司新成立的Insight Group——代表着将其众多技术中的一些结合在一起的机会。“它使我们能够将以往非常定制的客户解决方案扩展到成百上千个可远程操作的微电网，并对能源效率、资源生产率和经济优化进行优化。”

另一个具有改变世界潜力的应用是减少供应链上的食物浪费。日立看到了改善食品行业“冷链”的机会。“冷链”指的是保持食品和药品在一定温度范围内不间断的一系列储存和分销活动。要想高效、高效地完成这一任务，需要复杂的数据、监控和分析，而这些正是物联网系统的核心。日立在制冷、运输、医疗和其他相关领域都有业务部门，这些部门需要整合起来才能创造出这样的综合好用的买球外围app网站产品。

分解出来的烟囱结构

当然，所有这些产品和服务的结合都需要耐心和毅力，尤其是在一家像大多数公司一样，传统上被分割成独立的业务部门和产品线的公司。

日立(Hitachi)正试图拆除自己的烟囱。以医疗保健为例，埃格尔斯顿说。“我们在医疗保健领域所做的是将我们所做的一切整合成更全面的解决方案，以便医生能够看到从病人走进家门到癌症治疗的整个价值链，并推动医疗成本下降和结果上升。”

他说，这也是一个外部合作的问题，包括与竞争对手的合作。他说:“我们相信，很少有大公司——我们、通用电气、IBM、西门子和其他一些公司——有独特的义务既要合作，又要竞争，以使这个市场更大、更快。这就是我们关于社会创新战略的整体愿景。”

日立面临的一个挑战将是重塑其商业模式，从一家专注于商品化、利润率较低的产品的公司，转型为一家提供利润率较高的服务的公司。

日立面临的另一个挑战是重塑商业模式，从一家专注于商品化、利润率较低的产品的公司，转型为一家提供利润率较高的服务的公司。自两年前东原利明(Toshiaki Higashihara)出任日立总裁以来，该公司正在进行重大重组。目标是将公司转变为一个更以客户为导向的企业，而不是一个围绕产品类别建立的企业框架。

一家拥有百年历史的企业集团能否教会旗下数百家分布广泛的企业通力合作(更不用说与竞争对手合作)，然后整合各种产品和服务，以应对全球食品、能源、交通和医疗领域的挑战?好用的买球外围app网站这是一个悬而未决的问题，日立将可持续发展作为长期业务重点的追求值得关注。竞彩足球app怎么下载

最大的赌注是有足够的市场需求，让所有努力都值得。豪沃说:“客户想要的是能够提高资源效率和取得更大经济效益的解决方案。和日立的愿景分层在社会和环境责任的初始屏幕通过许多这样的决定,有一个信念:通过观察世界,镜头,我们要找到地方市场希望日立给市场带来可持续性的解决方案。”竞彩足球app怎么下载