帮助企业从慢速移动到一个Sprint在气候赛

当涉及到气候变化，也有公司行为的驱动程序的许多，许多指示更多的是“冲刺”比的需要“微调”。举个例子来说，在千年生态系统评估，来自95个国家2005年公布的1,300科学家。这本质上是生态系统的IPCC报告。该报告的结论是，地球的生命支持系统的60％-70％，或“规范服务”，正在退化的速度比他们可以恢复。如果是这样的行星的成绩单，这不是一个你想带回家给父母。

在许多情况下，目前的服务提供免费的的费用自然系统需要与人或技术的替代品来代替，经常在显著或成本过高。什么这是否意味着对公司吗？像谷物，燃料，纤维，清洁水等原料的较高的成本

与此同时，企业的从业人员必须在因气候变化引起的自然灾害和天气反常的越来越难以预测物理风险，经营，销售渠道，供应链和消费市场的因素。再保险业，在气候煤矿众所周知的金丝雀，终于喊“叔叔”（见伦敦劳合社“适应或胸围”报告（PDF）在经历了后损失最大有记录以来。什么这是否意味着对公司吗？显著上升的保险费率和在一些地区覆盖的损失。

混合信号

决策者对于跳进比赛创建另一个推动力。从2012年后的协议，以区域总量控制与交易制度，国家级生产税收抵免和能效标准，国家级建筑法规，允许撤销的威胁，市级承诺和拥挤税，甚至全球范围内的承诺取缔塑料袋 - 立正站好，但令人目不暇接的新的政策建议可能使政府事务或EH＆S部门目不暇接数多样提案实际上可能导致从不确定性瘫痪。

投资者分歧。多数主流投资者继续关注季度盈利和处罚企业否则做。的干部成长值和制度然而，投资者要发送的信号，相反，公司应占中期至长期的气候风险，使重大风险透明的市场。主要投资机构都开始涉足建筑碳市场，如高盛，而个人和精品投资公司赌如此重视清洁技术，去年，它跃升至第三大风险投资类别。

消费者也发出新的，但往往相互矛盾的信号业务。的受访者百分之十八至全球全球扫描调查（PDF）说行业对环境问题的努力，而另外22％的人说，他们没有在所有的工作。在另一个报告（PDF），54％声称他们会购买更环保的产品，但只有当别人做第一。什么是一个做处理这些信息？

最后，客户的62％的沃尔玛的活的更好指数研究声称他们会购买更环保的产品，如果没有溢价，但有受访者没有达成共识，是否更环保的产品，其实成本。大规模混乱比比皆是。唯一明确的信号，从市场调研到出现“噪音”的事实是，大多数消费者都依托公司使客户更容易购买低影响的产品。并以“容易，”他们并不意味着覆盖不可比拟和不可验证生态标签产品。

两个主要障碍

考虑到所有这些驱动程序，我看到它的样子，有两个主要障碍，以帮助从业人员，他们的公司从移动“慢跑到冲刺。”首先是已经出现的“帮助”公司导航司机和上面讨论的混合信号选项的迷宫。虽然大多数都是善意的，很多都是高品质的，扩散在过去几年来，企业从业人员必须花费数百宝贵的时间排序，通过程序来确定哪些是合法的，重叠甚至重复。

人们可以选择：

• 通过像气候领导者一项政府计划设置某些企业目标
• 加入对具体部门的或类似的可持续棕榈油圆桌会议商品特有的对话平台
• 承诺具有法律约束力的目标，并开始在芝加哥气候交易所碳信用交易
• 通过国家级注册，如加州气候行动注册一个目录的足迹
• 申请第三方非政府组织的认证，如气候中和网络
• 赞同有关套的原则，如联合国全球契约
• 加入其他公司的行动呼吁通过美国CAP决策者
• 采用对气候友好的产品，如LEED或能源之星标准
• 与投资者群体苛刻的披露，如投资者网络上的气候风险参与
• 采用范围为1，2全球标准和3个排放，如温室气体协议或新生PAS2050
• 应对有影响力的企业准则，如沃尔玛的25％，生产效率提高目标2011

这仅仅是足以让你彻夜难眠。

另一个主要障碍是，无论企业部门的影响力有多大，或者变，它永远不会被定位与“气候公平”和重大地缘政治的担忧搏斗“气候保护主义。”首先是指这样的事实，从历史上看，在国内生产总值增长一直密切人均温室气体排放量增加有关。有没有得到解决它。如果你是一个MP在印度或中国的一党的领导，这是可以理解的，你想提高你的国家的国内生产总值。如果一个看起来为数字，这也是可以理解的，印度和中国要求没有一些自由增加温室气体排放量，他们不能这样做。

这个窘境的另一面是由工业化国家的温室气体防止“渗漏”来自发展中国家的损害全球应对措施的愿望。As such, proposals for emission allowances for import of carbon-intensive goods (referred to as "carbon equalization programs" or "border tax adjustments") have arisen in both the European Union (via Climate Action and Renewable Energy Package) and the U.S. (via Warner-Lieberman). This attempt at evening the playing field, to many, smacks of protectionism against less developed countries that lack capital for new energy sources or more efficient technologies.

看到终点线

那么，我们如何能够和装备企业从业人员管理混合信号，导航的行动选择令人眼花缭乱，而在地缘政治僵局远远超出了他们的势力范围有多重？

好了，尽管这里的划定障碍的复杂性，我们可以感谢的实际终点线的简单性。很少在经济转型和环境系统是客观的如此充分阐述，并与科学共识的支持：到2050年期间80％的全球减排。

就像当一家公司设置了一个舒展的目标，每个人都缩成一团了，分了基于自己的核心竞争力和报告任务回到他们整个的贡献，所以那些在可持续发展的业务领域做合理化和协调一致的工作做得更好我们的努力。而不是雕刻出来的另一个利基程序，帮助提供质量控制和改进现有的人群。而不是抱怨监管的不确定性和地缘政治的泥潭，帮助企业部门催生与政策制定者进行建设性对话。抢“楔”并把注意力集中在了终点线。

艾玛·斯图尔特博士，是环境研究与发展部主任企业社会责任。