医疗保健治疗你的脚印

[编者注：这是关于绿化医疗保健行业的三部分系列的第一部分。]

医疗组织的能源成本结束了85亿美元，工业绿色房屋气体排放组成8％的美国总数，医疗保健设施是仅次于食品行业在生产废物中。然而，在医疗保健行业的一些部门，主要的球员又慢了绿色。

由于医疗保健成本的审查变得更加激烈，政府激励会使医疗行业可持续发展落后于绿色，或者慢速启动器会克服惯性，最后遵循绿色领导人实现收益的机会竞彩足球app怎么下载和好的？

作为主要医疗行业部门 - 医院，医药，医疗产品和设备，保险 - 在产品，服务，结构，可持续性和透明度方面有显着变化，分别看每件事都是有意义的。竞彩足球app怎么下载

对于医院部门来说，利润率通常在单个数字和医院使用两倍的典型建筑能量，节省可以快速加起来。然而，许多最大的医院组织缺乏解决环境影响的任何可见计划。在新闻周刊的绿色排名中，只有两个最大的营利医院组织，HCA和普遍卫生系统，制作清单并且都在得分底部10％

没有任何一个六大私立医院组织442家医院合并（占市场的6.7％）在其年度报告中提供环境核算。而且许多最大的非营利性医院组织不好，没有前五大，在其网站上提供任何明显提及环境可持续性。竞彩足球app怎么下载

{相关_Content} NewsWeek绿色排名和对大型医院组织网站的评论暗示了两个大问题。大型医院组织通过忽略可持续性优势，在桌面上留下绿色钱。竞彩足球app怎么下载此外，对环境问题的透明度很难找到。这种缺乏透明度和标准化的指标掩盖了机会和史化史的有效行动。

有效的行动因高度分散的行业结构进一步复杂化。和6,529最大的单人游戏是美国政府（1,200家医院）以及行业的地方由非营利组织主导（60％的市场），最大的球员尚未遵循许多营利性的行业在开发和报告可持续性指标中，向碳披露项目报告，或创造定期的定期环境责任报告。竞彩足球app怎么下载

好消息是，一些医院，政府和非政府，都在蝙蝠投资自己的资金并利用数十亿美元的能源效率刺激包装，加上税收奖励和联邦拨款来资助改进。政府，私人和非营利医院的绿色领导人正在通过解决能源，废物和供应链来锻造方式，并通过创造更可持续的患者体验。

拨打医院的节能

医院环境领导者在日益增长的能源成本及其相关的温室气体排放时归零。据仁王，客户参与总监气候地球，基于旧金山的环境会计公司，“范围1和2排放 - 与燃料燃烧和电力使用相关的人 - 一起促进了平均医院温室气体排放的35％。”医院可以通过提高效率和转向可再生来源来直接管理这些能源影响。

政府医院主要通过退伍军人的健康管理（VHA），正在接受直接能量影响，支出4.19万美元的刺激措施2009年的金钱为304个能源相关项目，包括可再生能源装置，暖通空调，节能和计量的改进。

在明尼苏达州VA医院的圣云，一个新的风力涡轮机将供应15％的设施从2011年开始的年度电力需求。康涅狄格州西哈文的VA Medical Centre将拯救每年20,000美元安装太阳能电池板系统后。

VHA医院并不孤单在他们的能源管理努力中。普罗维登斯新贝格在俄勒冈州（如图所示，右）通过PG＆E的干净风程迁移到100％可再生能源，避免了超过300万磅的二氧化碳排放。

普罗维登斯纽堡还巧妙地利用超过350,000美元的赠款和141,000美元的税收激励措施，以提高建设能源效率。

今天Kaiser Permanente宣布推出了15兆瓦太阳能倡议，该组织可持续发展计划中更广泛的可再生能源的第一阶段。竞彩足球app怎么下载

从供应链中擦洗碳和毒素

“理解范围3排放的甚至更大的机会，与供应链有关，”王牌说。“较大的影响是产品和服务组织购买。”

减少供应链影响的最基本概念很简单：购买较少和源头较低冲击耗材。

重用是降低成本和影响的另一种好方法。重新处理单一使用设备（SUD）保存13800万美元通过全国最大的再加工公司2008年。二十五家医院现在发送低风险等级I和II泡沫（弹性绷带，一般使用手术剪刀，腹腔镜设备等）进行再处理，实现50％的成本储蓄超过购买新材料，同时消除了新材料的提取和制造。

环保购置政策还帮助医院从供应链（和操作）中消除碳和毒素。

例如，自2006年7月以来，Kaiser永久性银行480万美元的储蓄S仅通过购买EPEAT注册设备，在运营中削减能源使用的能量使用5520万千瓦时。

医院还在努力消除来自供应链的PVC等毒素，以及推动更可持续替代品的成本。Kaiser Permanente指出，它“消除了数百万乙烯基手套 - 并开启了替代品的价格 - 通过在所有设施中切换到无乳膏，无PVC手套。”

组织如没有伤害的医疗保健提供环境优选的购买指南，以帮助医院选择具有最佳性能和最低影响的产品。

保持垃圾垃圾桶

除了相对能量猪，医院堆积了200万吨固体废物每年或平均每位患者平均15磅。

Kaiser Permanene在任何地方都会冲出垃圾。2007年，通过与俄亥俄州的重新密封，Kaiser回收的合作伙伴46,000件电子垃圾。Kaiser还通过切换到亚麻患者礼服来修剪24％并缩减垃圾 - 每天使用60个使用而不是一个。在建立其跨级设施时，Kaiser Permanene再循环97％的运输材料，转移40吨浪费，并为每个未使用的垃圾箱保存300美元。建筑项目最终仅用于运输材料的垃圾箱。

通过吹扫有害物质，领先的医院也针对有毒废物流。百分之八十五个医院废物是非危险的，但有毒废物仍然是医院的一个大问题第四大汞排放量进入环境。巴尔的摩和佩里点VA医院套装目标为了改善药物废物的管理，而Kaiser Permanente纯净了630,000克汞，以成为95％的汞。

可持续患者体验

医院通过将更好的食物带到桌子和床边，进一步缩小浪费和改善患者健康。布朗森卫生党专家签字“健康保健健康食品”承诺，举办农民的市场，并通过参与农场份额来支持当地农业。Kaiser Envergee的设施主持人28个农民市场在六个州，为员工提供农场盒子。

Providence Newberg正在为患者和员工创造更健康的体验新的LEED金建筑这为通风系统提供了100％的新鲜空气，使用低VOC材料和绿色清洁用品来改善室内空气质量，允许从每个患者的房间内获得自然光线，并采用室外愈合花园。

医院需要一个全面的绿化策略，节省能源和水，显着减少浪费和有毒版本，利用绿色技术，并改善患者体验 - 所有的储蓄金钱。

绿化的激励措施在那里和灵感可以在医院绿化领导人的成功中找到。对于行业和社会，医院可持续性是三重游戏 - 降低成本，改善患者体验，保护环境。竞彩足球app怎么下载

绿化医疗保健的额外资源：
医疗保健的绿色指南
没有伤害的医疗保健
练习融合
健康设计中心
医疗保健的能源之星
环境健康中心
USGBC LEED为医疗保健
医疗信息与管理系统社会


Thera N. Kalmijn是创始人兼首席执行官squardround.。她承认了R. Paul Herman.那Jen Ace.和Frankie Ridolfi.为了他们的意见，并欢迎在这里或她的办公室评论。

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插图普罗维登斯纽伯格医疗中心礼貌Skanska.。