生态创新是将思想发展成有用形式的实践，以创造业务价值并同时使环境受益。使用应用程序的生态融入也可以增强品牌知名度，参与度和优化。

以成功的环保应用程序开发计划为模型纽约市和San Diego, theNTX应用程序挑战生成基于软件的解决方案，以使北德克萨斯州更加宜居和可持续。为期三个月的应用程序开发竞赛 - 德克萨斯州的第一个规模 - 涵盖了五个主要垂直行业：水，废物，能源，运输和好用的买球外围app网站Internet of Things。

In this techy subculture, I discovered a gateway to unraveling the mysterious process of innovation. Here are some insights gleaned from project managers, developers and marketers into the universal method by which teams bring great ideas to life.

构想through collaboration

The NTx Apps Challenge is an iteration of the maker movement, a cultural phenomenon in which consumers become problem solvers by using their own hands, tools and technologies. Charlie Lindahl, a Houston-based systems analyst I met at a recent sustainability summit, first introduced me to makers. Soon I, too, was experiencingthe joy of DIY。

Making is more fun when you connect with others working on the same goal. In fact, teamwork andEsprit de Corps对于创作过程至关重要。无论是在有组织的社区还是自发的果酱会议中，合作都不可避免地揭示了一个问题的各个方面，无论它是多么演变。

琳达尔说：“一个好的跨学科小组可以做任何事情。”“您将开箱即用这么快，以至于会使您的头旋转。没有什么更强大的了。”

我在行动中看到了这一点第一个黑客马拉松对于NTX应用程序挑战，合资企业Cleanweb Initiative和theNorth Texas Commission。Some developers were sitting alone, pursuing their projects independently. However, in one corner sat the "Water Wars" team, an animated group surrounded by lists and sketches on poster-sized Post-its. Kim Hall, a CPA volunteering her time to manage two projects, was leading the brainstorming.

当我稍后我与霍尔交谈时，她解释说：“你坐下来聊天，促进，然后好主意开始。变得更加困难。我们走上了道路，但后来我们不得不枢转。这一遍又一遍地发生。”

旋转是正常的，即使不是必需的创新。经过几次周期之后，他们定居于创建一个在线游戏平台，在该平台上，团队竞争节省水。霍尔将这个概念提交给一个热爱这个想法的高中生。

但是，在发展方面存在障碍。根据霍尔的经验，在这些挑战中，只有10％到15％的开发人员似乎正在寻找团队。大多数开发人员以自己的产品，偏好，带宽问题和IP问题来到餐桌上。但是在这一开发人员的匮乏中，霍尔也看到了一个新的机会。

霍尔说：“我对此的反应是我要学习编码。”“我在过去的两个月里度过了Khan Academy和I have myGemalto登机所有设置。我准备好了。”对于CPA，这是一个很重要的。

霍尔说：“我应该在几年前开始。”“只有这个想法就不再足够了。你必须能够执行。”

Apps and apple cores: Automating organic compost

自从研究生院以来，安德鲁·米勒（Andrew Miller）拥有北德克萨斯大学（University of North Texas）的误学学位，一直将自己的技术技能传达给在线社区。他将应用程序开发视为达到目的的手段，这无非可持续的转型。

米勒说：“它只能采用到目前为止的解决方案。”“最终，您需要用手触摸材料。可持续性必须变得身体。”竞彩足球app怎么下载

米勒（Miller）开始关注这个问题一年多了，当时他开始对丹顿（Denton）当地食品社区（UNT的所在地）进行零。

"堆肥并不容易，但这是可行的，”米勒说：“不需要太多的培训才能正确堆肥。这是低调的水果。”

Miller's friend Amanda Austin, urban farmer and owner ofCardo's Farm Project, affirmed the idea. Support from a credible and informed colleague encouraged Miller further in this direction.

2013年7月，他推出了一个P2P Web应用程序飞行员，用于将有机碎片从垃圾填埋场转移到堆肥。从与用户的对话中，他发现他们喜欢这个想法，但实际上并不是堆肥。将兴趣转化为行为改变成为他的下一个目标。

米勒想创建一个点对点堆肥地图，社区可以在堆肥周围进行自组织。同时，他的朋友托马斯·怀尔德（Thomas Wild）正在使用米勒（Miller）的应用程序进行自己的堆肥接送服务。米勒有一些选择要做：他可以继续独自一人或与Wild合作。他们决定联合起来。

Their pilot program lasted four months, during which time they sent a survey to their members (12 individuals and three businesses). They looked at the logistics of the pilot program to determine which decisions could be automated.

米勒介绍了他们的试点计划（当时称为饲料登顿堆肥交换）和拟议的智能设计，用于在柏林堆肥Iconference 2014。会员的反馈以及微软的认可使他有信心继续开发该应用程序。

From automation to transformation

Miller's appCommunity Compost体现了生态创新，因为它执行了环保服务，同时还支持业务管理功能，例如用户管理，用户创建，流程优化，电子商务，废物转移监视和位置搜索。

米勒说：“我们正在研究的其他一些功能是在接送过程中收集的废物的数据可视化。”“我们想在地图上显示数据，以刺激社区感，团队合作 - 也许是健康的竞争。”

"We can alsogamify通过建立成员领导委员会与当地企业联系以刺激可持续行为。”

Miller doesn't know if they'll get to that part in time for the Challenge, but he knows they need to incorporate monitoring of the compost pile, Ph level, moisture, temperature and other variables.

"Those figures can tell us the health and activity of our composting and warn of potential fire risks, a serious issue when you start up large composting piles like we're doing."

这就是他们故事的技术发展，但还有一支团队。

"For startup weekend in Denton last March, we got together a team of eight and earned third place," said Miller. "Gavin [Coelho] and Kory [Brown] stuck. They've proven to be extremely sharp, dedicated guys. We're all friends."

米勒有巨大的计划。他预计其他企业和市政当局可能能够使用定制的社区堆肥版本。

"Hypothetically, if a business like Compost Denton were well-established and the residents and businesses were separating our waste in an organized fashion, we could be decreasing our organic landfill waste by 40 percent while creating nutrient-rich soil," said Miller, citing figures based on waste stream data collected from the city of Dallas.

NTX应用程序挑战participants vary considerably on their skill level, intrinsic motivation and stage of development. But there is one great enticement to eco-innovation: cash. Participants have until Oct. 6 to submit their apps for a chance to earn a share of the $80,000 inprizes继续发展。

Seven stages to eco-innovation

Contestants in the NTx Apps Challenge may be working to solve specific environmental challenges, but the innovation process they're demonstrating is universal. Here are some key takeaways from each stage.

1.构想。头脑风暴是跨学科的最好的。例如，在苹果公司，设计师的角色与工程师，营销人员和程序员一样重要。这是史蒂夫·乔布斯非常理解的一件事。

2.合作。即使是自然而然的自我宣传创新者，他们的同伴带来的支持，知识，工具，技能和代码也受益。将一个概念变为现实需要一个村庄。

3.教育。一个好主意是不够的。您必须能够执行。个人的技能开发，团队的培训和不断告知过程的研究对于成功至关重要。停止学习，您会停滞不前。

4。Automation。Automation is a likely outcome of an innovation process, but tools that automate are also valuable inputs. Makers and hackers rely on platforms such asGemaltoM2M和Arduinoto help them create.

5。游戏化。To make behavior change go mainstream, it has to become fun. The Disrupt SF 2014 Hackathon winnerShower with Friendssounds like going green with benefits, but it's not what you may think. The app makes a game of water conservation by allowing users to compare theirs with that of their friends. (Watch Jane McGonigal's TED talk游戏可以使一个更好的世界有关更多想法。）

6。增殖。根据Diffusion of Innovation Theory，当收养率达到16％时，创新就会成为主流。实现量表是获奖者的圣杯，但即使是“失去”生态创新者团队的团队会激发友谊和伙伴关系，从而积极影响其社区。

7。转型。这些挑战中提出的应用程序有可能收获和引导大数据在系统水平上改变实践。创新者可以一次影响转型一产品 - 正如工作所表明的那样，潜在的影响可以扩展到他们的愿景所带来的影响。

Top image of NTX App Challenge Hackathon by Powell Kinney.