解决您范围3价值链排放的指南

本文由3度。

随着世界各地的组织采取行动解决气候变化，许多人正在致力于雄心勃勃的气候目标，包括净零碳排放，碳中立和基于科学的目标。然而，了解实现气候目标的正确步骤有时可能是一个挑战，特别是因为它与范围3价值链排放有关。价值链排放位于组织的直接业务之外，因此可以更难以解决 - 但它们通常代表公司的温室气体（GHG）排放量的大多数。解决价值链排放有三个关键步骤 - 测量，唯物性和参与 - 这将有助于揭开减少范围3排放的过程。

测量

虽然是最难做的事情之一，但对于一个公司来说，在制定价值链减排计划的早期阶段，测量是必要的第一步。有几个不同的方法可以考虑:

经济投入输出模型

经济投入产出模型使用现成的数据(公司购买)，并将其乘以行业标准排放因子。这是一个简单、快速的方法来确定您的价值链排放的数量级。然而，使用基于温室气体/美元公制的方法会限制你量化公司供应链减排的能力。用这种方法显示减排的唯一方法是通过购买更少的产品，通过使用不同的、温室气体/美元更低的投入，或者如果投入的工业排放因子降低了。因此，这种方法不能反映特定供应商的个别减排努力。

生命周期评估

行业生命周期评估(lca)可以通过提供适用于贵公司产品重量或单位(而不是美元支出)的工业部门温室气体排放因子，帮助缓解$/GHG限制。虽然数据可能与您公司的特定操作不完全匹配，但LCA可以是将更细粒度的数据分层到Scope 3库存的有效机制。

Supplier-specific(初级)数据

为了充分捕捉贵公司的成功连锁减少减少，最终将更多主要供应商特定信息集成到您的测量过程中。要成功地做到这一点，您将需要愿意并能够收集对您的范围3个排放所需的数据所需的数据，这需要有效的供应商订婚策略（在一分钟内更多）。

物质

一旦您测量了您的范围3排放量，您需要对从头橱和如何开始减少该占用件的地方以及如何做出一些决定。唯物性是将减少努力集中在您的足迹中最大的排放来源的想法。例如，消费者包装的商品公司可能会发现，在制造其食品期间使用的肥料产生大量的排放量，因为肥料发出了强大的变暖气体二氧化物。然后，该公司可以采取行动，鼓励转向较少的排放密集型肥料。

除了排放来源的相对规模外，考虑贵公司的影响对这些排放来说也很重要。A company that sells tea may find that the act of consumers boiling water to make the tea is the largest source of its value chain emissions, but converting consumer households to renewable electricity (or convincing them to drink cold tea) just isn’t an efficient use of the company’s time. In this case, addressing the second (or even third) largest source of emissions where it holds more influence is more practical.

订婚

如上所述，一个成功的价值链减排计划的关键因素是供应商参与。参与是通过与供应商、供应商甚至客户沟通，测量和降低他们范围1和2的排放(它们属于你的范围3的排放)，将你的分析转化为行动。有多种途径可以吸引上游和下游的合作伙伴实施减排计划。

产品创新/设计：企业可以与供应商讨论如何在创新和设计两方面改进其核心产品。这可能包括减少投入的数量或数量，改用低碳投入，或改用使用改进制造工艺的低碳供应商。你也可以与价值链内的供应商协调，以帮助改善他们的运作方式。

政策宣传:组织还可以倡导支持其供应链中减排举措的政策，例如在某些市场中扩大经济可行的可再生能源选择。

激励措施:另一个有效的工具是激励的使用。这可以通过“胡萝卜”或“大棒”的方法来实现，尽管总是建议从“胡萝卜”开始，这将导致双赢。胡萝卜的例子包括:为价值链中的气候领导人提供公众认可;为落后的供应商提供专业知识和支持;或者提供更长的合同期限，以激励对气候倡议的投资。如果这些措施失败了，惩罚性的“大棒”方法可能会有效，比如取消与不合规供应商的合同，这些供应商选择不将温室气体减排举措纳入其业务。

无论您的方法如何，沟通都是关键。通过与供应商密切合作以了解他们的目标和动机，您将处于更强大的立场，以实施成功的价值链干预措施。在此协作期间，您可能会发现成本是供应商决策过程中的一个主要因素，因此在执行级别发出的商业案例将是至关重要的。您也应该注意到您的供应商有不同适合气候行动的资源水平。为他们提供援助，最需要战术支持是让事情移动的好方法。总的来说，很重要的是提前询问正确的问题，并确定供应商处于实施路径的地方。有些人甚至可能会让你大吃一惊。

虽然可以令人生畏地确定如何最佳地解决价值链排放，但它是任何全面气候行动计划的关键要素。现在，比以往任何时候都更多，丰富的思想领导，资源和支持都集中在这个问题上。和准确的测量过程和有效的供应商订婚策略将致力于帮助组织实现其价值链排放目标。最重要的因素是今天开始。