从内到外走向绿色
我们的世界现在面临着两个特别重要的趋势:化石燃料价格上涨和气候变化问题。两者都为节能创造了强有力的激励，并激发了人们对节能解决方案的兴趣。到目前为止，我们只看到全球开始关注这些领域。
施耐德电气公司（Schneider Electric Company）和建筑自动化开放式集成系统供应商TAC的目标是为我们的客户提供能源服务，以减少能源消耗——这有助于地球——并降低能源费用，帮助客户实现盈利。但要成为能源管理领域的全球领导者，我们首先必须在TAC内部建立一种能源文化。
TAC目前正在开展一系列举措，以创建这种能源文化:
- 通过能源意识计划教育我们的员工关于能源和全球变暖的影响
- 不断为行政人员带来新的、创新的绿色理念
- 为我们自己的设施制定能源管理计划，以展示我们的环保经营方法
- 为我们的客户和我们自己的办公室开发标准化的减排会计系统，以跟踪碳减排
TAC成立了绿色团队来实现这些目标。它还必须制定量化和改善环境和社会管理的指标，创建一个绿色办公室指南，调查和量化碳补偿和可再生能源购买，协调地球日信息，并发布内部的绿色思考通讯。
TAC绿色计划的基石是首先教育我们的员工全球对能源日益增长的需求，以及与满足这种需求相关的问题，如全球变暖，有限的资源和污染。同样重要的是，每个员工，从销售到运营到行政，了解基本的能源概念和潜在的节能措施，TAC和施耐德提供，以减少能源使用。
为了实现这一目标，TAC启动了能源意识计划，这是一项为期六个月的雄心勃勃的绿色计划，旨在培训全球5000名员工。
“通过这个能源意识程序,每个员工在TAC将学习更多关于能源行业,能源行业如何影响我们的地球和我们的生活,和TAC能做些什么来拯救我们的客户金钱和能源,地球上有一个积极的影响,”据阿恩•弗兰克TAC的首席执行官。
在三个小时的讲师指导的会议中，世界各地的TAC能源专家将提供60张幻灯片的演示，而员工则跟随参与手册。该课程帮助员工计算他们的个人碳足迹，以及使用紧密型荧光灯减少的能源和污染数量。
小册子是用再生纸印制的;员工可以通过TAC的内部网获得额外的资源。课程结束后，员工会了解自己如何影响环境，以及TAC提供的能源服务，以帮助客户以更可持续的方式运营建筑。在培训之后，我们将在每月的员工会议上进行讨论，为TAC和我们的客户不断集思广益环保理念。
在TAC拥有业务的80个国家执行全球培训计划是一项挑战。以最小的环境影响交付项目也很重要。每个国家的主题专家以电子方式收到所有培训材料和资源手册。全球有80多名培训师参加了网络课程，学习如何授课。
为了使内容本地化，培训师被要求添加本地统计数据、信息和客户案例研究，但保留核心内容，以确保传递单一、一致的信息。迄今为止，超过2700名员工参加了该课程，约占TAC员工基数的63%。该项目将于9月底结束。
员工称能源意识课程与他们的日常生活以及TAC帮助客户充分利用能源的目标高度相关。我们已经看到对员工在办公室和家中使用能源的最大影响。员工们正转而使用节能、寿命更长的紧凑型荧光灯。他们在不使用的办公室和会议室关灯。在德克萨斯州达拉斯的美洲总部，更多的混合动力车挤满了专用的优先混合动力停车位，这是一个创新的想法带给了管理人员。
TAC从这个独特的项目中获得了巨大的利益。它实现了我们在员工发展方面的优先投资，并为TAC的能源服务任务在员工中产生了兴奋。员工被激励更多地参与业务，并更好地了解情况，讨论TAC可以做些什么来帮助客户节约能源和资金。
我鼓励其他公司进行这类培训。它们不仅将明智地投资于员工发展，而且还将在员工中产生一种社区意识和责任感，这些员工将致力于最大限度地减少我们对环境的集体影响。像这样的项目也可以刺激员工行为的改变，这可以导致5%到10%的能源消耗下降。
Brandi McManus是该公司的全球业务发展经理和能源服务经理交咨会．在过去的9年里，她一直在TAC工作，通过战略规划和积极主动的领导，专注于人员的培训和发展，确保高效的销售运营。她在国内外产品开发和改进，以及工艺创建和实施方面具有高度的技能。
