以游戏的方式实现恢复力、气候风险规划

通过芭芭拉·格雷迪

2015年9月15日

随着全球气温的上升，西部大部分地区的海平面上升预计到2020年将高出1英尺. 但你们的哪个配送中心可能最脆弱，洛杉矶还是西雅图？

热浪可能会席卷关键的农业采购区域，导致一些农作物收成减少。一些农民可能会放弃种植这些商品。你是现在就更换原料还是等待？

印度的水资源短缺可能会给某个制造业OEM带来麻烦。你该怎么办？

随着气候变化的持续及其表现形式的蔓延，企业可持续性正在进入核心业务运营和损益决策。竞彩足球app怎么下载

然而，对许多公司来说，基于气候风险评估的决策是新的，而预测中的不确定性使这一过程更加复杂。城市也发现，他们需要规划恢复能力面对气候变化——飓风桑迪和卡特里娜就证明了这一点。

因此，一家气候咨询公司认为，这种新的决策模式已经成熟，可以游戏化了。

在气候战中，咨询公司四二七旨在让玩家体验气候变化对公司、城市和组织造成的复杂决策和风险评估。他们的目标是规划业务运营的团队高管和规划物流和基础设施的城市经理。

“战争游戏被认为是一种很好的方式，让人们思考不确定的情况，以及他们需要跳出框框思考的地方，”Four-Twen7创始人兼首席执行官埃米莉·马扎库拉蒂（Emilie Mazzacurati）说。

她说，他们模拟“在不确定的条件下做决定意味着什么”。

（试一下2007年第一天的四场27气候战争游戏边缘10月26日至29日，在圣何塞举行。）

在游戏中，427为每个团队——来自同一公司、城市或组织的人员群体——提供地理区域所面临的气候变化风险类型的数据，以及各种类型操作（即制造业、采矿业、农业和商业情景）的敏感性信息。

然后，玩家进入“计划模式”，开始进行成本效益分析，以决定哪些风险需要防范，哪些风险不会发生。“他们必须考虑风险轮廓的权衡，以及他们想要保护的设施的哪部分，”Mazzacurati说。

玩家也可以提供他们可能考虑的可能的适应措施，留给他们想象他们可能抓住的机会——创新适应和帮助其他人适应这些变化。团队做出决定，权衡风险，计算成本和预测概率，企业做出决策的方式。

然而，他们掷了两个骰子——也就是说，体验大自然变化无常的愤怒或慷慨以及气候变化的不确定性。

“他们必须接受这些决定，”马扎库拉蒂说。

游戏的目标是最终的商业驱动力——赚钱。谁最终拥有最多的钱就赢了。

但是，就像在生活中或在实际业务中一样，玩家可能会绕过机会而输掉，或者他们可能会低估风险而同样输掉。或者他们可能会做出后来证明是明智和有先见之明的选择。

加州大学戴维斯分校MBA项目的MBA学生，Mazzacurati教授，在今年夏天在她的课堂上玩游戏。

萨克拉门特的政治顾问、学生劳雷尔·费多（Laurel Fedor）预计将进入金融和社会影响投资领域，她说她的团队从中吸取了教训。

"这是一个批判性的思考游戏，让你思考在现实世界中你会做什么，”她说，并称之为“非常有价值”非常公开的策略，后来（证明）效果很好或不好，”费多说。这群商学院学生在获胜方面非常有竞争力。

她说：“我们（她的团队）做的第一件事就是把所有的数字加起来；我们建立了一个关于（各种设施）发生事故的概率和保护设施的成本的矩阵。”。

“我们的团队做得很好，直到我们决定不想为我们最小的业务运营——呼叫中心提供保险，因为我们认为发生在这个小业务部门的事情的可能性很小。”她说。但是洪水完全淹没了，这改变了他们的连胜记录。经过讨论，这次演习带来了另一个现实：“很容易就用铅笔写出来它不值得钱，”费多说，“但在现实世界中，如果你想一想，会有人参与，一个社区，”在呼叫中心。

当被问及她可能如何利用自己在气候战中的经历时，Fedor说，她可以想象游戏体验“将是一个很好的谈话点”，用于会见客户。“如果我坐在那里与一群高管交谈，开场白可能是‘我做了一次模拟，下面是从中得到的启示’。”她说。