游戏化：您下一步让员工互动？

就在四年前，“游戏化”项目是员工敬业度中最响亮的趋势之一 - 不仅是为了推进可持续性计划，而且还用于重塑行为的任何计划。竞彩足球app怎么下载

今天，那热情更加柔和：技术研究公司Gartner著名地预测，到今年年底，所有游戏化投资中有80％将不足。然而，对人们的自然竞争力，他们渴望领先于他人的倡议仍然可以非常有效。（这是游戏设计师Jane McGonigal泰德谈话争论这一点。）

对于可持续商业世界中的现实示例，请考虑林地“ Serv-a-a-palooza挑战，”为期六周的实验与Crowdrise筹款社区合作进行。

该活动筹集了超过75,000美元，并启发了1,600多个志愿者小时，建立在这家服装公司的17年历史的Serv-A-Palooza计划上，该计划向员工支付了长达40个小时的志愿者在可持续性和社区事业上的志愿工作。竞彩足球app怎么下载（截至4月，内部努力已支持超过100万小时。）

“与Crowdrise这样的社会创新平台合作使我们有机会以令人兴奋的方式与消费者互动，这重新激发了我们对回馈的承诺，”社区参与的高级管理人员亚特兰大·麦克尔特雷思说。林地当该计划宣布时。

挑战中的最高招聘人员，支持该捐助者红狼联盟保护工作，为她的事业获得了10,000美元的赠款。（艺术联盟和宠物救援组织也获得了相同的数量。）

苏珊·亨特·史蒂文斯（Susan Hunt Stevens），创始人兼首席执行官翼展（以前称为绿色）说，游戏在鼓舞行为改变时可能具有令人难以置信的“有说服力”。Wespire提供了一个由CA Technologies，Enernoc，MGM Resorts International，McDonald和Unilever等公司使用的参与平台。

她说：“我很难说的一件事是，我们不是游戏化平台。”“我们是一个使用游戏机制的参与平台。”

游戏化技术先驱Bunchball的创始人兼首席产品官拉贾特·帕哈里亚（Rajat Paharia）拥有300多个客户，包括惠普（Hewlett-Packard）和可口可乐（Coca-Cola）等大牌品牌，他说，成功的计划以明确的业务目标开始。

帕哈里亚说：“您必须为参与提供有意义的价值。”“也就是说，有很多人重视现金或物质的东西。”

尽管怀疑论者比比皆是，但成功的程序的例子正在慢慢出现。

亨特·史蒂文斯（Hunt Stevens）说：“在这个有说服力的技术领域，这是如此早期，但这只是一种工具。”“每个人都在进行实验，以找出真正有效的方法。”

除了Timberland的“ Serva-A-Palooza”倡议，Bristol Myers Squibb，Dow，Ford Motor Co.，Intel和Walt Disney还有其他公司从互动计划中学习，以利用游戏机制。以下是按字母顺序显示的五个其他示例：

洛克希德·马丁

航空航天和国防技术公司创建了碳足迹减少游戏帮助工人实践简单的技术来提高能源效率。目标是：“使周末更愉快地更愉快地替换燃烧的灯泡，并提供有关在此过程中节省能源的信息。”参与者赢得了观看教育视频并采取特定现实世界的动作的积分。

洛克希德（Lockheed）高级研究员梅尔文·格里尔（Melvin Greer）说：“我们不仅在帮助人们了解如何减少能源利用，还利用他们与游戏的互动来帮助决策者了解个人如何做出减少能源消耗的选择。”马丁和公司的首席游戏化设计师。

日产

每辆叶子电动汽车都包括“生态模式”软件这跟踪可用于提高驾驶员“效率”的指标。随着您的改进，您的成就将显示为仪表板上的树符号。创建在线配置文件的所有者可以将其“分数”与他人进行比较，从而增加竞争元素。（竞争对手福特在Fusion Hybrid中提供了类似的东西。）

Opower

当然，看似占数十亿个软件的应用程序旨在鼓励普通的简或约翰减少功耗。是什么使得这个平台脱颖而出是它的使用“内在动机”，”包括同行比较以帮助人们节省。该公司与超过5000万户家庭的95多名公用事业客户合作。Opower声称，其技术通过行为改变帮助人们节省了足够的电力，以为一年有100万人的城市供电。

回收银行

当您考虑一下时，这家10岁公司的整个业务模式基于游戏化：个人因完成某些任务而获得奖励积分。公司和社区都使用该网站作为支持特定计划的基础。例如，费城自2010年全市范围内的垃圾填埋场的转移率增加了29％。超过三分之一的城市居民参加。

树液

企业软件公司是测试多种方法鼓励从拼车到更深入地参与其公司Intranet或可视化工厂布局的改进。它测试的特定移动概念包括吸血鬼猎人，该游戏使员工可以在设施中找到“能量吸盘”。公司的家庭碳挑战帮助员工在工作之外跟踪他们的个人足迹。